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1、松林公厕新建工程施工组织设计投标人：浙江上风建设有限公司二七年八月十四日方案目录第一章编制说明及编制依据第二章工程概况第三章项目管理班子概况第四章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划第五章劳动力安排计划第六章分部分项施工方法第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章确保工期的技术组织措施第十一章施工总平面布置设计方案第一章编制说明及编制依据1.1 、编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们公司将以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求来组织、安排该项目工作。经过认真的现场踏勘，招标文件阅读等工作，针对工程实际
2、编制本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，结合有关施工图和我公司ISO9002 有关标准、国家规范、规程标准及文件，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。2.2 、编制依据工程依据 ISO9000：2000版标准和公司相关程序，依据工程所及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。第二章工程概况吴忠市红寺堡区公厕项目（二标段）工程，经现场勘察，施
3、工区域内的三通一平情况已完成，资金已由建设单位安排落实，初步具备开工条件。新建水冲式公厕19 座，总建筑面积 2036.23 平方米，每座建筑面积为107.17 平方米，并方案配套建设给排水、消防、电气、采暖等附属工程工程工期 60 天。具体以甲方中标通知书为准。第三章项目管理班子概况一、施工管理网络本工程如蒙中标，将列为本公司重要工程之一，本工程工期紧，质量要求高，为保质保量地完成整个工程，我公司设置一支强有力的施工队伍，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理
4、组、资料管理组。施工管理网络图项目经理技术负责人安质材财施资全量料务工料文管设核技管明理备算术理管科管管管科理理理理科科科科方案土环古建境建施施施工工工组组组二、管理人员职责1、项目经理（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实（6）抓好职工的政治思想工作（7）完成上级交给的各项工作2、技术负责人（1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定（2）组织和协
5、调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任方案（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量（4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题3、施工技术管理科（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全（2）编排分段、分组进度计划（3）在技术负责人指导下，具体处理工程进行中的问题（4）负责工程技术交流，工程变更设计联系单，记好施工日记（5）协调各工种交叉施工，填写物质资料需求计划（6）会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作4、质量管理科（
6、1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。（1） 责工程的质量管理工作（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和鉴证手续（4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作（5）配合质检部门做好质量检查工作（6）完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作5、材料设备管理科（1）概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场方案工作，确保工程正常施工（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率（3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作（4
7、）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续（5）办理好各类材料的运输工作，做好进场加，堆放合理，多余材料清理迅速6、安全文明管理科（1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产（2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求（4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录（6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作（7）做好施工现场的交通管理（8）抓好工地安全宣传工作及安全
8、路标、路牌、安全标志工作（9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作7、财务核算管理科（1）具体实施项目的合同管理。（2）负责年、月报表的核实与工程款的核对。方案（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。（4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（5）做好项目成本控制，合理组织资金周转。（6）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。第四章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划一、施工技术准备项目经理部将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设
9、计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图、熟悉设计内容、掌握设计要求，并据此制定订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料管理人员和资料、设备管理人员， 按监理工程师的要求， 建立施工技术档案， 并派专职资料员。接标后做好复测工作，埋好保护桩，对施工控制网进行加密。设置测站，施工中严格复测、复核制度。公司将高度重视此工程，严格按浙江省及杭州市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设。在施工部署上分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。二、材料
10、准备根据施工图纸所需材料按照施工部署和作业进度计划，排列好清单，根据工程需要按计划陆续进场，保证及时供应，及时到位。材料进场后进行现场验收，并做好工地范围内方案已验收的材料的保管工作。 （见主要材料计划及来源表）三、施工机具准备根据工程的规模配备足够的机具投入生产，保证工程顺利进行。（详见拟投入本工程主要机械设备表）四、施工现场准备1）水电接通：考虑到施工用电用水，我们将与业主单位协商，尽量利用就地水源、电源。自行装表计量，工程结束后按市场价结算。2）并做好现场安全围护工作，竣工后在15 天内做好施工现场的清理工作，及时将多余的施工设备和材料撤离现场。3）测量放样：根据设计施工图的具体位置及尺寸，拟定好测量放样方法。第五章劳动力安排计划根据该工程施工的具体情况，我们落实好进场的劳动力，安排好施工和管理工作，根据现场情况， 在施工高峰时及时调整增加人员进场。投入本工程的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场， 进场后由项目经理部统一安排， 进行施工任务交底和文明施工教育，使各队尽快投入施工。第六章分部分项施工方法一、工程测量（1）准备工作通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局， 工程特点，特别是轴线关系，周围环境关系，现场地形搞清总体布局、朝向、定位依据
