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1、建设中原经济区粮食物流园区的探索摘要：国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见下发，河南迎来了巨大儿艰巨的历史任务。如何发挥河南的传统优势，把“粮仓”的资源配置到全国各个粮食需求地，需要耗费一定的精力和智慧。本文在了解粮食产业现状的基础上，探讨了发展粮食物流园区的作用，分析了建设粮食物流园区入的步骤。中原经济区是一个跨省区、涉及29个市、覆盖1.58亿人口、土地面积约28万平方公里的经济区，河南作为中原经济区主体，又是全国粮食主产区，2011年秋粮总产量达到482.2亿斤，加上夏粮，全年粮食总产量达到1108.5亿斤，比上年增产21.1亿斤。除我省居民自己食用外，每年调出2000万吨的
2、原粮和粮食制成品。庞大的粮食调运量呼唤着运输转运设施设备和运载技术的集成。河南也早已有计划在郑州打造带动中西部、辐射全国的粮食现代物流中心。一、何为粮食物流园区粮食物流是指粮食在生产、 收购、储存、 运输、 加工和销售服务整个过程中的实体运动以及在流通环节的一切增值活动， 包含粮食运输、 仓储、 装卸、 包装、 配送、 加工和信息应用， 是一条完整的环节链。 粮食物流园区是以粮食收购、 仓储、 加工、 批发贸易等骨干龙头企业为依托的粮食物流载体，在粮食物流体系中发挥举足轻重的作用。二、建设粮食物流园区的作用1.实现规模经济粮食物流园区利用现代化的信息手段可对现有粮食物流资源进行有效整合，如统一
3、仓库、配送中心及车辆等设施、设备，通过将各类粮食产品汇集，进行必要的分拣、流通加工后，按用户要求实行配送，从而提供低成本高水平的物流服务，实现集约化管理和规模经济效益。从实质上来看，粮食物流园区通过集中投资，依靠完善的农业基础设施、先进的信息技术手段和管理方法等对入驻企业和服务机构、部门的统一协调、管理，来实现其服务方式的互补，将粮食快速、高效地送到零售端，提高整体服务水平，最终达到物流、商流、资金、信息流的结合和统一。2.带动区域经济发展粮食物流园区由于汇集了多个农产品物流中心、企业等物流结点，并且多位于公路、铁路、航空、水路等运输方式的衔接处，可以有效地改善交通环境，同时减轻散乱的物流设施
4、建设对城市的负外部效应，有利于城市及周边地区的规划建设。粮食物流园区中各种物流企业及粮食加工企业集中，公路、铁路运输方式连接于此，可以开展一体化服务。此外，园区通过政策扶持和配套的基础建设，吸引众多企业入园，产生聚集效应扩大商圈，增加粮食类产品的交易机会，从而也带动区域经济的发展。三、中原经济区粮食物流园区建设步骤1配套设施到位通过加强与区域内外其他粮食流通主体，与上游生产企业、农户及批发、零售、外贸等不同环节企业之间的合作，突破流通领域传统的环节，同时，培育多种形式的新型粮食流通组织，如农民合作型以及专业购产销协会型等多种形式，逐步实现粮食流通产业化。11发展粮食物流公共信息平台：信息化是建
5、立和发展现代粮食物流的基础条件，因此需要通过制定粮食物流信息标准体系、 着力开发公共粮食物流信息平台、支持电子商务的发展、大力扶持重点粮食物流企业信息化建设， 树立信息技术发展样板企业， 借鉴多种先进理论思想， 制定明确的信息发展战略， 整合企业内外部资源， 培训和引进科技人才等措施来推进粮食物流信息化发展。目前我省粮油企业、粮油市场普遍存在着决策水平落后、管理杂乱、 机械化程度低、 经营成本高等问题。要提高粮食物流决策和管理水平， 必须加强信息沟通和信息交流等措施来促进规范协调、 功能完备、 科学合理的区域性粮食物流新格局的形成。通过对粮食物流的全过程信息化管理， 及时对市场作出反映， 对市
