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1、江西财经职业学院 学生公寓工程施工组织设计 目 录第一章 编制说明11. 编制依据12. 编制范围1第二章 工程概况21. 工程特点22. 工程概况2第三章 施工部署41. 工程目标42. 施工总体设想4第四章 施工现场的组织与管理61. 施工组织机构及人员配备62. 管理职责63. 施工现场管理内容12第五章 施工总平面布置191. 施工总平面布置设想192. 施工现场布置19第六章 施工总进度计划21第七章 主要分部分项工程施工方案221. 施工测量222. 土方工程233. 基础工程244. 框架结构工程275. 砌体工程296. 门窗工程307. 楼地面工程318. 装饰工程329.
2、屋面工程3310. 油漆工程3511. 脚手架工程3612. 安装工程内容37第八章 主要施工机械进厂计划51第九章 工程质量保证措施54第十章 安全保证技术措施72第十一章 工期保证措施78第十二章 文明施工环保技术措施82第十三章 承包管理协调配合措施82第十四章 季节性施工技术组织措施91第十五章 新技术、新材料、新工艺的应用94 中国第四冶金建设公司 51 第一章 编制说明1. 编制依据1、江西财经职业学院学生公寓工程招标文件及有关答疑。2、江西财经职业学院学生公寓工程施工图。3、国家、行业、省及有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。4、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作
3、业指导书。2. 编制范围1、0.000以下基础工程包括：土方开挖、桩基础、基础、地下室工程、回填土。2、0.000以上上部建筑、结构、电气、给排水等专业单体、总平面设计。第二章 工程概况1. 工程特点1、本工程施工场地较宽阔，进场道路比较狭窄，且在市区内，材料进场必须合理安排。合理布置现场平面、材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，才能确保安全与文明施工，保证现场布置的紧凑性。2、本工程位于江西省财经职业学院规划范围内，位于校区南侧，施工中做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。2. 工程概况1）说明本工程为江西财经职业学院学生公寓楼工程
4、，由九江市建筑设计院设计。该工程由地下一层和地上六层组成。该楼为框架六层，建筑高度为22.4m，建筑面积约为9276m2，该楼地下一层、地上一层至六层均为学生公寓，该楼抗震设防烈度为六度，抗震等级为三级。主体耐火等级为2级,主体结构合理使用年限为50年，建筑设计等级为二级，屋面防水等级为三级。基础采用地骨联体基础，地下室以下根据实际地质状况施工。砌体：现浇混凝土框架采用加气混凝土砌块。所有外墙采用180厚加气混凝土砌块，局部内墙采用100厚加气混凝土砌块。墙体装饰详见室内外装修构造表。该楼楼地面做法：详见室内外装修构造表。卫生间地面低于同层相邻处室内楼面3厘米，走廊建筑完成面楼地面均低于同层相
5、邻处室内楼地面低5厘米。屋面做法：采用上人防水平屋面两种。门窗：外墙采用PVC塑钢玻璃门窗，内墙部分采用木门。油漆做法：所有金属面采用防锈底漆二度，调和面漆一度。金属栏杆扶手刷防锈漆及底漆各一道，磁漆两道。2）工程地点该工程项目建设地点：位于财经职业学院院内南侧，临近主干道。第三章 施工部署1. 工程目标1）工程质量目标本工程的总体质量目标为：确保工程质量等级合格，争创九江市“市优工程”。所有分项工程合格率100。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。2）安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5以下，工地现场确保创 “文明现场标准化工地”。3
6、）工期目标确保总工期180历天（2010年1月26日开工，2010年7月26日竣工）。2. 施工总体设想1、本公司一旦中标，在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。2、因本工程开工时间在冬季，所以要尽快组织人员进场，保证在春节前完成相应的节点工程。3、基础土方工程采用液压反铲挖土人工进行清底，自卸汽车运土至弃土场。4、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。5、砼采用商品混凝土，小构件备用2台JZ500型砼搅拌机。现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。6、垂直运输采用一台塔吊和三台卷扬机，脚手架全部采用落地式钢管脚手架。7、基础模板采用组合钢
7、模板，主体框架采用木九夹板模板（部分使用组合钢模板）。第四章 施工现场的组织与管理1. 施工组织机构及人员配备 依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。2. 管理职责1）经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方
8、案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街
9、道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2）项目副经理职责1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。2、受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3）项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并
10、进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4）工程部职责1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2、具体负责工程项
11、目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。10、合理安排施工搭
12、接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。16、负责施工日记的记录工作。5）物资部职责1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝
13、设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。7、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。6）质量安全部职责1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，
14、并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。7）经营部职责1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。2、负责各班组的年、月报的核实。3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4、编制项目预决算，
