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1、2019年1季度班组考核检查单被考核部门：地勤保障部综合服务室乐活班组部门考核检查单满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。检杳项目考核内谷考核方式及计分办法扣分说明1、目标管理年度目标细化分 解到岗位，逐级 签订责任书。1、目标未细化分解到岗位,班组与 组员应签订年度目标责任书，未上 贝工签订责任书，扣10分。2、班组年度目标照抄上一级目标 的，分解不细、不全或存在明显缺 失,每项次扣5分。3、在制定目标的过程中，上下级之 间未共同协商的，班员不知晓或不 认同岗位目标，对目标的内容不细 化的，每项扣2分。L2、手册管理班组具有相对应 的岗位手册， 审核符合规范要 求，并进行
2、动态 维护。1、未及时根据行业、环境、工作程 序和标准变化，修订岗位手册 的，或版本过期的每项次扣2分。-2监控岗位手册未及时修 订。组员全员知晓和 正确理解其任职 岗位的岗位职 责、工作内容及 要求、责任和权 限。1、班组长未及时向班组成员传达 岗位手册修订内容，未督促班组成员严格执行岗位手册，或 传达记录不全的，每项次扣2分。2、班组未收集班组成员在执行岗 位手册过程中，提出的改善建议， 及时提交上级部门，每人次扣2分。3、班组未保留与本班组岗位手册 制（修）订及传达工作相关的记录， 每次扣2分。规范班组安全管 理基础台帐，反 映班组安全质量 管理整体情况。1、未合理设置业务台帐，未规范填
3、 写内容，不符合填写要求，填写质 量较差的，每本扣1分。3、风险管理开展运行重大风 险管理，制定控 制措施；按频次 要求组织风险分 析，每月不少于 一次。1、每月未开展一次风险管理或岗位 隐患排查工作，扣5分。2、未对各级检查中发现的问题实施 整改或整改不到位，每项扣2分。3、危险源库未及时更新，每项次扣 1分。严格遵守安全质 量信息报告制 度，熟悉信息报 告流程。1、组员对信息报告流程不熟悉，每 项次1分。2、主动通过集团公司安全信息平台 上报安全质量信息及危险源，经安 质咅以定，每条加1分。4、学习培训有学习计划和目 标，有开展学习 交流的载体，制 定各类人员培训 大纲。班组未制定2019
4、年度内部培训计 划的，扣2分；未执行每项次扣1 分。-2班组制定的2019年度内 部培训计划与班组实际 不符（培训教员已离职或 时间不合理班组开展业务培训集中学习，每1、班组未建立每日班组交接班会、例会或早晚班会制度，扣2分。-1班组未建立规范的早晚班会制度月定期开展。2、班组未每月定期开展业务培训集 中学习，扣2分。新上岗、转岗、复训和特种作业 人员培训教育率达 100%。1、未组织培训、考试，上岗的，每 项次扣2分。2、未按要求进行复训的，每人次扣0.5 分。-1班组新进实习生员工培 训档案记录要素不全，缺 少培训时间和课时。定期组织安全教 育培训；认真传 达各级安全会议 精神；台账记录 填写及时、完整。1、台账记录不全，每项次扣1分。文件及会议精神传达不及时，组员对内容不知晓，每项次扣1分。5、团队建设班组环境卫生管理班组工作区域整洁、地面干净，桌 面物品摆放整齐。柜台上不允许出现与工作无关的物 品,与工作相关资料物品摆放整齐， 工作柜台下不允许摆放任何物品， 确保工作柜台台面整洁。1 -1班组工作区域地面较脏。
