《绩效管理制度(修改)知识讲解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效管理制度(修改)知识讲解（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档绩效管理制度一、考核目的为规范公司绩效管理工作，通过对公司战略目标的建立、分解，确保公司各部门、各项目以及员工的工作活动及成果能够与公司的战略目标保持一致，激励员工持续改进工作、不断提高员工的工作能力和素质，实现公司战略目标，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、考核原则1、以结果为导向原则：即强调经营、管理和工作的结果；2、公开原则：考核的操作方法、考核结果对被考核对象公开；3、真实性原则：绩效考核要求公平、公开、透明，坚持以事实、数据、实物和制度为依据，力求考核事实清楚、数据准确、奖罚合理、否决适度；4、开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地
2、进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足， 并提出今后应努力和改进的方向。三、考核机构及职责为了加强对绩效考核工作的推进落实，保证绩效考评结果的科学、合理、公正、公平，经公司研究决定，成立绩效考核工作小组，具体分工如下：1、考核小组成员：成员：总经理、各部门第一负责人职责：负责审定各项考核制度和工作方案，批准实施；负责组织协调解决考核过程中出现的重大问题；负责审批核准考核结果。2、由行政人事部具体承办，各部门第一负责人协办，部门对考核持不同意见可直接向行政人事部提出书面申请，由考核小组协商处理。承办小组职责：负责组织制定公司绩效管理制度并组织全体员工认真学习贯彻执行；负
3、责组织公司年度经营管理目标、建立部门目标管理的制定及汇总工作；负责指导、 协调、检查公司各部门、 各项目绩效管理工作； 负责公司全体员工的绩效管理、考核奖惩和相关资料整理归档工作；精品文档精品文档3、公司各部门、各项目第一负责人为所属单位绩效管理的第一责任人职 责：负责拟定所属单位绩效考核指标； 负责所属员工绩效考核工作， 并定期修改、 完善员工绩效考核指标； 负责考核过程的监督、考核结果的审核工作；每阶段考核结束后负责员工的绩效反馈面谈工作， 并帮助员工制定绩效改进计划； 配合公司行政人事部做好绩效巡查工作及落实绩效改进事项，形成闭环。四、考核对象、内容、周期、工具、实施主体及考核结果运用1
4、、考核对象分为: 组织绩效考核、岗位绩效考核，其考核内容、周期、工具及考核用表如下：被考核对象考核考核考核实施主体考核结果运用考核内容考核用表周期工具组织公司、部门目标管理MBO绩效各公司与关键业KPI考核各项目绩指标由公司考核小组负责组织实施1、考核结果与绩效奖季度绩效考核励及年终奖金挂钩；公司各部门、各项季2、考核结果与薪酬、表目副经理级（含）岗位调整及评先评优以上人员挂钩岗位关键业绩绩效KPI指标考核公司各部门、各项由部门领导考核评目主管级（含）以分下人员五、组织与岗位季度绩效考核工作流程1、主管级（含）以下人员季度绩效考核：（ 1）每季度末30 日前将季度绩效考核表B报部门负责人考核评
5、分，权重为部门负责人 100%，评分汇总后，2 个工作日内交行政人事部。（遇节假日顺延）（ 2）由部门负责人和分管副总考核评分，权重分别为部门负责人60%，分管副总40%，评分汇总后， 2 个工作日内交行政人事部。（遇节假日顺延）2、副经理级（含）以上人员季度绩效考核：（ 1）实行“滚动式”考核，考核周期内未完成的需结转至下周期内继续考核；精品文档精品文档（ 2）实行岗位绩效考核与组织绩效考核，其中组织绩效考核为：公司 / 部门目标计划考核+部门周边绩效考核相结合方式；（ 3）这里部门周边绩效考核是针对部门与部门之间的一种互评方式，真实反应公司各部门之间的工作合作、工作配合等情况。季度末， 按
