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1、大连理工大学21秋管理学原理在线作业一答案参考1. 在我国，管理审核又被称作：( )A.企业审查B.管理控制C.企业诊断D.企业控制参考答案：C2. 系统的观点包括( )。A.稳定观点B.协作观点C.动态适应观点D.全局(整体)观点参考答案：BCD3. 按产品划分部门的主要缺点是：( )A.往往造成组织职能重叠，并给总部管理人员的控制工作带来困难B.不利于产品规格和品种的改进C.不利于调动部门管理者的积极性D.应变能力较弱，部门之间的协调性差参考答案：A4. 下列沟通形式中适用于领导者工作任务繁重，需要有人协助筛选信息，提供决策依据，同时又要对组织实行有效控制的情况的沟通网络是：( )A.环式
2、沟通B.链式沟通C.Y式沟通D.轮式沟通参考答案：C5. ( )指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系以几何级数增加。A.格拉丘纳斯B.汉密尔顿C.厄威克D.卡曼参考答案：A6. ( )的观点可以追溯到科学管理的创始人泰罗，并为运筹学家和管理科学家们一贯坚持。A.最优决策B.满意决策C.科学决策D.合理决策参考答案：A7. 在组织中扮演决策指挥者的角色是指( )A、传播者B、谈判者C、资源分配者D、企业家E、障碍处理者参考答案：BCDE8. 从( )开始，管理对职能的研究成为管理学界注意的中心问题，并据此建立了企业管理的理论体系。A、泰勒B、法约尔C、亚当斯密D、梅奥
3、参考答案：B9. ( )的特点是将企业内部各项工作通过承包合同交给不同的专门企业去承担，而总公司只保留为数有限的职员，它的主要工作是制定政策及协调各承包公司的关系。A.虚拟组织B.网络组织C.学习型组织D.簇群组织参考答案：B10. 管理的特征包括_A.目的性B.组织性C.人本性D.创新性E.积极性参考答案：ABCD11. ( )技术的基本原理是：利用网络图来表达计划任务的进度安排及各项工作之间的相互关系在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键路线通过不断改善网络计划，选择最优方案，并付诸实践最后，在计划的执行过程中，进行有效的控制与监督，保证最合理地使用人力、物力和财力，达到
4、预定的计划目标。A.PERTB.滚动计划方法C.对策论D.PDCA参考答案：A12. 双因素理论中的双因素指的是：( )A.人和物的因素B.信息与环境因素C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素参考答案：D13. 关于马斯洛的需求层次理论，下列说法中不正确的是：( )A.人类的需求分为五个层次B.这五个需求并不是并列的，而是由低到高依次排成一个阶梯C.不论何时，人们的任何一种需要都会对其行为产生影响D.人的行为是由主导需求决定的参考答案：C14. 组织变革中，( )包括对组织的职权关系、协作机制、集权程度、职位设计、管理幅度等因素的改变。A.结构变革B.技术变革C.权力关系变革D.人员变革
5、参考答案：A15. ( )就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。A.职能设计B.组织设计C.部门设计D.职位设计参考答案：D16. 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。关于这句话，正确的理解是：( )A.委员会决策往往目标不明确B.委员会决策的准确性往往很差C.群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策D.群体决策往往难以把握市场的动向参考答案：C17. 从决策主体来看，可将决策分成：( )A.组织决策与个人决策B.初始决策与追踪决策C.战略决策与战术决策D.长期决策与短期决策参考答案：A18. 以下关于组织工作特点的说法中不正确的是
6、：( )A.组织工作是一个过程B.组织工作是动态的C.组织工作具有独立性，与其他计划、领导、控制等职能没有任何联系D.组织工作要充分考虑非正式组织的影响参考答案：C19. 小周大学毕业才3年，就成了地处省城的某公司产品开发的技术骨干。公司领导为了留住他、培养他，不小周大学毕业才3年，就成了地处省城的某公司产品开发的技术骨干。公司领导为了留住他、培养他，不断地给他压担子，小周也都能够非常出色地完成。但就在公司准备任命他为公司技术中心副主任，并根据他对于公司所作出的突出贡献奖励他一套100多平方米的住房以给他一个惊喜时，突然接到了小周的辞呈。最后，尽管公司领导多次亲自出面，反复解释、诚心挽留，总归
7、有点事后亡羊补牢之感，还是没有留住小周。原来，小周家乡的一家企业早就看上了他，经过多次游说，终于以乡情、高薪、住房等综合优势，打动了一直犹豫不决的小周。从以上小周流失的例子，你认为该公司最应该吸取的教训是什么?( )A.公司领导应该早点为小周提供各方面条件，以便留住小周这样的关键人才B.在吸引并留住骨干科技人员上，该公司思想太保守，物质奖励办法不当C.公司的做法没什么可改进的地方，面对这种情况实际上不可能留住小周D.公司须加强与骨干人才的沟通，让他们充分感到公司对自己的重视与关心参考答案：D20. 下列各种决策方法中我国习惯上称之为“专家预测法”的是：( )A.互动小组法B.电子会议法C.德尔
