《工程质量管理制度范文（7篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量管理制度范文（7篇）（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程质量管理制度范文_省宏星建设工程有限公司玉树州邮政局业务用房办公综合楼工程质量管理制度1范围本标准规定了本工程质量管理的_机构和各自的管理权限和职责。本标准适用于本工程质量管理工作。2管理职能本工程质量管理工作在项目经理的直接领导下，由施工负责人实施管理，工长具体行使监督职能。3管理内容和要求1总则1.1工程质量管理是企业管理的中心，是企业管理的综合反映。各级领导都必须十分重视质量管理工作，坚持“百年大计、质量第一”的方针，采取有力措施，促进和保证工程质量的提高。1.2坚持贯彻“预防为主”和加强监督检查并重的方针；严格执行国家的有关法规、技术标准、质量验收标准和强制性条文，加强质量检验和工
2、序管理严肃施工纪律，坚持高标准、严要求、严格生产全过程的管理，努力创出更多更好的优质产品。1.3认真抓好全面管理，不断完善内部质量责任制，抓好方针目标管理，建立科学技术的基础工作，积极推广科技成果，推进技术进步，努力提高企业的整体素质和管理水平，控制和改善工程产品质量，提高企业的应变能力、竞争能力和发展能力。2质量责任制_项目经理、单位工程技术负责人，要对本现场内所有单位工程质量负责，并具体做到：2.2单位工程施工负责人应对自己所分管的工程质量管理负主要责任，并具体做到：2.3班组长是班组施工操作的_者，对本班组的工程质量全面负责，并具体做到：2.4技术员责任制如下：2.5质量员工作职责：2.
3、7质量员主要权限：2.8单位工程施工工长：2.9预算员：2.10材料采购部门：3技术质量交底制。3.1技术交底主要内容。施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更联系及其他注意事项。3.2技术质量交底应贯彻逐级交底的原则：3.3技术质量交底的要求。3.4各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如应交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。3.5有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，知道清楚后再接任务。4质量检查制度4.1质量检查应贯彻施工操作
4、班组日检，劳务队自检，项目部把关验收的原则。4.2质量检查应采取自检、互检、专检和交接班组相结合形式进行。4.3质量检查主要内容：根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。如定位标高、轴线、灰线、大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效，对于工程应涉及的其他技术资料整理，必须符合相关的规定和要求。4.4各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，
5、做出奖罚。5隐蔽工程验收制度5.1凡进行隐蔽工程验收的项目，必须在隐蔽前进行检查验收，施工员、质量员等应会同建设单位、设计单位、监理质监站单位代表共同进行检查验收，并在隐蔽工程验收单上签字、盖章，做好记录。5.2在隐蔽工程验收中，如发现与设计图纸或变更要求、技术资料或质量要求不符合要求时，必须处理整改后，再作二次验收，当确认合格经填写质量情况和变更资料等，并在隐蔽工程验收单上签字盖章后，方准进入下一工序施工。5.3在隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部、分项工程、被验收的部位和轴线、标高、规格和数量，如有必要应画出简图或说明，检查意见栏内不得使用“基本符合”等不肯定用语，亦不能无检查意见。5
6、.4隐蔽工程验收单份数可根据本地区、本单位等实际情况复制，要求字迹清楚、内容齐全有效，签证手续齐全。6技术复核制技术复核是施工前或施工过程中，对施工质量和管理人员的工作质量自行检查复核的一项重要工作，是防止施工中的差错，保证工程质量，预防质量事故发生的一项有效的重要的技术管理制度。6.1技术复核的主要内容。建筑物龙门板的轴线尺寸和标高、基础的灰线、桩基的定位、模板的轴线、断面尺寸和标高、钢筋混凝土预制构件_时，各类构件的型号、安放位置、搁置长度和标高、砖砌体的轴线尺寸和皮数杆、屋架、楼梯、钢结构的大样图、主要管道、沟的标高和坡度、设备基础的位置和标高等。6.2技术复核要求：6.3工程质量保证资
7、料核查表增加钢筋隐蔽验收记录、技术复核记录、混凝土施工日记和沉降观测记录四项资料。技术复核必须认真及时进行，技术复核资料必须按要求做好归档整理。7沉降观测记录制度7.1沉降观测根据国家标准规定执行。7.2沉降观测要点：7.3沉降观测有关问题：7.4沉降观测技术资料应及时整理和妥善保管。7.5沉降观测由施工员、质量员和技术部门负责观测，必要时可会同建设部门、设计单位有关人员共同进行。8成品（半产品）保护制切实加强成品（半产品）保护是全面提高观感效果，确保工程质量综合评定的重要环节，为此各级领导和施工技术部门均应提高认识，采取有效措施，以保证产品的_无损、棱角分明、线条清晰、色彩明艳。8.1树立良
8、好的职业道德，养成爱护国家财产，珍惜劳动成果的良好风气。8.2各道工序、各工种在技术质量交底时，必须对成品（半产品）保护提出针对性的措施，并予贯彻落实。8.3进入装饰阶段后，施工现场必须加强保卫工作，严禁损坏产品，并做好防盗工作。8.5成品（半产品）保护的几个主要问题：管道通水试验时，应事先对闸门、水咀和连接的严密性进行检查，发现损坏欠缺，应及时更换，以免使水渍流淌污化墙面，影响木地板、木隔断、三合板墙裙等分项工程质量。在已完成的各类地面上须进行下道工序操作时，必须做好遮盖防护，残留的灰浆必须仔细消除，施工人员要穿软底鞋等。油漆后续工程施工，必须做好对上道工序的保护，采取必要的防护措施，严禁向
