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1、-*市龙岗区龙坪路市政工程第一合同段 质 量 保 证 体 系龙坪路市政工程第一合同段 二零一一年四月十日?工程质量保证措施及保证体系?2一、质量保证体系3、质量组织机构3、质量管理制度6、质量控制程序10、建立质量管理制度，落实质量责任13二、施工技术质量保证措施15、施工组织设计编制、审核、审批及技术交底制度15、施工各阶段的保证措施15、隐蔽工程的质量保证措施17?工程质量保证体系?一、 质量保证体系、工程质量要求及目标我公司对龙坪市政路工程施工的质量承诺为：我单位按照施工图纸以及相关技术标准要求精心组织施工，施工质量必须符合?工程施工质量验收标准?要求，并到达优良标准。、质量组织机构工程
2、部成立质量管理领导小组，由工程经理任组长，工程总工程师任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。工程部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监视下进展。质量组织机构见以下图：工程经理：*锐工程总工程师：万小兵现场施工主管：何志辉各专业工程师试验工程师潘仕昌质检工程师苏讯技术组李辉质检组苏讯测量组丁伟东试验室潘仕昌材料组彭亮专职质检员苏讯班组兼职质检员*明告施工组叶向阳质量组织机构图工程部组织构造主要管理人员姓 名职 务职称 执业资格*锐工程经理公路专业一级工程经理谢绍强工程副经理工程师*琴工程副经理工程师陈浩宏技术负责人 高级工程师
3、谢绍强平安工程师工程师谢世宇专职平安人员助理工程师*莉资料员工程师孙小虎测量员助理工程师*威质量员助理工程师*天兴预算员工程师丁伟东测量工程师工程师苏章煜合约工程师工程师廖锦坤管线工程师高级工程师叶向阳道路工程师工程师苏迅质检工程师高级工程师李辉桥梁工程师高级工程师潘仕昌试验工程师工程师工程部岗位职责工程部管理职能表序号管理层及作业层任务 分 工1工程经理主持全面工作，全面履行工程合同，对工程质量、平安、工期和本钱控制全面负责；负责工程经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2工程副经理主抓平安生产，资源供给和调配以及文明施工、工程部治安、医疗卫生、负责各生产单位的接口界面
4、协调和内部考核等。3工程技术负责人主抓平安生产及技术管理工作、工序的质量控制，负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。4平安主任负责现场的平安、文明施工、环境保护的监视管理事务以及工地保卫工作。5工程部负责分项工程及各道施工工序的自检，配合工程技术人员、监理全面检查控制；平安宣传，检查各作业班组的平安措施，负责处理平安事故。6试验室负责所有工程材料、成品试验和砼配合比及砂浆配合比的试验与确定，并配合总监办试验室和质检站对材料的抽检和送检。完成施工过程中各种试验数据的测试，用以指导施工控制施工质量。7测量组负责现场的施工放样，熟悉各主要控制标志的位置，并保护好测量标志。8施工技术部负责各分
5、局部项工程的现场施工管理。9方案和约部负责材料采购、机械租赁、人员聘用等合同的签订、执行及监视，跟踪工程部与业主签订工程合同的执行情况；负责本工程的工、料、机消耗统计、列账；负责对工程进展本钱分析，控制工程造价，负责工程计量支付。负责工程部财务管理工作，包括财务分析、工程预结算、工程款收支等。10材料管理部负责材料采购，负责机械设备选购、调配、租用、维修管理；大型设备的安装、拆卸、运输组织进场工作。质量保证体系实行工程经理负责制，组织各专业技术人员组成工程经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程到达预期的质量目标。工程质量保证体系如下：质量保证体系
6、组织保证体系质量管理标准质量信息管理施工质量保证工程经理负责制质量管理目标各部门负责人质检工程师班组长质检员全员熟练技术标准标准工序质量检查分项工程质量检查工程竣工检查质 量评 定施工组织方案组织施工人员素质保证材料、设备保证施工工艺保证有关单位质量信息反应工程部作相关回应改良提高质量、保修符合?工程施工质量验收标准?要求，并到达优良标准、质量管理制度工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监视，减少事故的发生。一、 技术复核、隐蔽工程验收制度1、 各管段工程师在
7、负责工程开工前，填写?分局部项工程技术复核纪录?，作为施工技术归档资料。2、 隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。3、 隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外，检查签证者负责相关责任。二、 施工阶段的级配及管理制度1、 凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技术主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。2、 试验工程师负责试块的压试的填表工作，监视现场试块制作、混凝土强度评定数理统计、非数理统计、签发配合比通知单。3、 各管段试验员负责接收配合比通知单，并根据通知单效验磅秤等计量器
8、，负责向施工班组进展级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。三、 技术、质量交底制度 技术、质量交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：1、 当工程部接到设计图纸后，工程部总工程师必须组织工程部全体人员对图纸进展认真学习，并承受设计交底。2、 设计编制完毕并送审确认后，由工程部牵头，工程总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进展技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及施工要点。3、 本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原则，各分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进展书面技术、质
