《内刊002期新员工入职培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内刊002期新员工入职培训（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司军训1世纪“拯救”公司的杀伤型武器众所周知，21世纪的今天,全球最优秀的商学院不是哈佛、不是斯坦福、而是西点军校。在世界00强公司中,西点军校出身的董事长000多名,副董事长多名,总裁高达5000多名。ABB公司董事长巴尔维克曾经说过,“一种公司的成功，在战略，9%在执行”，如不能较好地将战略贯彻于具体执行的时间表上，再好的思路和战略也是空谈。执行力就是竞争力！谁的执行力最强？军人!哪里有完美的团队?军队！军人就是执行力最强的职业人！“公司军训”重要通过一系列有针对性的沙盘模拟和演习让公司员工从主线上变化以往陈旧的思想观念,从而使员工以全新的姿态投入到工作当中。“公司军训”一方面带给学员的
2、是一种全新的观念 “服从”(军人的天职)，惟有“服从”意识的团队及个人才会拥有世界一流的执行力、忠诚度、责任心，一流的积极性、积极性、发明性，一流的时间观念、团队意识及协作精神,公司才会有强大的凝聚力、竞争力与战斗力。军训是公司执行力的原动力。没有完美的个人,只有完美的团队!公司家们都在实践中努力寻找着这个道理，但是,这些现象却总让人有太多无奈:属下执行不坚决，工作效率低，错失良机；执行过程中原则低,马马虎虎,得过且过,敷衍了事；属下执行过程中没有站在团队的高度来思考问题,执行打折扣:以自己为中心，回绝执行上级指令，自觉得是公司引入培训的机制已经是不争的事实,并且诸多公司已经开始建立起自己的公
3、司培训学校。国外的大公司自不用说，微软、BM等公司的培训学校早已是名声赫赫,而就国内的诸多公司也开办了诸多比较专业的培训学校，例如中国房地产50强之列的成都置信实业团队,例如中国家电翘楚海尔等。她们的学校里开设了诸多公司管理、职业化、人力资源建设、团队建设、专业基本知识、公司内部MBA等课程，但她们开设的课程中几乎都是公司的军事化训练。军人以服从为天职,因此才有了军队强大的执行力。日复一日的军训告诉全体官兵:军人第一是服从，第二是服从,第三还是服从。哪怕前面刀山火海，哪怕前面枪林弹雨,军人唯一的选择就是继续迈进。这绝对不是军队死板的纪律所可以达到的,这必须依托平时的训练,将这种军人的天职潜移默
4、化到每个人的骨子里面去,让军人形成一种习惯,在接到任务的时候永远只有第一反映：执行。公司固然需要集体的智慧，集思广益。但有再好的产品，有再好的筹划而没有强有力的执行也永远是空谈。军训是公司新员工的必修课。军人因有严格的规定，才使军队步调一致，才有阅兵时的飒爽英姿。同样也是由于这些看似无用的队列训练才形成了军队铁的纪律，超强的执行力，铸就了钢铁长城。虽然服从不是公司人员的天职，但强大的执行力可以成为公司的核心竞争力。目前诸多的公司大声疾呼员工没有较好的执行力，团队松散。有效的公司军训就能解决这些问题，军训就是公司员工的必修课。军训是一支优秀团队的缔造者。军训是磨练意志力和强化纪律性、组织性的有力
5、武器,没有完美的个人,只有完美的团队,一种公司一定是一种团队，而公司的成败也更多的取决于这支团队的战斗力。军训让每个人懂得了作为领导,一方面自身要严格规定,提高个人素质，为下属做好楷模，以身作则；军训也让每个人懂得了遇到困难不能回避,而要以积极的态度迎难而上，在解决困难的过程中,把自己锻炼的更加坚强；军训增强了人们的集体荣誉感,让每个人体会到了那种雷厉风行、令行严禁的作风;军训也让每个人体会到做每一件事情都要认真去看待凡事尽自己最大的努力才会成功。个人英雄主义时代已经结束，团队作战的时代早已来临。而将才、帅才的最大区别也在于你能否训练和糅合一支强大的团队。军训是形成有效沟通的大杀器。在共同的训
