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1、保卫科半年工作总结 自年初以来，保卫科在门岗、巡查和户籍等7个岗位的勤务工作中紧紧围绕“确保一方平安，寻求更大发展”的根本，恪守“预防为主，突出关键，落实责任，确保安全”的安全工作宗旨，做到以科学发展观统领保卫工作全局，认真落实 “创新、质量、效益”六字方针，奉行“企业上下一盘棋、一人多岗、争创一流服务”的人性化管理理念，认真落实企机关内部治安保卫条例、xx实业企业治安保卫管理条例和实业企业的安全管理体系，严格落实 “四级”质量管理规范，狠抓企业内部治安综合治理，以高度的责任感、使命感恪守职责，把维护本单位安全稳定摆在年度安全生产经营目标的首要位置，主动配合市局开展内部单位的“三防三查”等各项
2、专题行动，努力做本单位的各项安全防范工作，在企业内部治安和安全防范工作方面取得了显著的实效，确保了基地企业大院内部良好的治安秩序。同时主动配合小区居委会做好申报XX年度市最安全小区的准备工作，现在此项申报已处于终审阶段。上半年的工作中，在各级领导和各部门的大力支持下，保卫科努力做到了治安防范工作方法细化到位，职责明确到位，责任明确到人，经过加强本身队伍建设，强化实施能力、严格检验监督、根本整改隐患等一系列管理工作，在维护内部秩序和治安防范方面开展了一系列工作，确保了大院无刑事案件，治安案件和往年相比降至最低。保卫科整年，保障总企业等级的各类大型会议和赛事10余次，牵头开展消防活动3次，配合企业
3、综合治理，累计清理大院内自行车60余辆，机动车登记6000余辆，人员登记16000余人次。主动配合高碑店市公安机关相关加强内部单位治安综合治理的活动，充足发挥小区“一体四防”安全防范体系的关键防范和群防群治，做到人防、物防、技防有机结合，成功破获偷窃自行车案4起，抓获嫌疑人1人。为维护基地企业大院的稳定，发挥了主要作用。同时，保卫科严格落实年初制订的自培计划，加强理论学习和岗位技能培训，利用每七天的队务会搞好工作小结和业务培训，深刻领会实业企业刘文波总经理和基地企业刘总在职代会上的的讲话精神，不停提升全员的政治理论水平，把时刻保持树立社会主义荣辱观的思想教育和企业党委的“五项要求”“三个意识，
4、两个规范、一个目标”融入到实际工作中去。一、严格落实实业企业的保安服务质量检验标准和基地企业经营服务质量管理规范，扎实作好“四级”质量管理工作。全体保卫人员以基地企业大院人员、财产、办公、生产、生活安全为服务宗旨，认真研究分析驻地的治安形势和社会发展形势，在原有的工作基础上，不停更新观念，采取提升保卫人员的整体素质，规范服务程序、服务标准，使基地企业的保卫工作逐步形成制度的规范化，促进服务标准化，管理工作的制度化、科学化。二、主动组织保卫人员争取主动，争取把安全防范工作超前控制，调动各方面力量，采取多种方法，全方面排查，根本梳理单位内部不稳定苗头，深入开展矛盾纠纷排查调处工作，杜绝企业内影响办
5、公秩序生活秩序的群体性事件的发生。深入基层、深入实际、深入群众，加强调查研究了解群众关注的难点、热点问题，立即发觉和掌握本院各部门和广大职员住户的矛盾纠纷，采取有效方法，把矛盾和问题处理在萌芽状态，并做到立即上报。确保了基地企业内部无上访、群体性事件、xx习练者和统一教参加者，在企业内部形成了良好的治安态势。三、重视以人为本，加强基础建设，抓好经警队伍的管理。大院的综合治理工作，关键是将大院的各项治安防范方法和相关管理制度落到实处。确保这项工作有些人抓、有些人管，就必定求要保卫科能够充足发挥职能作用，和之对应的是全体队员的思想素质和技术素质的层次高低，决定着保卫科在维护治安安全工作中的战斗力和
6、实施力。因此加强经警队员的思想教育和各项安全防范技能教育，直接关系着经警队伍在维护内部安全工作中能否充足的发挥作用，关系到职员的切身利益，关系到企业乃至整个大院的安全稳定。对此，保卫科在年初就制订了对应的学习训练计划，主动筹措资金，确保了上半年的内培和外培计划的顺利实施；在日常管理中，做到了从人管人向以制度管人的转变，严格实施“两到位制度”即管理到位和奖罚到位，年，累计奖励12人次，处罚5人次；同时，在加强队伍管理的工作中，主动融入新的管理理念，做到了以情带兵，以情留人，探望和慰问队员伤病家眷2次，在思想上确保了队伍的稳定。在队员中主动提倡“人人是窗口、到处是服务”的服务理念，激励全体队员主动
7、参加管理，充足发挥上下一盘棋的团体精神，经过全体队员的共同努力，经警队伍的素质稳中有升，各项指标基础达成实业企业和基地企业的质量考评标准，确保了各类特勤的安全保卫和大院的安全稳定。四、认真落实“三个一”思想，发扬“一盘棋”精神，深入持久地开展基层安全创立活动，在人职员时缺欠的情况下，最大程度的发挥每名队员的工作潜力，确保了东门的安全管理和会议保障中的各项任务。同时在年度工作中，保卫科针对群众关心的院内外部人员购房、租房增多，新入住人员的情况较为复杂的问题入手，和物业企业联合制订租住手续办理步骤，建立外来人口档案，并做到和物业企业定时沟通查对，从而确保对大院人口的动态管理。同时为做好严重影响群众
8、安全和损坏大院内公共秩序行为的预防工作，严格实施企业的相关要求，克服人员少，任务重的客观原因，把好东门入口关，缕顺幼儿园家长接送的行走路线；会同物业企业共清理外来租房户5户。依据人员变动，联合物业企业、小区居委会立即改选联防体各级责任人，并在海洋小区“三级联防体” 网络基础上，严格推行小区和生活区治保会、民调委员会的职能作用，使生活区的治安防范和纠纷调处工作制度化、规范化，并取得了较为显著的成效。XX年4月6月份，本市处于治安刑事案件多发期，连续发生多起夜间入室偷窃，基地企业临近单位也发生了这类案情，保卫科针对驻地周围环境治安形势严峻的实际情况，立即和驻地公安机关沟通信息，利用网络和会议定时公
9、布治安信息，以强化广大居民住户的自我防范意识；同时发动全体队员，采取关键防范和全方面掌控相结合，岗下穿插巡视和巡查队员按时巡查相结合，全员充足发挥了工作主动性和主动性，尽职尽责、严守岗位，真正将企业党委提出的“三个一”落实到了详细工作中，确保了大院的治安安全。在下一步的工作中，我们将继续以“六字方针”为指导，做到观念创新先行，以技术创新为手段、以管理创新为保障，提升安保服务水平，以科学发展观统领保卫工作全局，在工作中找差距、找不足，发明高标准、精细化、零缺点的感动服务，发扬思想创新、理念创新、工作创新精神，深入强化“三个意识”，规范言行和标准，规范培训体制，努力把oec管理落实到详细工作中，更加好为基地企业做好安全屏障，为实现基地企业美好的愿景而努力！