9、量、平安交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。四、 质量挂牌制度在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各施工工区必须实行质量挂牌制度。1、 方法挂牌：比照拟复杂的特别工序，将其根本操作程序、方法、验收标准、平安质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员随时遵照执行。2、 混凝土及砂浆挂牌：将理论配合比及时根据现场实际高速为施工配合比，换算成每立方米或每盘混凝土用砂、石、水泥等材料的重量公布出来，作为施工依据。3、 记名挂牌：标明已完成的工程物操作*，实施岗位责任制，这样可以明确责任，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。五、 现场材料质量管理制度1、 严格控制外加
10、工、采购材料的质量各类建筑材料运到现场后必须由工程经理和工程总工程师组织有关人员进展抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2、 搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进展物理实验；钢筋原材料必须取样进展物理实验；进口钢筋除物理实验外还需进展化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进展取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进展取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进展物理实验，合格前方可使用。六、 计量器具管理制度1、 工程师、实验室负责本部所有计量器材的鉴定、催促及管理工作；2、 现场器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随总动用，以免造成人为损坏；3、 损坏的计量器具必须进
11、展及时申报修理调换，不得带病工作；4、 计量器具要定期进展校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。七、 工程质量检查评定1、 工程质量评定等级分为合格和不合格，工程质量一般分为分项工程、分部工程、单位工程进展评定。各级领导和专职质检人员要重视工程质量检验评定工作，严格执行国家各有关部门的工程质量检验评定标准，使施工全过程牌标准规定受控状况，防止不合格工程交付使用。并对评定情况按规定处理。2、 工程质量检查应每月进展一次，并对各施工队的质量进展考评，作为月底综合考评的一局部。八、 工程质量处理1、 事故发生后，各施工队主要负责人及管段行政、技术员负责人在当日内向工程部领导和工程部报告。2、 所有质
12、量事故的处理，通过工程部征得监理及业主的同意，涉及勘测设计问题的事故处理，应同时经勘测设计单位签认。3、 事故处理时，要按“四不放过即：找不出原因不放过，有关人员和工人没有吸取教训不放过，没有制定出防范措施不放过，没有验证不放过的原则进展，要查明事故经过、原因、性质、责任者、制定防范措施，及时对事故责任者进展处理。4、 凡属工程质量事故，除返工费用由施工队全部向负处，一律实5、 行罚款，一般事故处以五千元以下罚款，大事故处以五千元罚款，情节特别严重的依法追究刑事责任。对隐瞒不报的，一经发现，将加倍罚款，同时追究管段的行政、技术主管的责任。九、 验工签证制度以下情况不予验工计价：1、 工程质量不
13、合格必须反正或待处理者含砂、砂浆及填土密实2、 度未按规定进展试验，无试验报告而不能判定其质量状况者。3、 由于不合格构成质量事故，未按规定呈报且尚未处理者。4、 由于施工队施工错误或处理质量事故而啬的工程量。5、 缺少应具备的隐蔽工程检查签证及未经检查签证者。6、 成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者。、质量控制程序1、施工方案质量控制程序为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每季度编制季度方案，每月编制月方案。对作业班组编制周方案。方案实施时，结合实际情况相应调整和细化。施工方案内容见以下图。技术组织措施方案上级主管部门总方案施
14、工组织总 设 计施工合同总 要 求季度施工计 划月 施 工计 划周 施 工计 划劳动力方案机械设备布置方案材料供给方案构配件供给方案配合协作方案平安、质量方案降低本钱方案财务方案施工方案图2、施工过程质量控制程序具体程序见以下图：申请开工业务培训，持证上岗材料、半成品到场检验合格机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键、特殊工序按质量要求组织施工制定施工作业指导书，并组织施工工序施工对施工过程连续监控并及时反应工序质量检验是否合格返工或返修返工或返修分项、分部工程质量检查是否合格单位工程是否合格返工或返修，进一步整理资料建立工程质量方针、目标实现单位工程竣工资料整理，进展质量评定YESNOYESNONOYESYES施工过程质量控制程序图3、工程质量检验架构及流程图公司总部监视控制项 目 部实施试验室工程部班组自检质检员检查、验收工序施工主管部门监视、检查交工前检验过程检验事前检验分项、分部工程验收单项工程验收实测实量竣工资料外观
