海上水下切割施工方案

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1、水下切割施工方案第一章 编制说明1.1 编制依据 1 出水口平面图及结构图； 2 Hilti WS15金刚石绳锯使用说明书； 3 现场勘察；1. 2 编制原则1 确保实现安全、质量、经济目标 以施工设计图纸为主导，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规范设计要求，确保工程施工安全和质量优良。2 确保实现工期目标 依据我单位现有的技术实力，施工管理经验和设备配套能力，高效合理安排工程施工进度，施工任务划分协调统一。3 坚持文明施工的组织原则 做到整个施工全过程中对环境不破坏、占用场地最少，并制定出周密的环境保护措施。4 充分考虑本工程的施工环境和工程特点。 需切割范围，处于水流较急，

2、适合水下线切割机具操作。第二章 主要工艺流程2.1 工程概况 因出水口流量低，需将图纸标定范围内已浇注的混凝土墙体，局部水下切割拆除，并在新开出水口切割好的前提下，将新的拦污栅，在规定范围安装好。并做好管道检查及相关摄像工作。2.2 施工流程 施工准备施工围挡及安全标识设置支撑脚手架搭设划线定位水钻钻孔及绳锯切割水下安装水下检查摄像清理场地、2.3 工程规模本工程的工程数量包括： 局部脚手架搭设； 金刚石绳锯切割； 水钻钻孔； 水下吊装； 水下摄像； 现场清理。2.4 水下切割施工工艺 根据现场勘察确定，作业环境可采用金刚石绳锯辅以水钻切割分块的方式进行。切割砼块的体积为：2.5M2.2M0.

3、3M。切除的位置线详见切割示意图。本方案的作业流程如下：2.4.1进场施工前之准备 首先进行施工机具的调试与人员的入场安全教育，落实施工所需电源、水源以及库房及人员办公、住宿条件。在现场搭设局部脚手架，管顶及管脚用木方作垫。2.4.2安全/危险/工作区域警示与维护 在拆除范围专业人员监护，救生衣、安全帽等防护用具全部到位。 2.4.3脚手架安装2.4.4切割范围放样 依据施工图纸现场放样，并经业主及监理确认。切割路线规划为：对于出水口墙板，以2.2m2.5m见方为一个切割单元，厚度约为0.3m。依据上述原则，在实际切割范围内，依序标注切割路线。2.4.5绳锯安装与操作 根据切割路线，每隔23m

4、用水钻钻一55的透孔，以便于链条穿过。取适当位置安装膨胀螺丝，用来固定切割机与导轮。金刚石绳锯安装示意图如下： 金刚石绳锯使用Hilti WS15，切割机具的操作，遵照操作指南进行。Hilti WS15金刚石绳锯切割桥梁图片Hilti WS15金刚石绳锯切割楼板图片1Hilti WS15金刚石绳锯切割楼板图片2 金刚石绳锯的操作由我公司专人进行，非操作人员不得操作。2.4.6水钻安装与操作 切割前将水钻钻机所需水电配备到现场，要求施工人员严格按照切割位置线进行切割，要求孔位准确，位置偏差不得超过10mm。孔与孔之间的搭结系数不超过15%。第三章 施工总体部署及保证措施3.1 施工部署的原则 据

5、本标段工程规模和特点，结合现场实际情况，合理安排施工。积极响应业主关于工程质量的要求，选派经验丰富的项目经理及技术人员、训练有素的施工队伍，配备完好的机械设备，采用先进的施工方案，合理组织、安排本标段工程的施工。 积极响应业主关于合同工期的要求，且采取各种有效措施进行保障。3.2 工期保证措施 因本标段工程任务重、工期短，为确保按期、按量完成本标段工程，同时针对本标段工程的特点，拟制定以下工期保证措施：3.2.1 组织保证 缩短施工准备期，提早进入现场施工。若我单位中标，在合同签署后1天内，项目主要管理人员全部到位，结合现场条件将全力以赴组织有关人员施工临时设施，安排施工准备和编制工程施工的技

