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1、2023年工作绩效简短自我评价7篇工作绩效简短自我评价7篇工作绩效简短自我评价篇1市人力资源和社会保障局：为了客观公正地评价一年来本单位工作人员的德才表现和工作实绩，充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性，促进工程项目代建事业再上台阶。根据关于20xx年度事业单位工作人员考核工作的通知（银人社发20xxx号）有关要求，我局严格按照事业单位年度考核工作相关要求，加强领导，强化组织，精心部署，狠抓落实，全面完成20xx年度考核工作，现总结汇报如下：一、加强领导，精心组织，确保考核工作顺利进行年度考核工作是干部人事管理的一项重要制度，切实搞好年度考核工作，对于健全约束机制，转变工作作风，提高工作效
2、率，加强干部职工队伍建设具有重要意义。为此，我局专门成立了年度考核领导小组，由局长担任组长，党组书记担任副组长，班子成员为成员，分管副局长担任办公室主任。印发了关于认真做好20xx年度工作人员考核工作的通知，对考核工作进行再安排、再部署。二、严格程序，狠抓落实，确保考核工作取得实效在年度考核中，我局严格按照公务员法、x回族自治区工作人员聘后考核暂行办法、x市工程项目代理建设局制度汇编为依据，从“德、能、勤、绩、学”五个方面对工作人员进行考核，在考核方法上，坚持了“三个结合”：即年度考核与平时考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织测评与群众测评相结合，充分体现客观、公正的原则，做到不偏听、不
3、偏信、不偏考，力求科学全面；在考核程序的把握上，严格按照以下程序进行。（1）成立健全的考核领导小组，制定本单位年度考核的量化标准和实施办法或细则；（2）被考核人个人工作总结、述职、填写考核登记表；（3）民主评议；（4）局分管领导在民主测评的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见；（5）考核领导小组对主管领导提出的考核等次进行审核，集体确定考核等次；（6）单位主要负责人签署考核意见；（7）将考核结果进行公示，公示时间为5天。同时，我局认真把握好评定等次这个重要环节，以评定“优秀”为重点，紧密结合本单位工作实际和每个人所承担的工作任务，突出“实绩”，细化、量化评定标准，合理分配，
4、严格控制优秀等次的比例，严格考核程序，切实把工作成绩突出、贡献大的同志评定为“优秀”等次，坚决杜绝搞“一言堂、论资排辈、轮流坐桩、迁就照顾”。三、考核结果截至20xx年12月底，我局现有正式在编工作人员x名，其中：党政正职、副职x人由市委组织部考核，不参加单位年度考核。实际参加考核工作人员x名，其中，考核优秀等次x名，合格等次x名。工作绩效简短自我评价篇21、部门绩效考核工作20xx年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结20xx年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在
5、考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。考核小组成员遵循公平、公正的原则，实行“
6、严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的。考核过程中，从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履行职责，每季度及时组织开展考核，准确收集保存各种考核原始资料，很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。2、员工绩效考核工作员工考核方面，我们分为中层管理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个部分：xx%与部门考核挂钩，xx%由中心领导年终打分
7、得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分经营管理人员和技能操作人员，由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够更好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进步，并给予认可，从而充分调动员工工作的积极性。3、公示考核结果中心在考核结束后，在
8、厂务公开栏里及时公布考核成绩，给各部门下发整改通知书，使部门、员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足。月度预兑现，年终总兑现，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。总体来说，中心xx年的绩效考核工作取得了令人满意的效果。绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干。以绩效考核为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了中心的日常管理水平。同时，通过
