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1、合理化建议评比方案（共5页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-合理化建议评比方案部门2011 年 11 月一、项目简介：1、定义合理化建议是指任何员工个人或集体对事业部生产、管理的任何环节所提出的，具有 可操作性的改进方法和措施2、目的 鼓励员工对事业部提出合理的建议，改进工作方法，提升效率，增长事业部效益，体现 公司管理观念以人为本，以给员工减轻工作负担，消除不安及不满为出发点，充分调动 员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。3、适用范围事业部所有在职的员工二、项目的组织结构：1、成立“评估小组”“合理化建议评估
2、小组结构图 2”2、成立组织小组：周秀芝f成员f成员r成员r成员r成员r成员r成员f成员f成员f成员品管部行政部“合理化建议组织小组结构图 1”3、成立实施小组类别姓名职责备注组长*负责整个建议实施方案的项目成员*负责合理化建议实施情况监督和效果的 追踪成员*制定实施计划包括实施时间、进度、方 法成员*部门领导的协调下，主导实施完成三、项目时间：1、启动时间：2011年11 月份2、评比时间：每季度评比一次3、评比方式：由评估小组确认可行性，实施小组检验效果，最后通过评估小组评分评比表评比标准5分4分3分2分1分对生产的有效利用率费用的节省贡献性资源的优化表 3：评比表四、项目内容：（提出原则
3、、采纳原则、工作程序、汇总收集）1、合理化建议提出原则 、本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提 高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。、本人提出：建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。 、本人实施：建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或 提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。、对于部门内相似雷同的建议不可重复提出。2、合理化建议采纳原则 、客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和行动说话。 、准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。、可行性，即要求提出人针对问题发生的主要
4、原因，提出具体的改善对策，对只提问题 不提解决办法的建议为无效建议。如不能亲自操作，需操作方主管来确认可行性3、工作程序:提出f评估f米纳f实施f奖励f汇总存档提出 合理化建议单将放置于各个部门办公室，员工可随时领取，各部门要确保任何员工都能 随时得到合理化建议单，将以部门/车间为单位，主任/主管为组长，员工将合理化建议单交 由组长，组长汇总交给人力主管周秀芝，IE汪金洲评估. 1）基于“合理化建议提出原则”，组长组织对员工合理化建议进行确认，明确是否属于合 理化建议。2）合理化小组组织评估人员，基于“3 个合理化建议米纳原则”，在本事业部可控资 源的范围内，对有效的合理化建议进行综合评价，做
5、出米纳与否的结论，结论应填写于合理 化建议单中并由评审人员或部门负责签字认可；评审可米取有关部门人员签署意见或召开合 理化建议评审会方式进行。3）当合理化建议被米纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当 合理化建议不予米纳时，评审意见应有不被米纳的具体原因解释，以便于提出者接受。4）针对可能带来重大改进问题，超出本部门控制的资源，可上报一级管理部门组织评 审。米纳1）对于米纳的建议，由提出者本人制定实施计划包括实施时间、进度、方法，由部门 负责人审核确认。2）对于不可明确预测实施效果的建议，提出人可在部门的协助下，制定相应的试验或 试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具
6、体实施方案。3）不论合理化建议米纳与否，提出者所在部门负责人负责在评审工作完成后，将填写 完整的合理化建议单交还提出者，并当面向其解释不米纳原因或详细实施计划，以便提出者 了解其建议的落实情况。实施小组将由管理员组织将可行性的建议，按照确认的实施计划/方案，在相关责任人在规定时 间内组织落实完成，并对合理化建议实施情况监督和效果的追综汇总存档1）各部门应在每月最后一天，通过统计对合理化建议提出以及实施情况进行观测、并 保留。每月汇总成完整的报告应包括合理化建议提出数量、人均数量、人员参与比例、优秀 建议数量、奖励金额几方面的数据。以提高部门内部合理化建议管理水平。2）评估小组负责统计公司合理化
7、建议提出与实施情况，并形成月度统计报告报公司有 关领导与相关部门了解，统计分析需包括合理化建议人均提案、全员参与率、优秀建议条 数、建议总数等五、项目预算：1.奖项设置：奖项设置奖金人数标准备注说明一等奖1500元/人1名18分以上一等奖1000 元/人2名15分以上三等奖500 元/人3名13分以上总计5000 元表 4 ：“合理建议评比”项目奖项设置表2、其他物品需求清单N O物品名称要求费用预 估责任人备注1海报“合理化建议”宣传海报120元责任人联系广告商表 5 ：“合理化建议评比”项目物品需求清单表合理化建议名称：建议时间：建议人：部门：合理化建议内容:改进方案/意见:领导意见:评估小组意见:跟踪实施情况:实施效果反馈:备注:合理化建议表