6、场进行及时的调节， 进而稳定市场， 稳定经济的健康发展。12强化粮食物流基础设施建设：物流园区铁路专用线的建设，先进装卸等相关现代化物流配套设施的购置需及时到位。如目前在建的粮食物流园区中规模较大的有新乡粮食物流园区，主要建设粮食生产仓储基地，粮油食品加工和粮食交易中心、粮食转运中心、粮食质检中心、粮食信息中心、粮食服务中心。建设仓房16座，容量160000吨，粮食交易市场16000平方米，并配备粮食“四散”设施设备、粮食质检仪器、粮食信息系统。2培育龙头企业，增强园区持续发展源动力21培育中原经济区粮食物流品牌企业我省有关部门对粮食物流业已有规划，2008年下发了河南省粮食现代物流发展规划，
7、并对未来粮食物流进行了明确定位。其中明确指出，将把郑州建设成带动全省、辐射全国的粮食现代物流中心枢纽，成为全国重要的粮食物流信息中心、交易中心、价格中心和调控中心。金鼎、金麦、金地、金粮等粮食购销企业的物流资源将被整合，郑州还将联合中储粮河南分公司和省内大型粮食加工企业，培育大型粮食物流集团。但目前我省物流企业与国内外知名物流业巨头相比仍有很大的差距，但从现在其必须坚定不移地树立品牌意识，以品牌竞争力提升作为持续提升物流企业竞争力的轴心。因此，物流企业应该从品牌理念、品牌管理、服务质量和服务内容、技术创新等方面着手品牌运营。可从以下几方面思考：第一，制定品牌战略，将物流企业的商业氛围、企业环境
8、和企业文化与品牌形象融合在一起。第二，准确的进行品牌定位，树立物流企业的品牌形象。尽量做到品牌形象全方位和始终如一的统一。第三，提高物流企业品牌管理水平，加强全员品牌管理意识。第四，加强物流企业客户服务意识。提供个性化和有吸引力的物流增值服务。第五，制定计划，循序渐进。企业各个层次员工要有足够的耐心和信心，始终如一的贯彻品牌发展策略，才能把企业品牌真正树立起来。22鼓励粮食物流企业间合作以产权为纽带，打破行业、地域和所有制限制，推动粮食企业战略性合作与重组，鼓励中央和地方粮食企业联合组建大型企业集团，延长产业链条，提升粮食产业竞争力。通过加强与区域内外其他粮食流通主体，与上游生产企业、农户及批
9、发、零售、外贸等不同环节企业之间的合作，突破流通领域传统的环节、地区分离的板块结构。同时，培育多种形式的新型粮食流通组织，发展“公司+农户”型、农民合作型以及专业购产销协会型等多种形式，逐步实现粮食流通产业化，以此降低交易成本，减少产品损耗、缩短流通时间、提高产品质量、获取更高更多利润。3创新园区管理模式31构建中原经济区粮食物流产业链整合行业资源， 构建产业集群。以郑州为中心，建造粮食物流中心，实现粮食行业仓储、加工、 批发、 运输、 信息等于一体的产业集群， 物流园区走上了大粮食、 大物流的发展之路。积极进行物流园区的铁路专用线的建设，完善铁路货运站、先进装卸等相关现代化物流配套设施。在现
10、代粮食物流的管理上以服务为导向，重视物流过程管理、客户管理和信息管理。在现代粮食物流的业务流程上，要构建完整的环节链，从园区产业布局、产业结构调整一直延伸到收购、储存、加工、运输、销售、电子商务多功能服务等，并加强各种物流功能的协调与优化，不断提升物流运行效率和经济效益。促进园区的粮食物流一体化发展，打造好园区的平台体系，在粮食生产、物流、营销等方面建立起长效的协调运行机制，加强上游供应商与下游分销商的合作，降低整个供应链的成本。32集约式经营，虚拟化园区管理选择适当的时机，对各业务版块实行资产重组和资本运营，逐步实现产权多元化，盘活资产与积极实施资本运营，建立高效的集团内部产业链，通过业务、资产、管理的一体化实现并提高集团对社会资源的整合与控制能力，从整体上提高集团自生能力和发展能力，推动集团产业的持续发展。在园区管理上拟采取虚拟企业的管理模式、企业化运作模式，即园区基础设施、仓储区、粮食批发交易区、综合服务区成立专门的经济实体，实行统一管理、统一经营、统一核算、经营实体由各投资主体组成股东会，由股东会选举产生董事会，由董事会选举产生总经理。粮食加工区内各企业则自主决策、自主经营、自负盈亏。总之，建设现代粮食物流中心，旨在降低粮食流通成本，提高粮食流通效率， 以及时应对粮食市场波动， 提高经济效益。
