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1、施工方案计目录第一章 编制依据及工程概况5一、编制依据.5二、工程概况.5第二章 施工部署6一、施工现场组织.6二、工厂加工组织.6三、施工准备工作.7第三章 主要原材料的生产加工工艺.9一、铝型材的生产加工工艺.9二、钢型材的生产加工工艺12三、石材幕墙的生产加工工艺14四、玻璃的生产加工工艺15第四章 关键部位的施工方案.18一、关键部位的主要施工方法.18（一）玻璃幕墙的主要施工方法.18（二）铝板幕墙的主要施工方法.31（三）石材幕墙的主要施工方法.33（四）点式玻璃雨篷的主要施工方法.37（五）铝合金门窗的主要施工方法.37（六）注胶的主要施工方法.39二、关键工序的质量通病及防治措
2、施.40（一）玻璃幕墙的质量通病及防治措施.40（二）铝板幕墙的质量通病及防治措施.49（三）石材的质量通病及防治措施50第五章 施工现场人员调配计划.51一、拟设的组织机构图.51二、项目部人员主要职责三、劳动力安排计划表. 55（一）劳动组织责任56（二）劳动力计划表.56（三）劳动力基本要求.57第六章 机械设备调配计划.57一、加工中心机械设备57二、机械设备配备.58三、主要交工设备及加工生产能力.59（一）四轴C加工中心.59（二）双头斜锥切割机59（三）夹角机59（四）单头自动切割机59四、施工机械设备选用59第七章 施工安全保证措施59一、落实安全责任制度的技术组织措施.60二
3、、现场消防的技术组织措施.60三、防止高空物坠落的技术组织措施.61四、现场安全用电的技术组织措施.61五、施工现场安全保卫的技术组织措施.62第八章 对成品的保护措施.62一、幕墙成品保护措施62二、幕墙成品保护方法.64第九章 质量保证措施66一、本工程的质量等级66二、确保工程质量的技术组织措施.66（一）构件产品加工质量保证措施.66（二）构件产品包装、运输储存质量保证措施.67（三）现场幕墙构件安装施工质量保证措施.68第十章 施工进度计划.68一、施工进度计划安排.68二、树立确保质量工期的指导思想，采取务实措施70三、施工进度管理要点72四、保证进度的组织措施.73五、保证进度的
4、管理措施.75六、保证进度的材料供应措施.76七、保证工期的多层次配合措施.77第十一章 与总包单位的配合协调计划.78一、与业主方及监理方的配合.78二、与总包方、协作单位及其它专业单位的配合.79三、与设计方的配合.79第十二章 运输、仓储.80一、运输过程产品防护措施.80二 、施工现场产品仓储防护措施.80第十三章 安全文明施工措施.81第十四章 检测试验.82第十五章 施工总平面布置设计.83一、施工总平面布置及说明.83第十六章 工程验收.85一、隐蔽工程的验收制度.85二、分项工程完成后的自检制度.86三、工程验收、竣工.87第十七章 维修保养计划.87一、维修保养承诺.87二、
5、幕墙的保养88三、幕墙的检查与维修89四、对幕墙进行保养和维修的规定.89第一章 编制依据及工程概况一、编制依据（一）施工图纸及施工修改图（二）建筑及结构设计规X（三）工程技术规X玻璃幕墙工程技术规XJGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规XJGJ133-2001、J113-2001建筑装饰装修工程质量检验标准JGJ50210-2001玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ139-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑钢结构焊接规程JGJ181建筑机械使用安全技术规程JGJ133-2001施工现场临时用电安全技术规XJGJ46建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规XJGJ1
6、30-2001工程测量规XGB50026-93建设工程项目管理规XGB/T50326-2001二、工程概况（一）工程名称：三新大厦综合用房幕墙工程（二）招标单位：XX三新集团XX（三）设计单位：武林建筑工程XX（四）总承包单位：XX中豪建设工程XX（五）质量监督单位：中环工程建设监理XX公司（六）质量要求：确保合格（七）工期：80日历天（八）工程规模：三新大厦综合用房是一座大型商业用房，整个建筑包括地下二层，地上七层，框架结构，建筑高度为38.2米。本工程是运用新材料、新工艺、新技术建成的高度智能化、环保型、人性化的高科技大型商场。第二章 施工部署对于本工程公司给予高度重视，根据本工程之特点，
7、结合我公司的施工能力、施工安装水平和设备配置，组成一个有经验、技术水平高的项目管理班子，有决心有能力把设计精品变成施工精品。公司在充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对整个幕墙工程进行全面精细的组织安排。一、施工现场组织通过分析本工程特点，根据我公司投标工期、质量目标，决定安排精干的施工队伍投入施工，施工安装队是我公司技术过硬、经验丰富、屡创佳绩的专业作业队，本工程板块加工注胶等工作均在厂内完成。从而形成现场加工量少，安装施工时间短的特点。合理划分不同的安装作业同步进行，以确定主攻目标和辅助目标的相互关系，以确保工程顺利进行。二、工厂加工组织我公司目前幕墙加工中心占地千
8、余平方米，内设型材加工、组框、注胶和包装车间，拥有最新从德国、意大利引进的具有目前国际最先进的生产加工设备和生产线；工厂年生产能力200万平方米，加工中心采用国际标准实行标化管理。生产全过程完全执行国际标准ISO9001质量管理体系、GB/T14001环境管理体系及GB/T18001职业安全健康管理体系控制程序和质量手册要求，所有操作工均通过专业培训持证上岗。所有材料在工厂内加工，经加工班组长自检，公司质检部检查合格后方可运往工地。三、施工准备工作（一）技术准备：1）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。2）审查设计图纸与说明书在内
9、容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。3）审查项目的生产工艺流程和技术要求，掌握各项工序施工的先后顺序和相互关系，以及与其配合的土建施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。4）明确工程施工期限、分期分批完成各工作面的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。5）明确业主、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。（二）物资准备物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构（配）件和制成品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备，包括：1）建筑材料的准备；2）构（配）件和制成品的加工准备
10、；3）建筑安装机具的准备；4）生产工艺设备的准备。物资准备按如下程序进行：1）根据施工预算、分部、分项工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。2）根据各种物资的需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签定物资供应合同。3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。4）按照施工平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点、按规定方式进行储存和保管。（三）劳动组织准备1建立项目经理部。项目经理部的建立遵循以下原则：根据工程的规模、特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人员；坚持合理分工与密切协作相结合的原则
11、；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。2建立精干的施工队组。编制劳动力需要量计划，呈请公司分配劳务专业人员。3组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好进场人员的生活。4进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底工作，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向管理人员和作业人员讲清楚，是落实计划和技术责任制地必要措施。5建立健全各项管理制度。工地地各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行，为此必须建立、健全工地的各项管理制度。包括：施工图纸学习和会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、