6、考核关系所示之相关部门，各部门对被考核部门的综合情况进行考评。该项分值取参与部门考核的平均分值。部门周边绩效考核权重占部门目标计划考核权重10%，具体考核关系如下：考核规划设成本合工程报建部营销部财务部行政人事部被考核计部约部部报建部-规划设计部-成本合约部-营销部-工程部财务部-行政人事部-（ 4）季度绩效考核人员、考核结果与工作目标完成情况挂钩，权重占比如下：公司 / 部门季度绩效考核得分备注层董事长总经理分管副直属领级被考人评分总评分导评分公司 / 部门季分管 / 所属部评分度目标计划门周边绩效岗位 +公司 / 部门权重得分考核得分精品文档精品文档总经理30%/70%30%+70%（公司
7、目标计划）公副总经理10%20%/60%10%30%+70%（部门目标计划）司总监/10%20%/60%10%30%+70%（部门目标计划）部门经理、副经理/10%20%60%10%30%+70%（部门目标计划）项项目总经理10%20%/60%10%30%+70%（部门目标计划）目/20%30%+70%（部门目标计划）部项目各部门经理、 副经理10%60%10%说明：副经理级以上人员于每季度末30 日前填写本岗位季度绩效考核表完成情况，交至分管领导评分（正副经理级、总监级人员直接交至分管副总 / 总经理评分；副总经理、总经理级以上人员统一交至行政人事部，由行政人事部呈送公司董事长评分）。六、员
8、工季度绩效考核标准及发放执行所有员工按实际考核得分的发放系数如下：管理考核分数59 分（含）60 69分70 79 分80 89 分90 99 分100 分( 含)以下以上考核发放系数060%80%90%100%110%说明： 1） 100 分（含）以上档人数不超过公司总人数的20%；2）59 分（含）以下档不超过公司总人数的10%。七、年度考核如实填写年度考核表及胜任能力考核评价表于12 月 31 日前交行政人事部汇总报直属领导、总经理、董事长进行考核。被考核者考核结构考核周期考核者公司业绩100%年度董事长公司公司绩效成绩 =公司业绩 *100%部门业绩100%年度总经理部门部门绩效成绩
9、=部门业绩 *100%被考核者考核结构考核周期考核者公司业绩70%年度引用各部门业绩20%年度引用总经理胜任力考核10%年度董事长总经理绩效成绩 =公司绩效成绩*70%+各部门绩效成绩*20%+胜任力考核 *10%副总经理公司业绩50%年度引用精品文档精品文档分管部门业绩30%年度引用胜任力考核20%年度总经理副总经理绩效成绩=公司绩效成绩 *50%+分管部门绩效成绩 *30%+胜任力考核 *20%公司业绩40%年度引用正副经理、总部门业绩40%年度引用监级胜任力考核20%年度分管领导经理、副经理、总监级绩效成绩=公司绩效成绩*40%+部门绩效成绩 *40%+胜任力考核 *20%被考核者考核结
10、构考核周期考核者公司业绩20%年度引用部门业绩20%年度引用主管级（含）工作计划完成情况40%年度部门负责人以下员工20%胜任力考核年度部门负责人主管级（含）以下员工绩效成绩=公司绩效成绩*20%+部门绩效成绩 *20%+计划完成情况 *40%+胜任力考核 *20%（ 3）行政人事部根据考核结果，员工年度考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次：优秀（ A）：该等次按照强制排序法审核。年度考核成绩在90 分以上（含90 分）的按不超过员工总人数的10%从高分到低分确定等次人员名单；良好（ B）：年度考核成绩在80-89 分之间；称职（ C）：年度考核成绩在70-79 分之间；基本称职（D）：年度考核成绩在60-69 分之间；不称职（ E）：年度考核成绩在60 分（不含60 分）以下，不超过员工总人数的10%。（ 5）员工有下列情形之一者不能评定为“优秀” （ A）等级：年度经营管理目标 、部门管理目标计划各项指标未全部按时、按标准完成者；工作不满一年的员工，或全年累计病、事假7 天以上或无故旷工1 天以上者；（ 6）员工有下列情形之一者直接确定为“不称职” （E）等级：严重失职，营私舞弊，贪污受贿者；出现重大问题（如火灾、人员伤亡、安全责任事故、财产损失和突发事件等）隐瞒不报，或未及时处理，或虽能及时处理但使企业造成严重损