6、练中,教官将无多次的传达训练的指令，而学员也将无多次的根据教练的指令做出相应的反映，这种反复久而久之就会形成信息发出者与信息接受者的默契。教官的一种眼神、一种手势就会使学员立即明白教官是什么意思,学员也会立即做出对的的动作反映。而学员的一种细小的动作也会使教官明白这个学员需要什么样的协助,学员是什么样的心态。这就跟公司的领导在随时向下属发出指令,而下属需要随时与上级保持良好的共同是同样的,但往往公司未通过训练时的沟通又变的异常的艰难。诸多领导都觉得下属不敢与自己面对面的交流，自己的吩咐常常不被下属所领悟。因此要想公司的共同顺畅,公司军训对此有着很大的协助。通过军训统一思想、鼓励士气、鼓舞勇气、
7、团结人心；通过军训融洽关系、摆正心态、扩展视野、提高素质；通过军训迅速提高执行力与时间观念，养成执行的习惯;拥有团队精神,提高精神面貌、综合素质，养成优良的工作作风和生活习惯,保障执行力的贯彻;通过军训把军队的团队合伙精神和公司文化相结合，提高公司核心竞争力，实现公司经营业绩的非常突破,把军队管理理念融入公司文化建设中,提高公司执行力;通过军训来强化团队建设,鼓励员工上下一心、众志成城,让公司员工思想与公司的战略目的一致，增进员工的真诚的沟通、发挥团队精神,营造积极向上、合伙团结的公司文化，不断提高团队凝聚力和战斗力。公司借助军事化训练和管理的理念,将军队的先进管理理念进行商业化应用,培养员工
8、看待生活的对的态度，克服困难的能力,坚忍不拔的毅力，超强的执行力,提高在团队中的人格魅力、良好的沟通和协作能力、百折不挠打不烂拖不垮的铁血精神。通过公司军训的平台全面提高个人综合素质，成就现实生活的“许三多”“袁朗”“李云龙”“王晖”成就中国将来的商业王牌军，“公司军训”注定是21世纪拯救危机公司最具威力的杀伤型武器。公司员工培训我们共同收益的一把“双刃剑”随着科学技术的日益发展和社会的不断进步,“事”对人、人与“事”相匹配的规定，越来越高、越来越新，人和事的结合常常处在动态的矛盾之中。或许今天的你是一名很优秀的员工,如不坚持学习呢，来年就有也许被OUT啦。人与事的不协调是绝对的,解决这一矛盾
9、的措施之一就是进行公司培训。公司内训，是组织人力资源管理与开发、造就人才的重要构成部分和核心职能，是组织人力资源资产增值的重要途径,也是公司组织效益提高的有效手段。 同步公司员工培训还是一项高回报的投资,是满足公司和员工双方需求的行为,是公司持续发展的力量源泉。一种公司要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须高度注重对公司员工的培训。一、从对公司角度来看,重要有如下几点: 1、员工培训是哺育公司共同的价值观的核心性工作文化是公司的灵魂,它是一种以价值观为核心对全体员工进行公司意识教育的微观文化体系。公司应不断地进行员工培训,向员工灌输公司的价值观，培训良好的行为规范，使员工可以自觉地按惯例工
10、作,从而形成良好、融洽的工作氛围，从而培养人们的敬业精神、革新精神和社会责任感,形成上上下下塑造优秀的公司文化。通过培训,能增强员工对公司的归属感和主人翁的责任感,同步不仅提高了员工的技能,并且提高了员工对自身价值的结识,对工作目的有了更好的理解,满足员工个人发展的需求，让员工拥有一种与公司一起共同成长的感觉,促使新入岗员工能以最快的速度融入到我们这个人们庭之中。2、员工培训是多向沟通增长内部凝聚力的有力武器培训事实上提供了一种多向交流的机会和场合,培训能增进公司与员工、管理层与员工层的双向沟通,互相之间有了更多的理解。不同部门的合伙问题也可借助一起培训的机会进行探讨并得以解决。还可以增强员工