8、菲法D.头脑风暴法参考答案：C21. ( )原理，是指组织越是想要尽快地保证目标的实现，就越是要使管理者的责权利相一致。A.权责对等B.责权利一致C.权责公开D.责权利确定参考答案：B22. 梅奥从霍桑实验中提出了( )假设。A.复杂人B.社会人C.自我实现人D.经济人参考答案：B23. 目标管理的本质是：( )A.对目标进行管理B.组织高层制定明确的目标C.给员工制定切实可行的目标D.自我管理和自我控制参考答案：D24. ( )是指对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。A.人员配
9、备B.人事管理C.人员培训D.组织管理参考答案：D25. 人员选聘过程中需要对应聘者进行各种测验。其中，( )的目的是衡量脑力和记忆力，思想的灵敏度和观察复杂事物相互关系的能力。A.智力测验B.职业测验C.能力测验D.灵敏度测验参考答案：A26. 组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是：( )A.个人管理制B.委员会制C.集权制D.分权制参考答案：B27. 泰罗的科学管理的中心问题是提高劳动生产率。( )A、错误B、正确参考答案：B28. 某公司派运动队参加市里举办的职工运动会，公司老总宣布，对在运动会上获得冠军的员工公司发给奖金2000元。这样做
10、可以：( )A.提高运动员争夺冠军的期望值B.提高运动员争夺冠军的效价C.提高运动员争夺冠军的满足感D.提高运动员争夺冠军的公平感参考答案：B29. 目标和具体的计划通常构成为( )的形式，即目标与计划之间，左右关联、上下贯通、彼此呼应，融会成一个整体。A.线性B.轮式C.网络D.Y式参考答案：C30. 设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。( )A.错误B.正确参考答案：B31. ( )组织结构最突出的特点是“集中决策，分散经营”，这是在组织领导方式由集权制向分权制转化的一种改革。A.多维立体B.直线职能制C.事业部制D.直线制参考答案：C32. ( )经过研究发现，组织的每
11、一个子单位都各有其相应的外界环境，都以各自特有的方式适应着环境。A.劳伦斯和娄斯奇B.伯恩斯和斯托克C.伯恩斯和娄斯奇D.劳伦斯和斯托克参考答案：A33. 历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从量入为出转为为爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚。福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说明了什么?( )A.对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统
12、计分析人员反应不灵敏而遭到了失败B.福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去观察现实中出现的变化C.依赖数量比信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法D.就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点参考答案：B34. 组织文化的源泉是组织文化的( )A.精神层B.理论层C.物质层D.制度层参考答案：A35. 下列各项中被基层主管人员所广泛采用的控制方法是：( )A.事前控制B.现场控制C.事后控制D.战略控制参考答
13、案：B36. ( )是指主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。A.总成本领先战略B.产品差别化战略C.重点集中战略D.低成本战略参考答案：C37. ( )是为了减少决策结果的不可靠性所采用的一种方法，即决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额，再把各个方案的这个差额加以比较而作出决定。A.期望值法B.博弈论分析法C.费用效果分析法D.线性规划方法参考答案：A38. ( )是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门，也可以讲是按管理职能划分管理单位。即将具有相同管理职能的人集中在一个部门工作，以便于提高管理专业
14、化的工作效率。A.按人数划分部门B.按职能划分部门C.按产品划分部门D.按地区划分部门参考答案：B39. 美国的丹尼逊提出过自我考评的( )量度。A.6项B.8项C.10项D.12项参考答案：B40. 公司最近从基层选拔一批管理人中担任中层管理职务，你作为人力资源部负责人，在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措?( )A.总结他们各自在基层工作的经验培训，提出建议B.促进他们重新认识管理职能的重点所在C.帮助他们完成管理角色的转变D.掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度参考答案：C41. ( )的主要特点是，把注意力集中在一个方案或系统的最终效果上，根据每个方案在为目标服务时的效果，来权衡他们的优缺点。A.概率方法B.博弈论分析法C.费用效
