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1、嘉善县敬老院目标管理考核办法敬老院是乡镇（街道）人民政府下属的社会福利事业单位， 乡镇街道负责将敬老院建设列入当地经济社会发展统筹规划； 区 民政局主管五保供养工作，并加强对敬老院管理工作的检查指 导。敬老院应围绕“敬老、爱老、尊老；人人讲卫生，个个爱清 洁；团结互助，过好集体生活” 这一人性化管理目标， 制定措施， 落实责任，精心实施。 为进一步加强乡镇街道敬老院的规范化建 设，全面提高全区乡镇街道敬老院管理和服务水平， 充分调动敬 老院管理工作人员的积极性， 切实加强五保供养工作管理， 促进 敬老院事业的健康发展，特制定本目标管理考核办法。一、民生工程（ 10 分）1 、完成民生工程指标五
2、保集中供养率达 85% 以上。（ 10 分）二、基础设施（ 15 分）1、实现了十六个一：一片绿地、一片果林、一片菜地、一 口鱼塘、一群鸡鸭、一圈肉猪、一间娱乐活动室、一间阅览室、 一间理发室、一间医务室、一间室内洗衣房、一个小卖部、一座 太阳能浴室、一个沼气池、一处室外活动场地、一项院办支柱经 济项目。（ 8 分）2、房屋坚固，室内地面硬化，明亮透风，院容美观；院内 实现四通：通电、通自来水、通硬化路、通电话；配备灭火器等 消防安全设施（ 2 分）。3、院民宿舍配备衣橱（柜）、桌、椅、彩电、暖水瓶、电 风扇等生活设施；冬季有集中取暖点（ 2 分）。4 、床位利用率在 95% 以上（ 3 分）
3、。三、组织建设（ 15 分）1、院内工作人员分工明确，团结协作，艰苦奋斗，以 身作则，办事公道，廉洁奉公，事业心强，院长具备较强的管理 能力，能够带领全院人员完成各项任务。（ 3 分）2、工作人员热爱本职工作， 以院为家， 对院民有浓厚 的感情，热心为院民服务，不怕苦，不怕累，责任心强，正、副 院长每人每月参加生产劳动不少于 10 天、住院天数不少于 15 天、在院工作时间不少于 22 天（坚持每天 24 小时有工作人员 值班）。（ 3 分）3、管理人员善于做好院民的思想政治工作， 帮助院民 解决实际问题。 每月组织院民政治学习不少于一次， 组织院民开 展了争创“五好”（思想好、卫生好、劳动好
4、、团结互助好、遵 守院规院纪好）院民的评比活动，使全体院民团结互助、和睦相 处，无打骂体罚现象。（ 3 分）4、选举设立院务管理委员会， 20 人以下的院，由 3 至 5 人组成； 20 人以上的院，由 5 至 7 人组成，且五保对象占 二分之一。院务会每月至少召开一次会议，由院长主持，并做好 会议记录。（ 3 分）5、敬老院根据管理工作需要， 分别成立护理服务、 膳 食管理，生产经营、环境卫生、 安全保障， 财务管理等工作小组， 各组人员由工作人员和身体健康、有一定特长的五保对象组成， 并有一名负责人，且经常开展活动。（ 3 分）四、各项规章制度（ 20 分）1 、敬老院制定如下管理制度：
5、考勤制度、 财务管理制度、 学习制度、膳食管理制度、卫生制度、医务室制度、安全管理制度、接待制度、 生产经营制度等， 张贴或悬挂在敬老院明显位置， 并建立好各项制度的监督机制。（ 3 分）2、财务制度健全， 集体资产、 物资、经费收支都有登记， 会计出纳人员分设，钱账分开管理，院办经济分开核算，帐、款、物 相符，无贪污、挪用现象，帐目日清月结，一月公布一次帐目。 （10 分）（3、卫生制度落实好，坚持每日一小扫，每周一大扫，每 月有卫生评比。（ 2 分）4 、建立安全责任制，全年度无安全责任事故。（ 3 分）5 、其它各项规章制度落实有登记。（ 2 分）五、院办经济（ 20 分）1、有生产基地
6、，实现蔬菜、肉、禽、鱼基本自理。（ 6 分） 2、因地制宜发展院办经济， 20 人以下，年纯收入按在 院人员 500 元/ 人年标准； 20 人以上，年纯收入按在院人员 400 元 / 人年标准。（ 10 分）3、院办经济纯收入的 40% 用于扩大再生产， 40%补贴 院民生活， 20%用于职工奖励。 其奖金分配计算， 院长、副院长、 其他工作人员为 1:0.8:0.6 （完成院办经济任务的院才能计发奖 金）。（ 4 分）六、生活管理（ 15 分）1、五保供养资金只能用于日常生活（伙食、被褥、服 装、日用品、零用钱）。（ 5 分）2 、饮食饭菜可口多样， 平均每周加餐不少于 2 次。（ 5 分
7、）3、组织老人开展健康文娱活动和参加力所能及的生产劳动，每年组织在院五保对象开展不少于2次健康文娱活动。（2分）4、 能坚持为院民过生日。（1分）5、院民的服装、被褥定期清洗，保持清洁干净，每月至少清洗床上用品一次。（2分）七、 敬老院工作人员的使用管理（5分）1、 对敬老院院长实行年度考核，区民政局和乡镇街道共 同组织实施，对年度考核称职，或者连续两次信任测评（原则上 每年两次）达到60%以上。（3分）2、对敬老院工作人员由院民管理委员会组织院民测评，原则上每年测评两次，信任测评在到60%以上。（2分）八、考核评比敬老院目标管理情况每年的7月由区民政局会同乡镇街道组成考核小组组织开展半年考评
8、，并记录建档。每年12月30日前进行年终考评，并将考评结果上报区民政局。区民政局 次年1月对各地上报评为先进单位和达标单位的敬老院进行终 评，确定名单。考核评比实行百群众观点制打分，总分90分以上（含90分）的为先进单位；80分以上的为达标单位；60分 以下的为不达标单位。九、奖罚区政府对评比结果进行通报并给予一定物资奖励。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 577
9、1649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 101000
10、18005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
