关于公司行政述职报告四篇

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1、撰写人：_日 期：_关于公司行政述职报告四篇 公司行政述职报告 篇1 尊敬的领导: 您好，我是行政管理职位应聘人xxx，在此之前一直从事行政管理工作，已有近十年的工作史。秉着热爱学习,努力奋进的工作作风，累积了丰富的行政管理经验，熟悉各类办公软件操作及人事管理制度的组建与完善，有较高的遇事处理能力。随着物业市场化进程的不断推进,在广大居民居住生活质量不断提高的同时,居民对物业管理公司的要求也在不断的提高。物业管理的目标是为居住区域内的业主和使用人提供各种常规服务和保持安全、整洁、舒适的居住环境。相信在此之前通过历任领导和全体公司员工的努力,各项工作已基本成形。因我对公司目前的管理环境、管理制度

2、、管理标准及行政手法未曾有所了解，今天能有机会争取加入到公司的管理团队，我深表感谢!如我能成功入职，将展开一系列具体工作，重点集中以下几个方面: 一、主旨公司现有管理制度,积极学习物业管理条例，借鉴出色物业管理公司的成功案例。优质的管理服务是品牌的基础,质量是品牌的生命,推行以“让业主满意、让业主感动，提供超越业主期待的服务，一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永远是第一位的”企业服务宗旨,并营造“安全、温暖、快速、清洁、方便”的生活和办公环境为目标,确保公司的质量体系能够得以长期、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。结合公司实际情况，争取从工作实际出发，细

3、化和规范隶属各块管理，重点推进质量目标管理；可细分为行政管理部质量目标、客户服务部质量目标、管理处质量目标、物业部质量目标、工程维护部质量目标、保安部质量目标、环卫部质量目标等等。例如：制定管理处质量目标1,业主对物业管理服务质量的综合满意率：。 2,月物业管理费收缴率:95。 3，有效投诉处理及时率:10%。 4,影响电梯正常运行的故障率每月不超过2%。 5，非预期性的停水、停电全年各不超过3次。 6,重大安全、消防责任事故为零。 利用有效的目标管理,可有效督导各部门主管及各部门人员的工作范畴，并列入到公司的年季度工作报告,作为员工评级考核依据,以此评定各部门管理人员的工作能力与领导能力。

4、二、编订切实的人事管理方案及管理表格；为加强对公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理,保证公司绩效考核工作顺利、有效的进行,提高员工队伍素质,优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，制定完善的公司员工绩效考核管理制度。统一编订季度年终岗位责任书、工作业绩计划考核表、员工发展规划表、员工绩效反馈面谈记录表、员工绩效考核申诉表、绩效评价参与各方的责任表、普通员工年终绩效评价表、普通员工绩效评价表、一般管理人员绩效评价表、中级管理人员绩效评价表、高级管理人员绩效评价表、中高层管理人员绩效评价表、中层管理人员绩效评价表、高层管理人员绩效评价表、中高层管理人员述职报告等,由直属上级跟进员工计划执行

5、过程,就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通,帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。例如普通员工绩效评价表1、首先制定相应职位的工作计划2、计划跟进与调整,过程辅导与激励 3、绩效评定（含自评与上级评定),绩效反馈（含绩效面谈与隔级面谈)，个人能力与发开展计划 4、薪酬激励，学习与发展。 各项目可按得分高低划分,即第1-名定为A“优秀”;第4-6名定为B“良好”;第7-11名定为“合格”;第-3名定为D“需改进”(如有必要时定为E“不可接受”）。所有员工的评定以两级上级评价为主（时间:下个考核周期首月第一周结束日前）直

6、接上级应按照员工的岗位说明书、绩效计划考核表的要求，参考员工自评和参与评价者(员工参与项目的负责人、合作伙伴、客户等)的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。 公司行政述职报告篇 时间转眼飞逝，进入公司两月有余、工作中有苦也有甜、行政管理课在公司领导的带领下,课室人员紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务公司等工作要点，强化管理,充分发挥好行政管理课工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务,具体总结如下： 一、 主要工作回顾： 作为行政专员,我清醒地认识到，行政管理课是企管部直接领导下的综合管理机构，是承上启 下、沟通内外、协调左右、联系四面

7、八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政管理课的工作千头万绪，有现场管理、后勤管理、基础建设联系、通知通报下发、外部联络等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏，提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。行政工作紧密围绕设想的基本工作重点,充分结合具体工作实际，不断转换工作思路，创新工作方法。通过两个月的工作、学习及不断总结,在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下: 1、日常工作： 1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的

8、管理、办公室环境卫生保洁、现场管理以及公司内部管理上的监管等工作。 2）切实抓好公司管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位；对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商。 3)爱岗敬业，严格要求自己,摆正工作位置。以 “谨慎”、“律己”的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门 ,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证 上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这两个月,我始终以以“沟通协调、监督管理”作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部

9、门的协作配合。 8)做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。 、自身加强对财务知识的学习。随时随地向财务管理部人员请教财务知识。 3、加强自身学习,提高业务水平： 作为行政专员，自身素质和工作能力是决定行政工作是否能够正常运转的基础,是发挥“承 上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。 随着公司大发展和新形势的需要,越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和 阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分

10、析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性,并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题回顾这两个月的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在： 1）面对以前从未接触过的全新的行业、全新的环境，我花费了较多时间去适应和了解。 ）行政管理的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感，有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作

11、中,考虑问题应该更周到详尽。 3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。、对其他部门的监督工作力度不够及缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平。 三、22年下半年工作计划 充满希望的0X年下半年即将到来,也带来了新的挑战。我决心不断学习，认真提高工 作水平，为公司的经营发展充分贡献自己的力量，努力做到:1）加强学习，拓宽知识面。努力学习担保行业专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数,为领导的决策提供一定的依据和参考。 2)本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导,加强

12、沟通,了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。 3）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自己的素质及职责意识,提高办事的实效性，不断加强主动服务意识,赋予行政管理工作新内涵,持续改进行政管理对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变:一是实现被动服务向主动服务转变。行政管理部的工作突发性、偶然性、被动性强,因而,对待各项工作，要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。)全面提高执行力度,抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6)遵守公司内部各项规章制度并积极监督各项规章制度的执行情况，维护公司利益,积

13、极为公司创造更高价值。 下半年的到来意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。202X年上半年，我要认真总结经验, 戒骄戒躁,努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政管理部的各项工作中。从小事抓起,从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务,为整体推进公司的发展提供基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用，并争取在X年到来之际能独立担当起主持行政管理全面工作。最后，请公司领导给予我指导性意见。 公司行政述职报告篇 尊敬的公司领导： 我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验,能很快介入到实

14、际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展,工作中有成绩也有不足,下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多,因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何,都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。 行政管理工作 1、公司规章制度及文字材料的拟定 根据公司组织机构,草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制

15、定了薪资制度、资产管理制度、档案管理制度、会议制度、办公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程档案管理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆管理制度等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察,有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定,并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品管理 行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌,保障公司的正常办公秩序。