生产企业年度工作计划

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1、 生产企业年度工作计划生产企业年度工作安排(精选13篇) 时间消逝得如此之快,迎接我们的将是新的生活,新的挑战，写一份安排，为接下来的工作做打算吧!安排怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是我为大家收集的生产企业年度工作安排，仅供参考,希望能够帮助到大家。生产企业年度工作安排 一、指导思想。 20xx年平安管理的指导思想是：坚固树立“科学发展，关爱生命,本质平安”的平安发展理念，坚决贯彻“平安第一，预防为主,综合治理”的平安工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善平安管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导,全面落实平安生产责任制；加大宣扬教化力度，提高全员平安意识；强化平安检查,查纠各类平安违

2、章违纪行为;加大隐患整治力度,完善平安设施;进一步加强各级人员培训,努力提高全员平安技能；主动抓好班组建设,推动平安质量标准化达标，最大限度地预防和削减平安事故发生,为公司各项工作稳步发展供应平安保障。二、20x年平安生产目标。1、死亡、重伤。 2、职业性疾病0。3、千人负伤率。 4、隐患整改率10%(包括安排和实施）。 5、从业人员平安培训率达0%。 6、特种作业人员持证上岗率100%。三、重点工作。 (一）健全平安管理的组织考核体系，完善平安管理网络,夯实基础工作。 、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长,各班组长为成员的平安管理领导小组，全面负责本部门的平安管理工作，干脆辐射到个

3、人。 2、建立下级对上级负责的平安机制，上级抓下级的平安管理体系,形成一级抓一级,一级为一级负责的有效运行机制。3、建立平安管理工作制度,明确分工,责任到人。 一是公司每季度召开一次安委会工作会议,由安委会主要领导向安委会汇报本季度平安管理工作，探讨部署下一季度的平安管理工作任务;二是每月由主要领导主持召开平安例会,各部门及相关单位主管参与会议,对生产工作中存在的主要问题及缘由,实行的详细措施等状况,探讨解决存在的问题,支配下月工作；每旬由平安部(科)召开各级平安管理人员参与的汇报会。 、不断加大平安经费投入，提高本质化平安水平。 完善平安基础设施建设，对平安消防设施、煤气管道、平安通道、转动

4、部位平安防护、厂内道路、平安警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测平安报警系统,确保公司重点部位实施有效监控。 、强化考核,落实责任。 公司接着重申,对平安管理工作实行一票推翻,发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子,当年内不得评先受奖,不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 （二）主动做好员工平安学问和技能培训工作,提高员工整体平安素养。 、加强对新入公司员工的平安学问培训,从源头把好平安教化关。 一是严格执行公司平安培训管理制度;二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参与案例讲座,学习与考试相结合,平安基本学问考试不及格者不予录用; 三是公司、车间、班

5、组的培训,要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成果达标。切忌走过场,公司平安部（科)对车间、班组培训要跟踪培训效果。 、抓好在岗员工的专业平安技能培训。 一是分层次、分对象，有的放矢搞培训,形成制度,常抓不懈，班组长及操作人员,每月培训一次,结合岗位和工种，培训相关学问,使其达到对平安操作规程等相关学问应知尽知，应会必会,让班组长了解平安标准化的相关学问和标准,懂得管什么,怎么管; 二是各部门管理人员,每季度培训一次,重要的是明确责任,提高平安管理实力; 三是中层以上管理人员每半年培训一次,结合行业特点和国家相关规定,增加管理学问，提高管理水平; 四是特别工种员工要结合取证、

6、复审等时机，搞好相关学问培训。整个教化要突出针对性,强调实效性，把握连续性，切忌走过场，平安部（科)要跟踪指导,监督检查。3、利用典型事故案例教化员工，提高大家的平安防范意识和平安操作技能。在处理平安事故时，要根据“四不放过”的原则。公司各部门应做到:1、由各部门主管刚好组织召开班组长以上管理人员参与事故现场分析会,在分析缘由的同时,认清事故危急，制定防范措施，落实隐患整改;2、要刚好上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间刚好通报，并举一反三，引以为戒，避开类似事务的发生; 3、事故责任单位要查找自身的主观缘由，弥补管理漏洞，主动开展专项平安检查,整改平安隐患； 、事故的处理通报,各

7、部门要复印下发到班组,针对事故的缘由、责任、防范措施等； 5、别人亡羊,我们补牢，刚好捕获周边企业和同行的平安事故信息,针对他们的事故案例，使自己受到教化,有针对性的搞检查，抓整改。 (三)加强危急源管理和岗位危急因素限制，形成公司、车间、班组三级动态管理限制体系。 1、完善危急源事故应急预案,定期组织演练,确保危急源实施有效监控。 一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。 二是结合岗位特点,利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。根据车间每月组织一次,公司每季度组织一次的演练要求,组织员工在不同 环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战,提高质量、保

8、证明效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥当保存,以备检查。公司级演练资料报公司平安部(科)备案。 三是强力推动危急因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危急因素。（四)立足生产现场，加强隐患排查,加大整改督办力度。1、明确检查的重点部位。 一是查全公司各级危急源及区域的规范管理,责任落实,按规操作，排查隐患，刚好整改等状况； 二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥状况，查平安监护是否到位,组织、技术、平安措施是否制定落实,查基层班组平安自保、互保落实状况; 三是查施工场地与生产