9、考核也进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。绩效考核结果也为评价各部门和职工xx年的业绩提供了依据。工作绩效简短自我评价篇3通过听取汇报、个别谈话、查阅资料等形式，了解单位实情，依据评分标准赋分。下面是天涯涛源范文网我给大家带来的事业单位高质量发展绩效考核工作方案模板，希望大家喜欢。根据县事业单位考核委员会办公室关于印发20xx年度县事业单位服务高质量发展绩效党的建设指标评价标准的通知(事考办20xx1号)和县事业单位考核委员关于印发20xx年度县事业单位服务高质量发展绩效考核工作方案的通知(事考委20xx2号)文件精神,结合本行业事业单位职能,制定本方案。一、考核范围本行业纳入考核
10、范围的事业单位共计9个。县农业技术推广中心、县农业综合执法大队、县乡村振兴服务中心、县交通运输综合服务中心、县交通运输综合执法大队、县河湖流域工程管理服务中心、县水旱灾害防御中心、县引黄灌溉工程管理服务中心、县水利工程质量服务中心二、内容指标考核内容包括新时代党的建设、履行职责、创新创优、综合评价。考核指标由定性指标、定量指标组成。新时代党的建设质量为定性指标，履行职责、创新创优、综合评价为定量指标。(一)定性指标。定性指标考核新时代党的建设质量，主要包括思想政治建设、干部人才队伍建设、基层组织建设、作风纪律建设四个方面内容。考核要点按照“好”“中”“差”三个等次作出评价，每个考核要点的评价等
11、次要有区别度，评定为“好”等次的不超过30%，其他等次要合理分布。1、干部人才队伍建设。着重考核执行干部人事管理法规规定情况;执行干部管理监督规定情况;建立完善党管人才工作机制，加强人才引进培育、评价、激励、服务保障，以及支持和引导人才发挥作用、提升人才发展成效情况。2、基层组织建设。着重考核贯彻落实中国共产党党和国家机关基层组织工作条例，巩固深化党支部标准化建设等情况。3、作风纪律建设。着重考核持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，深化整治形式主义、官僚主义顽瘴痼疾，注重抓实抓细，构建长效机制，弘扬新风正气以及严肃查处违纪违法行为和问责追究情况。(二)定量指标。定量指标考核履行职责、创新
12、创优、综合评价，按百分制量化赋分，分别为60分、15分、25分。履行职责主要包括重点任务、主要职责、登记管理和监督情况;创新创优主要包括工作创新、创先争优情况;综合评价主要包括单位职工评价、服务对象评价、领导评价、相关部门评价。1、履行职责，分值60分。(1)重点任务(20分)。考核县委县政府重大决策部署落实成效、巩固拓展疫情防控和经济社会发展成果;完成举办单位交办的年度工作任务情况。未承担重点任务的，该项分值计入主要职责。(2)主要职责(30分)。履行主责主业工作成效及三定规定执行情况。由于各行业领域事业单位职责任务差别较大，工作重点各不相同，各专考委也根据事业单位行业特点，另行确定履行职责
13、二级指标分值。(3)登记管理和监督(10分)。主要考核事业单位法人登记、变更登记和注销登记情况，印章管理情况，年度报告公开情况，异常信息管理情况，监督检查情况等。2、创新创优，分值15分。(1)工作创新(5分)。主要考核理论创新、技术创新、管理创新、服务创新成效。(2)创先争优(10分)。主要考核勇于探索、奋力赶超，破解重大发展难题，服务全县高质量发展作出突出贡献，受到国家、省级、市级和县级表彰奖励情况;国家、省级、市级和县级有关部门推广经验做法，本行业或领域排名前移情况。创新创优指标中国家级、省级、市级、县级分值权重分别不超过10分、6分、3分、1分，不得重复计分。3、综合评价，分值25分。
14、(1)单位职工评价(3分)。主要对履行职责、科学民主决策、班子团结情况评价。(2)服务对象评价(4分)。主要对服务态度、服务能力、服务质量、服务效率、服务纪律情况评价。(3)领导评价(10分)。县委、县政府直属及相关事业单位的领导评价以县委、县人大、县政府、县政协领导班子的评价情况来确定得分;部门所属事业单位的领导评价以分管县领导、部门领导班子的评价情况来确定得分。(4)相关部门评价(8分)。包括县委组织部的评价情况(2分);县委编办的评价情况(2分);县人力资源社会保障局的评价情况(2分);县财政局的评价情况(2分)。三、考核程序考核工作按照制定实施方案、设置评价评分标准、开展实地考核、随机
15、抽查核验、确定考核等次、公开考核结果、反馈存在问题等程序进行，具体情况如下。(一)制定实施方案。牵头单位组织完成专考委的组建工作，明确主任及成员，充分吸纳相关举办单位和业内专家学者等多方共同参与。各专考委按照行业特点，结合被考核单位实际，以本方案确定的考核内容为基础，研究制定具体的考核实施方案，经主任签字后报县事考办备案。(二)设置评价评分标准。考核前，县事考办会同县纪委监委机关、县委组织部、县委县直机关工委等相关部门制定新时代党的建设指标考核要点及评价标准，报县事考委领导审定后印发至专考委。事业单位根据职责和全年工作任务，制定履职指标考核要点及评价标准，报主管部门审核、专考委审定，经专考委主任签字后报县事考办备案。专考委会同相关部门制定综合评价、创新创优指标及评价评分标准，经专考委主任签字后报县事考办备案。(三)开展实地考核。12月底前，被考核单位对照考核指标评价评分标准进行自我评估，总结全年工作开展情况、取得的成效，列出问题清单，形成自评报告报专考委。2023年1月底前，各专考委按照指标评价评分标准，采取实地考核、综合评价、集中评审等方式组织年终考核。同时，撰写年度考核工作报告，含被考核单位成绩和问题清单，经专考委全体成员签字后报县事考办。具体考核方式如下：
