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1、二。一o年五月起执行目录第一篇人事管理制度3.前言3总则3一、聘用制度41. 人员编制及需求42. 招聘程序43. 职位变动74. 离职85. 辞退86. 员工考评制度9二、员工福利101. 假期102. 假期工资113. 医疗福利11三、工资制度11第二篇行政事务管理制度12.1. 办公区管理122. 考勤制度123. 电话管理144. 复印、传真、文件打印管理145. 名片印制管理146. 邮递管理157. 来访者管理158. 员工证管理159. 办公用品管理办法1510. 办公印刷品的印刷及发放管理1611. 电脑购买、领用及使用管理规定1612. 会议室使用规定1713. 公司文件管理
2、办法1714. 车辆使用管理规定1915 .安全守则20第三篇奖惩制度20.一、奖励制度:20建议奖21二、处分制度211 .处分类别212 .丙类过失213 .乙类过失224甲类过失225 .员工申诉23第一篇人事管理制度前言仰慕公司深信：员工是公司最重要、最珍贵的资产。仰慕将全力倡导以下的人事理念：关怀员工经过定期检讨各项薪酬及福利制度，务求制订公平而合理的薪酬 制度，使员工有理想的生活水平；定期举办各类型的康乐活动，籍此增加沟通、建立员工对公司的 归属感以及各职级员工之间的良好关系；培育员工提供各级各类培训课程，挖掘及发展员工的潜能及专长，提高员 工整体素质；鼓励员工进修、攻读有关工作的
3、训练课程，提高知识与技能，配合公司发展；回报员工凭着员工的辛勤劳动和团队精神，仰慕必能发展壮大,走上成功 之路；员工经过自己的努力工作，必能与仰慕一起成长，获得更多的晋 升机会和丰厚的回报。总则本制度依据本公司规章制度指定。凡本公司员工的人事管理，悉 依本制度规定办理。本公司从业人员职称规定如下：总经理、副总经理、部门总监、部门经理、主管、普通职员。每一职位均设置职位说明书，详细说明其工作主要职责内容, 人员素质要求等；本公司从业人员，按其所任职位职务的责任及工作能力确定能力 级，并作为工资评定的标准；各类人员人数应按业务量需要，于每年年度开始前编制年度人 员编制预算表报总经理核批。仰慕员工拥
4、有相应的员工编号，员工编号由行政部统一编制。一、聘用制度目的：为公司聘用工作提供指引。公司聘用工作的目的致力于招聘适合公司需求的最好的人才，为 有潜力的员工提供发展空间。公司将根据空缺的职位对应聘者的文 化程度、工作经验、工作能力以及对工作的适应性进行招聘。内部 员工如符合空缺职位之需求，可经过提升或调职方式来填补空缺。聘用工作将按照”人才为本，公平竞争”的原则，由行政部负责 执行。1.人员编制及需求1.1职位确认各部门经理需编写职位说明书交人力资源及行政部。职位 说明书将作为招聘新员工、员工绩效考核及员工职位变动的 主要参考依据。1.2年度人员编制各部门经理根据现状及未来发展需求修订年度人员
5、编制预算表和组织结构图，并于年初交行政部经理审批后，转交总经理核准执行。如有新增职位，需附上职位说明书。各部门在年度内严格按人员预算来聘用员工。人力资源及行政部进行汇总制表，更新公司及各部门组织结构 图，经总经理审批后，由行政部存档备查。1.3人员需求部门经理在增加职位或申请空缺职位人员时，须填写人员需求 表。主管级以下人员交行政部经理审批生效；主管级以上人员（含主 管）经行政部经理批准后，提交总经理批准方可生效。人员需求经批准后，行政部开始招聘工作。2.招聘程序2.1招聘渠道内部招聘刊登招聘广告人力资源顾问公司现场招聘会、学院毕业生招聘会 Internet网上招聘同行业人士资料仰慕人才库2.2甄选收到求职申请人的应聘资料后，行政部根据职位说明书及人 员需求表上所注明的空缺职位要求及用人条件进行初选,初选 合格者通知进行面试。求职者由行政部经理、用人部门经理经过初试、复试,合格者