9、墙外倾倒废污水，粘染在电器和窗、踢脚板、门窗框挡及地面的污渍，必须及时予以清除。卫生洁具、电器灯具及水表、电表_宜安排在门窗_完成后再进行_。而水电设施对用户利益切切相关，为此除加强现场保护工作外，水电设备施工人员必须配合工地及时关门、窗、落锁，以免造成不必要的损失。提倡文明施工和养成良好的卫生习惯，不乱倒剩菜、剩饭、不随地大小便、不乱涂乱画、不损坏公物、不无知蛮干。工程进入收尾阶段，应各楼层设专人负责成品保护，定专人负责门窗开关，已完成的房间及时封闭，进行测试修理，应做好班组交接，要对成品情况进行登记，如有损坏要查清责任，进行处理。9建筑_工程质量检验评定制9.1分项工程质量应在班组自检的基
10、础上，由单位工程负责人、质量检查员进行评定，专业监理工程师验收结论。定量项目其中每个项目部必须有_%以上（砼保护层为_%）检测点的实测数值达到规范规定。其余_%抽各专业施工质量验收规范规定。_分部工程质量等级的评定是由分项工程质量等级统计来确定的，在评定分部工程质量时，所有分项工程，必须达到合格标准，不允许有不合格的分项工程存在。9.3单位工程质量应由建设单位_有关部门进行检验评定，并应将有关评定资料提交当地工程质量监督站或主管部门评审。根据集团实际情况，规定砼施工日记、钢筋隐检记录、技术复核、沉降观测等四项资料，也作为质量保证资料核查。10工程验收制10.1基础验收。基础回土前，必须由建设、
11、施工、设计、监理质监、勘察单位等部门人员组成基础验收小组对基础进行验收。10.2交工预（初）验：单位工程竣工验收前，项目部应通知有关单位进行一次预验，达到合格标准后方可进行竣工验收。11工程质量资惩制度凡在创优质工程，保证和促进工作质量提高，推进企业技术进步过程中成绩突出，具备下列条件之一的班组和个人，均可给予荣誉或物质奖励。11.2关于实行处罚的规定为了有力促进和保证工程质量的提高，严格劳动纪律和规章制度，有效地控制和避免质量事故发生，切实保证质量责任制的贯彻执行，凡存在下列情况的_和个人，均应给予必要的行政和经济处罚。_省宏星建设工程有限公司工程质量管理制度范文（二）1、项目部人员应仔细了
12、解设计图纸，充分理解设计意图，制定相应的施工方案，施工方案具有可操作性。2、开工前应对施工人员进行质量技术交底，使每一个施工人员都知道每一道工序的施工技术要求。3、实行工序报验制度，每道工序施工完成后应自检、互检和专职检，检查合格后报监理工程师进行隐蔽验收，并做好相关隐蔽验收记录（需监理签字确认）。4、严格执行上下班交接制度，交班人员应将上一个班的施工内容和施工情况向下一班的接班人员进行交接，严禁上班人员未经交班擅自下班脱岗。5、工程材料进场时应进行验收，需取样送检复试的材料应及时、并按规定送检复试，严禁使用不合格的材料。6、每道工序必须按照设计要求和规范进行验收，验收不合格的严禁进入下道工序
13、施工。7、施工资料应及时收集归档，严防资料收集不及时造成资料积压和丢失。工程质量管理制度范文（三）1、外墙拆模后轴线偏差8_mm，罚款_元/处。2、外墙拆模后，轴线偏差_mm，按水泥砂浆厚度及具体情况处罚。3、墙体垂直_m靠尺检查，每道墙体测三点，偏差度在5_mm以内，按_元每条处罚。4、墙体垂直度_mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在_mm以外，处罚_元/。5、墙体平整度_mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在5_mm以内罚款按_元/条墙。6、墙体平整度_mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在_mm，罚款按25_元/。7、模板工程洞口尺寸超过规范偏差规定要求，罚款_元/洞口，8、混凝土浇筑前，楼
14、层顶板模板，每间拉线检查，偏差_mm，罚款_元/间。9、模板胀模面积在_以内，处罚款_元/处。10、模板胀模面积在0.3_，处罚款_元/处。11、模板胀模面积在1.0_，处罚款_元/处。12、模板爆模不立即抢修，而造成后果的，处罚款_元/处。13、嵌头木块，木条平整度超过_mm，罚款20_元/处。14、未按项目部交底要求施工，罚款按实际情况处罚。15、经检查要求整改，不及时整改超过_小时，罚款_元/处。16、经检查，要求整改，不进行整改的，处罚款100_元/处。17、模板内垃圾不清理，不干净，处罚款_元/处。18、由于不负责任操作，验收时不合格偏差较大，处罚款50/处。工程质量管理制度范文（四
15、）现以纠正的证据，如整改后的照片，提交上级质量管理部门查验。5.2、施工组织编制审批程序1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。提高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。2、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同、施工图纸等资料编制。3、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的原则和要求（1）编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，达到科学地组织施工。（2）应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。（3）施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本。4、施工组织设计内容及要求（1）工程概况应包括下列内容。工程特点、建设地点及环
