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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。人才引领创新管理助推五矿跨越发展 一、紧贴矿井实际,找准人才工作定位五矿作为一座老矿,受历史上两次瓦斯爆炸事故及自然地质条件复杂等因素影响,矿井发展一度滞后。随着近几年五矿发展提速，人才需求成为制约企业进一步发展的瓶颈。为解决人才青黄不接的问题，五矿立足实际，树立正确用人导向,在转变观念中找准人才工作定位。一是立足矿 情，认真反思。由于曾经连续14年经营亏损,企业效益较差,职工福利待遇跟不上，加上人才工作措施不到位，造成五矿专业技术人才匮乏，职工队伍结构不尽合理,职工整体素质偏低,致使矿井各项工作长期在低水平徘徊,效益低下，干部职工凝聚力不强。这些都深深刺痛着每
2、一位五矿人的心,五矿决心改变这种不利局面,让人才成为扭转矿井不利局面，实现逆势发展的“引擎”。 二是结合形势，准确定位。随着市场经济快速发展，五矿发展步入快车道。特别是作为集团煤炭采选板块大型生产矿井，五矿以矿井产能升级改造为突破口，提出用3到5年时间建成集团最大焦煤生产矿井的发展目标。在专业技术人才方面，提出“四用”机制（用矿井发展愿景吸引人才,用优厚待遇激励人才，用真挚情感关爱人才，用美好事业留住人才);在高技能人才方面，提出落实“四个”措施(落实高技能人才培养选拔措施，落实高技能人才使用、考核和激励措施,落实高技能人才培训提升措施,落实高技能人才发挥传帮带引领措施）,力争把80以上的班组
3、长培养成技能人才,把0%以上的岗位工培养成高级工，切实提高全员职工整体技能水平,更好地服务于矿井安全生产。 三是着眼长远,明晰导向。从矿井长远发展考虑，改变以往增加员工要招农民工、技校生的招工渠道，增加大中专毕业生引进力度,同时,按照“大学生优先培养、技术人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的工作思路，树立了清晰的选人用人导向。 二、健全人才管理体系，注重制度创新实用 坚持把实施人才强企战略作为第一战略，牢固树立“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”理念，全面实施人才发展目标,推进人才队伍建设。先后制定完善了五矿大学毕业生及技术员管理办法、五矿专业技术拔尖人才选拔管理办法等相关制度,逐步形成了
4、青年人才重点培养、专业人才充分使用、实用人才严格管理的人才队伍建设格局。 一是让青年人才成长有平台。注重加强对历年进矿大学毕业生的管理,规定凡当年引进的大学生均要到基层一线锻炼。本科生采取培养加使用的模式,即本科生当年按见习技术员使用，一年后进行考评，成绩优秀者予以正式聘用;全日制大专学历遵循一年培养、两年使用的原则，即大专毕业生先按工人岗位使用一年，一年后经考核，决定是否聘用或在工人岗位继续培养。 二是让实用人才奉献有舞台。按照班组建设实施方案、班组长选拔培养管理办法的要求，在加强优秀班组长的培养、选拔和使用方面下功夫、做文章,通过综合考评和采取职工选举、竞聘的形式,把思想道德好、工作作风正
5、、管理能力强、技术业务精、群众威信高、身心健康的优秀班组长选拔到管理岗位上来，实行代理制，代理期为一年,工作业绩显着者可正式任命，不胜任者依据有关规定和程序随时解聘。 三是让德才兼备者脱颖而出有渠道。认真落实集团中长期人才发展规划,积极践行“培养德才兼备的拔尖人才,培养能够走出五矿为集团发展所用的高技术人才”思路，根据集团相关政策规定，积极落实专业技术拔尖人才选拔管理办法等制度,在专业技术人员中选拔聘任专业技术拔尖人才，聘期内享受副总师级待遇。 三、实施人才发展目标,注重工作业绩考评 制度是前提,落实是保证，考评是关键。在大力实施人才发展目标过程中，把考评作为重点环节抓好抓实，保证了人才发展的
6、质量和效果。 一是把工作业绩考评引入大学毕业生管理工作。通过笔试、面试、测评相结合的形式,在大学生中选聘技术员，每年进行选聘一次。规定在一线工人岗位锻炼不足一年者不得参与选聘;没有被聘用为技术员的大学毕业生,仍继续按工人岗位使用，下一年继续参加聘任技术员选拔考评;连续3年没有被聘用的,取消参加聘任技术员选拔资格。同时,积极落实集团各类专业技术职业资格制度，为专业技术人员提供“取证”平台，鼓励到矿大学生向“双证”型人才方向发展,按照“专业技术岗位设置有方案、结构比例更科学、学什么专业干什么岗位聘什么职务”的要求,对取得相应职业资格的人才进行聘任，并享受相应职务待遇。 二是把工作业绩考评引入安全生
7、产培训工作。以提高职教培训水平和教学质量为目的，认真落实专业技术人员离岗任教制度。按照热爱安全生产培训工作、政治思想进步、具有煤矿相关主体专业本科学历、两年以上现场工作经历、在年度技术员考评中成绩优秀等5个标准，以竞聘上岗形式,从基层区队选拔技术员到职教中心担任专职教师。选聘专业技术人员离岗任教具备授课内容针对性较强,与矿井安全生产实际结合紧密等优势，让学员能学到想学的专业知识,培训质量和效果明显提高,有效提升了广大职工的自主保安意识和岗位技能。 三是把工作业绩考评引入科技攻关及技术革新工作。坚持人才强企、科技兴矿发展战略,实施科技攻关及技术革新，每月下达科技攻关及技术革新项目计划，月底评审验收,对科技含量高、经济效益好的给予奖励，每个项目最高奖励可达3000元,对月度不申报或完不成科技攻关及技术革新项目的单位，按照“四挂一保”给予负责人经济处罚。由矿总工程师牵头，每年对重大科技承包项目、科技成果和优秀科技论文进行集中评审验收，并召开科技工作大会进行表彰，重大科技承包项目最高奖励万元,科技成果、优秀科技论文最高分别给予5000元和50元的奖励。第 1 页 共 1 页
