质量管理体系及保证措施

《质量管理体系及保证措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理体系及保证措施（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、质量管理体系及保证措施、 质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全 操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取 各工序均达到优良，创造一个全优工程。二、质量体系的建立1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、 工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、 材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。 赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分 部工程质量。2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际 情况，

2、建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使 整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、 交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底 书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责 任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另 安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公 司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责

3、，明确质 量责任。5、积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三 结合”针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、 学样板、上水平、超前示范，以点带面。7、质量管理体系三、保证质量技术管理措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划， 从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工 程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目 经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理， 控制施工过程质

4、量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部 门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范 要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检）， 隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表 验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原 设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗

5、作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺 序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有 关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提 供依据。7、形成制度化管理：（1）、实行技术负责制。工程项目部设质量管理职能组，负责本工程的质量 检查监督工作，各单项工程由质检员和工地带班进行质检工作。（2）、实行图纸会审制。工程开工前要进行图纸会审，并做好会审记录并列 入工程技术档案。（3）、实行技术交底制。开工前进行质量意识教育和技术交底，做到细致、 清楚、明确。（4）、实行按图施工制。施工人员严格按图施工，不得随意更改，

6、确实需要 更改时必须经设计单位同意，并出具设计变更后方可更改。（5）、实行施工质量检查制。对施工工程质量实行班组自检、下道工序检上 到工序及质检员或带班人员检查制度，从施工开始就进行质量跟踪，填写各项检 查记录，通知现场监理到场检查审定，合格后方可进入下到工序。（6）、实行技术检查、复核制。施工过程中对施工技术要加强复核检查，对 班组施工工艺要经常检查指导。（7）、实行原材料、构配件的检查制。施工用的原材料及构配件等，供应部 门要提供合格证明文件，无合格证明文件的坚决不用，不全的在使用前必须报建 设单位，经有关单位检查合格后方可使用。（8）、实行施工日记制。各项目施工带班应及时做好施工日记。（

7、9）、实行工程验收制。各工程一定要按规范要求做好验收工作，并办理验 收手续。（10）、实行质量教育制。加强对职工进行“质量第一”、“预防为主”的教 育，明确搞好质量的要求和方法，提高全员质量意识，使职工真正认识到搞好工 程质量的重要意义，自觉把好质量关，创优质工程。四、施工过程质量控制1、施工准备过程的质量控制（1）、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实 际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。（2）、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创 优计划，制定相应的质量制度。（3）、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图

8、纸差错，提出改进意 见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊 工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。（4）、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公 司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的 检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验 员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。（5）、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识， 注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料 进行专人专处保管。（6）、合理配备施工机械，保证工程

9、施工进度和工程质量。（7）、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预 防为主”的目的。2、施工过程中的质量控制（1）、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先 调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、 统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质 量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行 的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复 验。（2）、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考 核要由项目和公司共同进行，做好入场教

10、育和取证培训工作，除对业绩进行考查 外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出 场。（3）、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即： 定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录； “三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序 严格处于受控状态。（4）、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原 因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚 决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。（5）、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生

11、。（6）、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分 部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面 有人控，细部有人管。（7）、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负 责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格 后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初 验，初验合格报上级主管部门竣工验收。（8）、对工序间的技术接口实行交接手续。（9）、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。（10）、接受监理单位的指导。（11）、认真做好工程的验收交付。（12）、严格按施工图纸和施工

12、技术规范的要求进行施工，并认真按公司质 量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。（13）、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后 续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（14）、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程 积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资 料。五、质量记录 本工程质量记录主要分：物资进货检验、复验记录、施工管理记录、各类安 全记录、安装记录、工程质量检验评定记录。质量记录的填写，与所做工作同步，字迹清晰，字体端正，内容完整，真实 准确。施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、分项划分表的规定分类、 分阶段收集。六、雨季的施工安排1、整体安排上土方施工尽可能避开雨天。2、沟槽、基础开挖应随挖，随安装，及时回填压实，弃土的堆放应离沟槽 边适当距离，以免下雨造成塌方。深度较深的沟槽底应设置排水沟，并及时用抽 水机抽出集水坑的积水，以免造成基底土受雨水浸泡。3、混凝土基础施工前应在天气晴朗的日子施工，如果混凝土基础施工过程 中，突遇雨水应采取有效的防雨措施。4、水泥等材料应搭设材料棚，防止雨淋造成材料变质。5、办公室外、生活区以及施工范围内应在施工前做好临时排水工作，以免 在雨季时造成积水。