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1、-毕 业 论 文题 目 *公司薪酬管理存在的问题与对策建议 姓 名 娄元静 学 号 20118155 系 部 经管系 专业年级指导教师 纪望书 2015 年 月 日. z.-中南林业科技大学涉外学院本科毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文，是本人在指导老师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议，除论文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本科毕业论文作者签名：（亲笔签名）年月日. z.-摘 要薪酬管理是我国企业
2、激励机制的主要内容和手段，对我国企业的改革和发展起着关键性的作用。企业薪酬的有效管理关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业竞争力等一系列问题。一套合理的薪酬管理体系可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度,这是大多数企业都愿意做的。但薪资的水准应由什么因素来决定.薪资是否应与绩效联系在一起.如果是，绩效薪资应占薪资的比例是多少.企业薪酬管理的关键是要从本企业的实际情况出发,找到适合企业自身发展的薪酬体系。本文就*公司薪酬管理的现状做了阐述，对公司薪酬管理中存在的问题进行了原因分析，并提出了加强公司员工激励与薪酬管理的对策。关键词 薪酬 薪酬体系 薪酬管理 激励 绩效
3、考核Abstract The salary management is themain contents and methods ofthe incentive mechanismof enterprises in our country,plays a key role in thereform and development of Chinas enterprises.The effective management ofthe relationship betweena series of questions to reasonable control,the human cost of
4、the whole enterpriseemployeesatisfactionandthe competitiveness of enterprisesand other enterprisespay.A reasonable salary management systemcan makethe enterprisetoimprove employee satisfaction with paywithout increasing the cost,which isthe majority of enterprises are willing todo.And the pay level
5、should be decided by what factorsPayshould belinked with theperformanceIf yes,how muchperformance salaryshould beaccounted forthe proportion ofThe keyof enterprise compensation managementis to proceed fromthe actual situation of the enterprise,to find a suitablefor their own developmentof thecompens
6、ation system.The present situation compensationmanagement of * companyare described,the e*istence ofcompanysalary managementproblemsare analyzed,and puts forward theCountermeasures of strength company employees incentiveandcompensation management.Keywordssalary salary system salary management incent
7、ive目录1 绪论 11.1 研究薪酬管理的目的 11.2 研究薪酬管理的意义 12 *公司薪酬管理现状 23 *公司薪酬管理存在的问题 43.1 公司自身存在问题 43.2 公司薪酬水平偏低 43.3 薪酬体系有待进一步合理化 43.4 公司员工等级工资制度不合理 53.5 缺乏有效的考核机制 64 *公司薪酬管理中存在问题的原因分析 64.1 公司长期平均主义思想的影响 64.2 公司忽视薪酬制度中的“内在薪酬” 74.3 公司管理层缺乏有效的长期激励 85 改进和完善*公司薪酬管理的对策与建议 75.1 提高高层管理人力资源管理知识水平 75.2 提高公司员工每月平均基本工资 85.3
8、构建多元化的薪酬体系 95.4 设置不同人员工资的构成内容 115.5 建立科学有效的考核体系 12结论 16致谢 17参考文献 181 绪论 随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，则想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，则其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业
9、对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。本文将以人力资源管理中的薪酬管理理论为基础，通过分析公司的薪酬规划、薪酬管理、绩效考核等方面，来实现企业效用最大化。通过有效的薪酬管理来实现更好的收录人才、留住人才，为企业发展奠定良好的人力资源储备。1.1 研究薪酬管理的目的 随着经济的不断发展，越来越多的企业公司认识到了人才储备对企业发展的重要作用。而好的薪酬管理制度将为企业更好的抓住和留住人才有着十分之重要的积极作用。如若不能建立一个良好的薪酬管理制度，则对一个公司的人才储备将会有十分严重的打击。建立良好的薪酬管理制度，作为处理内部员工薪酬、福利以及绩效考核的平台
10、，将会更好的促进员工的工作激情与企业认同感。现阶段我国大多数公司对薪酬管理缺乏良好的认知，许多中小企业甚至不顾薪酬管理原则胡乱克扣员工福利甚至的工作报酬，这都是对薪酬管理的认知不全导致的。因此根据企业宏观经济环境、企业发展战略、人力资源市场状况和内部人力资源现状，建立良好的薪酬管理制度，提升员工待遇的公平性与合理性，以此来保证企业内部的人才储备，这就是薪酬管理的重要目的。1.2 研究薪酬管理的意义第一、决定着人力资源的合理配置与使用。人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用
11、薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。第二、直接决定着劳动效率。薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。实践证明，薪酬管理的意义在于能极大地调动劳动者的积极性、创造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和创造性。第三、有助于改善企业的绩效和塑造良好的企业文化。2 *公司简介与薪酬管理现状2.1 *公司简介 *公司是一家集设计、生产、销售、批发为一体的服装公司,于2007年招商引资，引进香港*发展贸易有限公司独资兴建。公
12、司占地面积51亩，初期投入2000万人民币，总投资5000万人民币。目前，公司的二期建设已经基本结束，公司自成立以来，经过不断的开拓进取，抓住发展机遇，以创新为动力，一步一个脚印，一年一个台阶，取得了瞩目的成绩，12000平方米的新厂房宽敞明亮，同时还引进了各种现代专用机器设备。公司生产加工每一件服装都要经过:设计-面料-打版-裁布-封样-上流水线-质检-入库-交货-配送。公司重视产品研发和自主创新，高薪聘请全国知名设计师，组建引领时尚潮流的设计团队，进行产品结构的优化整合，形成了经典、魅力、都市、休闲等多种风格的男士服装产品系列和时尚、优雅、简约、知性的女士服装产品系列。公司涵盖的产品有衬衫
13、、西装、西裤、夹克衫、风衣、牛仔系列、职业制服、时装等高中档系列服装。 公司共设置了五个部门，即：生产部、行政部、技术部、市场部、财务部。每个部门都负责相对应的工作。公司下设一名总经理和两名副总经理。总经理对整个公司负责，副总经理对总经理负责。一名副总经理负责生产部和行政部；另外一名副总经理负责技术部、市场部和财务部。2.2 公司薪酬管理现状 公司的薪酬计算方法共有3种，分别为：提成工资制、固定工资制、新进人员工资。提成工资制：适用于从事营销的工作人员。其工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。固定工资制：工作量容易衡量的后勤人员。其工资总额就为岗位固定工资。新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。若遇节假日。顺延至最近工作日发放。 员工以现金形式领取。岗位级别分为5等：一等：总经理；二等：副总经理、项目经理；三等：策划人员、工程师；四等：出纳、会计；五等：业务员。 不同部门经理的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的级别可