11、对组织的认同感,增强公司员工与员工、员工与管理人员之间的向心力和凝聚力及团队精神。、员工培训是提高员工技术和能力水准的有效途径员工培训的一种重要方面就是岗位培训,其中岗位规范、专业知识和专业能力的规定被视为岗位培训的重要目的。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参与更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层原则,以适应将来岗位的需要。同步也加强人员调动的灵活性，员工掌握的技能越多，范畴越广,越能提高公司内部不同岗位人力调拨的灵活性。实践证明它也是达到预期目的的一条有效途径，培训提高了员工的综合素质,提高了生产效率和服务水平,树立了公司的良好形象,
12、增强了公司的赚钱能力。4、员工培训是鼓励公司员工工作积极性的重要措施员工培训是一项重要的人力资源投资,同步也是一种有效的鼓励方式,例如：组织业绩突出的员工去外地参观先进公司,鼓励员工运用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多员工看重的一种条件，由于金钱对于有技术、知识型员工的鼓励是临时的，一段时间可以,长时间不行，她们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。5、员工培训是学习型组织培养后备力量的最佳手段培训的特点之一即 “前瞻性”。公司内部有一定的自然减员,需要补充新鲜血液。同步,养兵千日,用在一时。人力资源部门应根据公司的发展，提前对人员进行开发。同步学习型组织是现代公司管理
13、理论与实践的创新,是公司员工培训开发理论与实践的创新。公司要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外，更重要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一种可以充足激发员工活力的人才培训机制。成功的公司将员工培训作为公司不断获得效益的源泉。学习型公司与一般的公司最大的区别就是,永不满足地提高产品和服务的质量,通过不断学习和创新来提高效率。 公司需要人才,一种方式是从外面聘任，另一种方式是在内部培养。相比之下，内部培养的人才,更适合于公司,更能融入到公司文化之中。在国际上，诸多大公司的总裁，都是内部培养起来的,例如麦当劳公司美国总裁,最初只是一位发报纸的工人，通过培训和她自身的努力，最后
14、成为了总裁。适应市场变化、增强竞争优势,培养公司的后备力量，保持公司永继经营的生命力。公司竞争说穿了是人才的竞争。明智的公司家愈来苏醒地结识到培训是公司发展不可忽视的“人本投资”,是提高公司“造血功能”的主线途径。事实证明，人才是公司的第一资源，有了一流的人才，就可以发明一流的业绩，公司就可以在市场竞争中立于不败之地。二、从对员工角度来说，体目前多方面 1、通过专业技能培训提高了自身岗位工作能力、业务水平，增强了对工作的质量的信心。也许有长时间不清晰的问题虽然此前没有影响到正常的工作，通过培训加强对工作的理解。、通过综合素质培训,加强将来个人在社会上的竞争力。人才如果要参与到人才市场的竞争之中
15、，就必须时时“充电”，及时吸取新知识和新技能，以增强自身核心竞争力。员工培训,是一项回报极高的投资,通过培训，自身的素质得以提高，从而实现增收和节支双重回报。、通过培训可以加强自身的多向沟通交流和关系的改善。它事实上提供了一种多向交流的机会和场合,让我们同经理,同事或其她部门员工之间的有了更多的理解，进而互相理解、互相信任。 4、同步还增强了安全感和将来吸引力，满足了自我价值实现的需要。培训作为一种鼓励的手段,使员工感到一种承认。公司培训，不仅有助于公司，更有助于员工个人；参与培训，是对公司的支持，更是享有一种“福利”。由此我们可以看出，培训是公司和员工双方收益的一把“双刃剑”。对的使用这一工具将对公司的发展起到核心的作用。培训不单是一种知识的传递或技能的传授手段。它具有一剑双雕的多重作用。随着社会经济的发展和个人追求的多元化，培训必将起到更大的作用，让我们爱惜每次培训，共同努力为增进公司实现又快又好发展而努力奋斗,为把阿超灯饰建设成名牌公司奉献出自己的聪颖才智。
