项目经理工作职责标准版本(四篇).doc

上传人:M****1 文档编号:507418273 上传时间:2023-11-15 格式:DOC 页数:6 大小:17.50KB
返回 下载 相关 举报
项目经理工作职责标准版本(四篇).doc_第1页
第1页 / 共6页
项目经理工作职责标准版本(四篇).doc_第2页
第2页 / 共6页
项目经理工作职责标准版本(四篇).doc_第3页
第3页 / 共6页
项目经理工作职责标准版本(四篇).doc_第4页
第4页 / 共6页
项目经理工作职责标准版本(四篇).doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《项目经理工作职责标准版本(四篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目经理工作职责标准版本(四篇).doc(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、项目经理工作职责标准版本1、负责公司AI应用(人脸识别)方向项目的项目管理和实施落地,对项目结果负责;2、负责项目前期咨询、功能流程设计、技术方案编制、架构设计、软件产品设计、设备选型、计划编制、成本评估、报价投标等;3、负责项目资源(公司内部开发资源、甲方、外联单位等)的组织和协调,确保项目组成员协同工作,保证项目顺利实施;4、负责项目计划制定和进度跟进,确保项目按计划完成。及时发现并跟踪解决项目问题,有效管理项目质量和风险。5熟悉语音识别、人脸识别、图像识别、物体识别、机器视觉等业界AI技术,安防人脸识别监控布控等AI与智能化应用。具备AI应用和智能化技术方案能力。项目经理工作职责21、负

2、责机电产品标准的比对研究与开发;2、负责机电类项目的测评;3、提供机电产品测评项目的传播素材;4、为机电产品测评业务的开展提供技术支持;5、部门领导交代的其他任务项目经理工作职责31、全面负责管辖区域内的项目施工和协调工作,对工程进度、质量、成本负责;确保工程按期保质保量完工;2、掌握管辖区域内工程施工标准、验收标准和技术要求等,确保工程不频繁返工;3、熟悉施工图纸,制定工程施工方案、应急方案、进度计划、材料表等;4、根据现场情况确定工程开工时间,按照既定施工方案组织或协调工程施工;5、按照施工规范对施工过程严格把控,隐蔽工程留好影像资料,工序验收资料齐全,各类型交接手续齐全;6、配合相关部门

3、做好工程施工的前期勘察、施工交底、竣工验收等,对改造或无设计图的工程做好现场勘察、草图制作、施工方案制定等;7、对产生的工程施工质量问题及时分析原因、找出解决措施并以书面形式上报生产经理;项目经理工作职责41.负责项目的实施管理,负责与关键用户的需求交流和确认工作,能独立对客户需求进行提炼并编写需求报告,根据现有产品提供应用解决方案;_项目过程中,负责项目进度与质量把控,以及项目内实施团队的管理与协调;_项目尾声,负责协助市场人员进行项目款项的回收;4.快速掌握公司现有系统的应用开发技术;5.作为公司在客户现场与客户沟通交流的代表和接口,与客户保持积极良好的沟通和交互。项目经理工作职责51、和

4、客户建立对接2、沟通客户需求、勘测现场、测量尺寸、给出专业的建议(公司利益_化)、构思后续制作安装等问题;、3、协调设计:传达客户需求、现场尺寸、原始照片、材质、完工时间;4、整理报价、价格谈判、签订合同、收取预付;5、协调下单(常规、非常规、采购物料);6、协助成本部:核算、控制成本;7、项目推进:设计制作质量把控、项目进度把控、项目安全把控、完工验收、收款;8、成本核算;9、维护老客户;项目经理工作职责61、准确把握客户的需求,为合作客户制定整合服务方案;2、负责内外部资源协调,并协调其所负责的部门与其他部门之间的合作关系;3、掌握客户项目的管理推进和执行,监控并保证工作项目的时间进度以及

5、内部流程的顺利开展;4、招投标的参与,以及项目成本控制;5、解决客户的相关问题,及时有效地做好客户跟进,提高客户满意度、维护公司品牌形象,开拓新的商机。项目经理工作职责71、负责按专业分工开展培训课程的开发与培训实施;2、根据项目状况,编制文件、制度或方案,经审核后提交甲方;3、指导实施顾问计划、方案、建议、确保实施率和改善结果;4、负责项目管理工作;5、负责与甲方、公司的沟通,根据甲方的需求和现场状态,针对性的开展顾问工作;项目经理工作职责标准版本(二)根据公司目标,收集公司内部与客户各方面对物流效果的评价,负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作;通过制定及实施物流SOP(标准

6、操作规程),组织建立公司物流信息体系,优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等。组织建立公司货物运输体系,规划公司的货物调配与调度,评估和选择承运商及运输价格,运输服务质量。签订合作合同,降低运输成本,提高货物流转效率。降低货物运输成本,降低货物流转过程的风险。收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈,执行对第三方物流公司的考核工作,及时解除与不合格物流公司的合同,加强与优秀第三方物流合作,逐步提高物流效率,及时解决客户的物流投诉,提高客户对物流配送的满意度。定期向公司汇报该项目的工作情况,根据实际运作情况,提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。加强与物流承运商的沟通,主动了解他们的服务

7、要求及工作意见,并妥善处理。做好该项目的成本预算,并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。项目经理工作职责标准版本(三)1、制定剂型的研究计划和实验方案,能独立按照药品注册管理要求进行新药的研制工作;2、认真执行实验方案,及时客观的记录试验过程和数据,审核并评价实验结果。及时报告阶段性研究成果,并提出后续研究计划,及时撰写和整理好研究资料;3、参与药品的二次开发研究工作,优化生产工艺,改革剂型,提升质量标准,开发新产品;4、熟悉制剂设备和各类相关检测仪器的操作和使用,并进行日常维护;5、查阅国内外研究文献,具有良好的文献分析综合能力,撰写科研论文、专利和新药注册申报资料项目经理工作职责标准版本(四)1.承担设计方案中的结构设计工作;2.负责产品的试产跟进,分析现场设备、工装的合理性;3.编制各种技术及工艺文件包括研发资料,产品测试数据及技术文档;4.及时指导、处理、协调和解决其他部门在产品生产与检测过程中出现的技术问题;5.根据项目需要修改或完善产品设计;6.协助制度项目开发计划和定义研发项目产出;7.监督项目开发能够按计划、按时间执行并完成;8.代表项目组协调和其他职能部门(生产、质量、注册等)的工作;9.能够前瞻性的预估项目中的主要潜在风险并制订风险控制计划。第4页共4页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号