6、术性、经济性文件。 搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度。 强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证。3.2.2 劳动力保证 根据总体施工进度安排，做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，确保工程的正常施工。3.2.3 设备保证 做好设备的使用、保养、维修工件，常用易损配件，保证 各种设备的正常运转，提高其利用率。3.2.4 技术保证 搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提

7、高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。 根据施工总进度的要求，分别编制月、旬施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。 组织技术、质量管理人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程所要求的标准与程序。 加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。第四章 施工组织机构及施工协调4.1 组织机构设置 为了优质、按期完成本标段工程，拟派具有项目经理资质、并具有丰富施工经验的人员任项目经理，同时组织一个高效、精干的施工队伍，对本工程全面实行项目管理。 施工组织机构详见图3。项目总负责现场

8、施工管理技术支持施工班组负责人施工班组负责人施工班组负责人图3 施工人员组织机构图为确保工程进度，施工人员可根据实际要求随时调整。表5 施工设备机具表设备名称数量备 注空压机1台8KW风钻2套风镐4套流动闸箱10套电锤4台1.0KW金刚石绳锯一套7.5 KW金刚石水钻20台2.0KW潜水装备1套2件4.3 施工协调 根据设计文件要求和施工过程可能出现的施工作业中各种问题，制定预防可能引起的安全和质量问题的预防措施和管理办法。明确施工的责任，确保业主及监理工程师的指令或协调得到有效的实施。 中标后，及时与业主、监理、设计单位联系进行开工前的设计技术交底。 贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现

9、场的成品、半成品、设备、材料等均与监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。 施工中，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，以便监理工程师能顺利开展工作。第五章 进度计划5.1 编制依据 本工程的特点及设计要求。 加固设计施工图及相关技术规范。 施工现场的实际情况。 我单位的设备、物资资源和经济技术实力。5.2 施工进度计划 工程施工工期暂定为20正常工作日第六章 工程保证措施6.1 工期保证措施 合同签定后我单位立即组织项目主要管理人员及其它有关人员一日内进入现场，开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设

10、备迅速进场。组织生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。 组织好施工机械、设备和材料的调动，急用机械设备等尽快进入施工现场，以满足施工的需要。 抽调富于实践经验，以年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按领导的统一部署，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，承担本标段施工任务。 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。 建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、明确施工纪律，按设计要求施工。 精心安排施工组织，强化管理，编制实施性施工组织设计，分级负责，贯彻实施，并在实践中不断优化。施工组织的实现关键在强化管理，要高

11、起点、高质量、严要求。 抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证按期完工。 认真做好工程的统筹工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。 注重依靠科技进步。采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。 按生产计划情况编制材料供应计划，超前定货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。 在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理施工数据，选用决策数学模型，结合有关资料和外

12、部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。 机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。 机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。 重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。6.2工程质量保证措施6.2.1 质量保证体系运行机构 为了贯彻“百年大计，质量为本”的方针，确保工程质量，必须建立完备的质量保证体系，本工程质量保证体系组织机构见下图。6.2.2 质量职责1）项目经理 主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。 负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工。 负责质量体系在本项目部的有效

13、运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保工程的质量。2）技术副经理 全面负责本项目部的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。 把握关键和特殊工序的技术保证要求，加强施工过程的控制。 负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。3）工程技术部 组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术义底，负责施工方案的指导和审核。 组织测量组对检测设备及本项目工程控制测量进行控制。 指导试验室对检验和试验状态进行控制。 组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。 组织提供采购产品的标准

14、及主村计划。 组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。 主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。4）机电物资部 负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。 负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。6.2.3工程质量保证技术措施 精心组织施工，由熟悉施工工艺的专业队伍完成。 以项目经理为首，对工程质量实行分工责任制并落实到实处，使全员充分认识到确保工程质量的重要意义。 对上岗人员进行技术交底、技术培训，特殊工种必须持证上岗。 主要材料进场的同时，要求具备相应的合格证、检验报告等有关证书，将其送交建设单位、监理单位审验，确认合格后，方可使用。 加强施工质量检查验收工作。执行工程质量报验制度，做好各分项工程的隐检、预检工作，对工程质量检查结果