9、区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等平安防护设施是否齐全完好,爱护是否敏捷有效;四是查交付运用的生产设施，根据“三同时”，全面验收; 五是查“三违”现象,主要设备和重点区域的平安防护设施，警示标记是否齐全,严禁岗外人员停留和通行;六是针对季节改变，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”(防中暑、防雷电、防雨、防风）;七是查特种设备的证件审验,特别工种的持证上岗。 、明确检查的主要内容。 针对形成平安事故的四大因素。 一是查人的担心全行为，以“三违”为代表的违章现象; 二是查物的担心全状态,以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失; 三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度

10、不健全,考核制度不落实为主的制度落实不到位; 四查作业环境不良，现场杂乱无章;五查平安操作规程及各项平安管理制度考核方法是否健全，落实到位; 六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”; 七查防护设施齐全完好状态,运行设备处于平安状态,备用设备处于完好状态，检修设备处于安排状态;八查作业环境是否定置管理,物放有序,人行有道,工作有场;九查刚好整改,落实责任，签字齐全。 3、明确检查的方法 一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查,主要检查各项管理制度的落实和管理方法,以及生产现场存在的各种问题。将检查的状况综合汇总后刚好召开专题平安管理工作会议,分析存在问题的缘由,制定整改措施,

11、落实整改责任，公司派人参与指导检查和专题会议，并将状况刚好书面报公司平安部（科），此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目； 二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业平安检查，确保检查的质量和督办整改到位； 三是公司平安部（科)现场检查人员，根据责任分工，定点专人管理的原则,每天深化各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危急源管理状况、危急因素标识表填写状况等进行监督检查，发觉问题刚好督办整改。 （五)强力推动平安标准化达标，夯实基础管理工作,提升平安管理水平。 1、贯彻上级安监部门的平安标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。 一是将平安

12、标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落实； 二是专业平安管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展；三是请安监部门的有关专家进厂授课,询问指导，最终实现由要我平安向我要平安,教我平安向我会平安的两大根本转变。达到群防群治,同心同德，进而最大限度的解决平安管理的“倒三角”现象。 、树立样板,典型引路,抓两头,带中间，全力推动。 一是组织拉练观摩示范班组的胜利阅历,让大家学以致用;二是刚好总结新阅历、推广新典型,组织公司、车间级领导参观、沟通,达到取长补短,共同达标的目的。(六)充分发挥专业平安保障机制的重要作用,确保本质平安。生产企业年度工作安排 为强化我公司各项平安基础管理，提高

13、员工平安意识,有效限制各类伤亡和其它重大事故，预防或一般平安事故,特制定20xx年年度平安工作安排。 20xx年平安工作重心:以限制“人的担心全行为”为工作核心，实施平安标准化管理,从硬件和软件上为员工供应一个良好的平安环境。一、20x年度平安生产限制目标 1、 重大人身伤亡事故为零; 2、 重大火灾事故为零； 3、 重大爆炸事故为零;4、重大交通事故为零; 5、 重大生产事故为零; 6、 重大设备事故为零； 7、“三违”惩罚率达100%;8、“三废”排放符合国家标准,较大污染事故和重大污染事故为零; 9、多人急性中毒事故为零; 10、轻伤率小于3%; 1、最大限度地削减一般事故，平安隐患的整

14、改率达10%; 12、员工平安培训上岗持证率达100%； 13、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。 二、工作重点及要求 20x年公司平安生产工作要围绕上述指导思想和平安目标绽开。各部门、车间要坚固树立以人为本、平安发展的理念,把平安生产工作列入重要议事日程，坚持平安工作与生产经营等工作同部署、同推动、同总结、同考核,形成齐抓共管的良好局面。 （一)落实平安管理责任，夯实平安工作基础 1、由于公司部分职能部分的领导有所变动,首先要建立健全公司平安生产领导小组及三级平安生产管理网络体系,充分发挥平安生产领导小组的作用，加强对平安生产工作的领导。明确全年平安生产目标,实行有

15、力措施,将平安生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的平安管理责任体系。 2、公司负责人与部门、车间,部门、车间负责人要逐级与员工签订平安生产目标责任书，进一步明确和落实平安生产责任。 3、严格落实“一岗双责”,根据平安生产目标责任制考核奖惩方法仔细进行平安生产奖惩考核。 (二）坚持以人为本、平安发展,抓好职工业务技术和平安教化培训，营造良好的企业平安文化氛围。1、加强平安生产法律法规学问宣扬,仔细组织平安生产法、岗位平安操作规程等学问学习。 2、主动开展全国平安月活动,广泛营造“平安发展、预防为主”的平安文化氛围,充分利用报刊、黑板报、宣扬画、条幅等媒体工具宣扬平安学问。 、做好公司新进、转岗、离岗三个月以上人员的三级平安教化，做好外协施工人员的平安培训工作。4、组织好年度平安再教化培训和考试,做好特种作业人、平安管理人员、危急作业岗位操作人员等审核与平安教化培训工作。 、举办消防、防汛、急救等应急预案演练活动，提高广阔职工事故应急救援实力。 、加强“三违”等学问的宣扬教化，加大现场反违章力