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1、某某设计院2014 年度管理创新活动策划方案目次编制说明一、目的 1二、管理创新项目要求 1三、申报数量 1四、管理创新工作计划 2五、管理机构及职责 3六、申报立项及立项评审 3七、项目进度检查 3八、项目评优 4九、考评内容及标准 4附录 1：管理创新项目立项申请表 5附录2：管理创新项目课题研究进度表 7附录3：管理创新项目报告撰写要求 8目的通过组织管理创新活动，加速企业管理的持续改进，提高企业核 心竞争能力，解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，以适应企 业建设国际型工程公司的发展需要。二、管理创新项目要求项目应当以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，确保管 理短板消缺和瓶颈突
2、破，加快推进我院管理方式向精细化、集约化转 变，不断夯实管理基础，全面提升企业管理水平，实现基础管理明显 加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效 明显改善为工作目标 。项目应具有：（一）创新性，即符合管理科学原理，能提高企业管理水平的创 新型管理方法、创新型管理手段、创新型管理模式等。（二）实践性，即符合企业管理工作的客观需要，并经实践检验， 且具有导向性、可操作性和推广价值。（三）效益性，即工作效率高，经济效益显著，对企业发展贡献 大，管理效益明显。三、申报数量（一）各部门、分公司申报管理创新项目数不少于1 项；（二）工程建设分公司的各承包项目部，可单独申报。（三）对于
3、积极组织申报的部门/分公司，管理创新评优活动将设立 优秀组织奖予以奖励。四、管理创新工作计划序 号管理创新评优活动开展节点日期责任部门1管理创新项目评 审立项工作发布开展2014年管理创 新活动项目申报的通知2014.3.1 2014.3.10企业发展部收集各部门申报材料组织管理创新评审委员会 对管理创新申报项目进行 立项评审2014.3.11 2014.3.15未通过项目进行修改补报2014.3.16 2014.3.20管理创新评审委员会完成 管理创新项目立项评定工 作2014.3.21 2014.3.252管理创新成果外 部申报工作组织上年度管理创新成果 参加中电联管理创新成果 申报201
4、4.5.1 2014.5.30企业发展部3管理创新项目课 题检查对于管理创新项目课题研 究进度进行检查2014.6.12014.9.12014.11.1企业发展部4组织管理创新评 审委员会进行管 理创新项目评优 工作根据管理创新项目成果统 一格式提交管理创新成果2014.12.1 2014.12.5申报部门召开管理创新评审委员会 评审会，对参评项目开展 报告评审工作2014.12.6 2014.12.25企业发展部确定评审结果，提交管理 创新评优报告2014.12.26 2014.12.305发布2014年度优秀管理创新成果2015年1月10日前企业发展部五、管理机构及职责1、管理创新评审委员
5、会职 责：管理创新评审委员会对于管理创新申报项目进行立 项评审、成果评优。组成人员：主 任：总经理 / 一把手副主任：副总经济师成 员：各部门、分公司负责人，企业发展部企业发展室经理办事机构：企业发展部六、申报立项及立项评审3 月份开始申报，各部门填写管理创新项目立项申请表提交企业 发展部进行汇总（立项申请表见附录 1），企业发展部将项目立项申 请表提交管理创新评审委员会进行立项评审，未通过项目在 3 月中旬 前进行修改补报，3 月 25 日前管理创新评审委员会完成管理创新项 目立项评定工作。七、项目进度检查每季度对于管理创新项目课题研究进度进行专项检查，由各承担 部门填写管理创新项目课题研究
6、进度表提交企业发展部进行备案检查（管理创新项目课题研究进度表见附录2）。八、项目评优管理创新项目各承担部门向企业发展部提交管理创新项目报告 （报告的撰写要求及模板见附录 3），由企业发展部汇总后，提交管 理创新评审委员会，管理创新评审委员会开始进行评优工作。企业发展部根据评优报告上报、发布 2014年度优秀管理创新成九、考评内容及标准评价因素项目评价因素描述评价得分实施背景是否明确了存在问题、产生背景以及提升目标15成果内容是否提炼和概括了本项成果的基本内容15实施方法是否详细描述了改进措施和具体做法，措施做法是否具有合 理性、可操作性，是否具有推广意义25实施效果活动实施后的经济效益、管理效
7、益，或者直接效益、间接效 益如何25持续改进是否形成了持续改进的机制或制定了持续改进的措施20附录 1：管理创新项目立项申请表项目名称申报部门项目简介和主要创新点（对项目的背景、结构内容、实施方法及预计取得的效果与主要创新点作500字以内的简明介绍）成果主要创造人姓名职务职称成果参与创造人进度计划项目阶段负责人计划完成日期备注部门负责人审核意见：部门负责人：管理创新评申委员会评申意见：主任：注：本表由主创人填写 填表人：附录 2：管理创新项目课题研究进度表计划于 2014 年 月 日完成该项目，截止 2014 年 月 日，现已完成总工作量的 % 。附录 3：管理创新项目报告撰写要求管理创新成果
8、报告是反映部门在管理方面创新实践的主要材料，应按照以下 要求组织撰写。一、主报告应控制在5 千至1万字，并附有目录。报告中未能详述的内容， 可用附件的形式加以补充。二、主报告应围绕为什么要实施管理创新、管理创新的主要内容、如何有 效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。主报告原则上由题目、前言和正 文（包括实施背景、内涵和做法、实施效果）等部分组成。（一）题目：要鲜明地反映出成果的核心内容及特色。（二）前言：主要介绍项目的总体状况（300-500 字）等内容。（三）成果实施背景：介绍为什么实施本项管理创新，主要反映针对什么问 题和内外部环境或条件的变化，促使进行管理创新，以及创新所要达到的目
9、标。（四）成果的内涵和做法：内涵需要提炼、概括，主要反映本项成果创新的 基本内容。各项做法是主报告的核心内容，应包括以下内容：为什么这么做？怎 么做的（也就是具体措施，可适当举例）。（五）成果实施后所产生的效果：包括经济效益、社会效益，或者直接效益、 间接效益。三、主报告不能写成工作总结、经验介绍，应突出创新性和可操作性。管理 创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，并 应用到管理实践，反映出管理领域的一定规律，具有科学性和系统性。要围绕主 题，突出创新点，不要面面俱到，不要写成空泛的学术论文。1 管理创新项目封面格式管理创新项目名称企业管理创新成果主报告某某设计院2014 年 月 西安前言 1 成果实施背景 2 成果的内涵及做法 3 成果实施后效果说明 （包含但不限于此）2 正文按照管理标准或管理报告正文部分内容标准格式编制。
