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1、员工社保调整方案I通过公司提供的资料进行详细的分析之后，目前公司社保存在的几个问题:I11、社保缴纳最低基数比例偏大，大约占95%的比例；Ii基数数量比例393032094.96%400061.78%600041.19%8000 61.78%10000 10.30%合计337|公司目前在交社保人员337人，其中3390最低基数人员高达320人，问题比较突出，被大数据调|iiI查稽核的几率极高。IIIIIiiI 2、薪资结构划分简单，社保基数调整有困难；|IIII薪资结构姓名部门职位|1基本工资岗位补贴工作补助周六加班工其他工资薪酬总额薪酬结构1i（元）（元）（元）资（元）（元）（元）i!公司的
2、薪资结构相对简单，如果公司的人员在100人以内，相对简单的薪资结构划分会减少内部的!III管理成本和沟通成本，方便运算、发放和管理，但是对于成规模的公司，薪酬体系一定要做好整体规IIIIII划，包括薪资构成、薪资计算、薪资发放、薪资确认等环节，通过制度化、标准化流程将薪资管理规IIII范起来；减少不必要的麻烦，当然对于社保基数的降低也可以通过薪酬结构调整来实现。IIII 3、人员学历情况分布，大专以上学历占比达50%，公司整体员工素质较好，有利于新方案的实施落III5、员工工龄分布重点关注3-5年工龄段员工的调整方案。IIiII调整方案：IIi11、分散用工风险，成立分支机构；II 2、调整公司薪酬结构，重新制定薪酬管理制度，并完善薪酬体系；ii| 3、梳理公司管理架构，根据管理架构重新确定社保基数（尽量与薪资挂钩并做微调）；IIi14未纳社保人员的解决方案；I| 5、更新员工手册内容。
