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1、.实用文档.质检部绩效考核表优秀5 分良好3 分评价尺度及分数合格1 分不合格0 分自我评分主管评分工作绩效50%工作能力1. 不 合 格 品 处理2.检验流程3. 仪 器 仪 表 管理4.执行力优秀：周期内产品质量控制在 100%，不出现不合格产 品良好：不合格品控制在 1%以下，每天将完成检验的产 品数量、不合格品以及不合格原因进行记录，问题严 重时及时上报处理合格：产品出厂后因质量问题被退货一次不合格：本流程不合格产品在 5%以上；产品出厂后因 质量问题被退货两次及以上优秀：按照检验指导书和操作标准进行检验，提出三 条以上建设性意见完善检验流程良好：按照检验指导书和操作标准进行检验，提出
2、两 条以上建设性意见完善检验流程合格：按照检验指导书进行检验，提出一条以上建设 性意见完善检验流程不合格：检验时未按检验指导书进行检验或违反操作 标准优秀：仪器仪表没有灰尘，排放整齐，仪器周围没有 未检测产品或者检验用辅助仪器等杂物良好：仪器仪表上没有灰尘，排放整齐，仪器周围有 一件杂物合格：仪器仪表上干净整洁，仪器周围有两件杂物 不合格：仪器仪外表积有灰尘，四周有两件以上杂物优秀：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够 当天完成，并且超产 30%良好：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够 当天完成，并且超产 10%合格：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够 当天完成不合格：工作拖拉
3、，且不服从部门主管安排.30%工作态度20%5.反应意识6.质量意识7.合作性8.责任感.实用文档.优秀：周期内向部门主管反应工作进度、质量情况等 五次以上，或是没有出现问题做出优秀工作的反应 良好：周期内向部门主管反应工作进度、质量情况等 三次以上合格：周期内向部门主管反应工作进度、质量情况等 二次以上不合格：没有向部门主管反映任何情况优秀：有较高的质量意识，严格检验，不盲目追赶进 度，抽检合格率到达 100%良好：有良好的质量意识，严格检验，不盲目追赶进 度，抽检合格率低于 3合格：有质量意识，检验较严格，不盲目追赶进度， 抽检合格率低于 5不合格：抽检合格率高于 5优秀：与同事关系相处和
4、睦，能主动关心同事，并能 帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效 率的建议等五次以上良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能 帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效 率的建议等三次以上合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能 帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效 率的建议等一次以上不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿 意配合其他同事工作优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或 习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次 以上良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习 惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以 上合格：在完善个人表现时
5、，能指出他人不良行为或习 惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以 上不合格：自私自利不愿意为集体牺牲.9.工作态度10. 品德言行.实用文档.优秀：在完本钱职工作或部门主管安排的工作后，能 主动提出并完成相应复杂或紧急的工作到达五次以 上良好：在完本钱职工作或部门主管安排的工作后，能 主动提出并完成相应复杂或紧急的工作到达二次以 上合格：在完本钱职工作或部门主管安排的工作后，能 主动提出并完成相应复杂或紧急的工作到达一次以 上不合格：工作拖拉不能按时完成优秀：遵纪守法、讲道德，不迟到早退，自觉执行公 司决议良好：遵纪守法、讲道德，迟到早退一次以下，自觉 执行公司决议合格：遵纪守法、讲道
6、德，迟到早退两次以下，自觉 执行公司决议不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘留；公然无 视公司制度；迟到早退三次以上评价得分 自我评价得分： 13 项平均分50% + 46 平均分30% + 710 项平均分20% =分主管评价得分：13 项平均分50% +46 平均分30% +710 项平均分20% =分总分：_ 分(自我评价得分+主管评价得分/2) 出勤：迟到、早退次5% + 旷工天20% +事假天4 %+病假天2%=分出勤及奖惩 处分：警告 奖励：表扬次10% +小过次10% +小功次30% +大过次30% +大功次90%=次90% =分分总分分 分 分 + 分 =分评价等级评价者意见A
7、4 分以上 B34 分 C13 分 D1 分以下高一级管理者 意见评价者签字：评价者领导签字：.实用文档.质检部主管绩效考核表优秀5 分良好3 分评价尺度及分数合格1 分不合格0 分自我评分主管评分工作绩效40%1. 工 作 方 案 性2.工作改良3.质量控制4.工作分配优秀：根据公司方案和部门实际情况制定本部门工作 方案，并且全部落实完成良好：根据公司方案和部门实际情况制定本部门工作 方案，但有一项未完成合格：根据公司方案和部门实际情况制定本部门工作 方案，但有两项未完成不合格：有三项以上工作方案未完成或无工作方案优秀：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和 潜在隐患的表单，设计出三份以上
8、并得到落实 良好：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和 潜在隐患的表单，设计出两份以上并得到落实 合格：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和 潜在隐患的表单，设计出一份以上并得到落实 不合格：在工作中固守原有套路，没有任何改良意见 和措施优秀：周期内按时制作质量报表并上交，产品合格率 到达 100%良好：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合 格率低于 5合格：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合 格率低于 3不合格：未按时上交质量报表；产品合格率高于 5优秀：按照任务量和交货期合理分配工作，能够按时 完成工作保证交货期和整个生产流程的运转良好：按照任务量和交货期分配工作，因赶不
9、上进度 而延误发货或是影响生产发生一次合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度 而延误发货或是影响生产发生两次不合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进 度而延误发货或是影响生产发生三次以上.5.质量分析.实用文档.优秀：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议， 分析质量事故原因或研讨质量技术改良，并做好相关 记录工作能力30%良好：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议， 分析质量事故原因或研讨质量技术改良，并做好相关 记录，缺少一次记录合格：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议， 分析质量事故原因或研讨质量技术改良，并做好相关 记录，缺少二次记录不合格：每周与技术研发部、
10、制造部召开质量分析会 议，分析质量事故原因或研讨质量技术改良，并做好 相关记录，缺少三次记录或以上6.结果反应7.监督管理优秀：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行 监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反 应，反应次数为五次以上，没有问题作“无质量问题 反应良好：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行 监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反 应，反应次数为三次以上合格：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行 监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反 应，反应次数为一次以上不合格：不与上级领导或是其他部门进行反应沟通优秀：对本部门员工进性监督，了解部门内部员工工 作情况和
11、日常行为标准遵守情况，警告或处分部门内 部员工五次以上良好：对本部门员工进行监督，了解部门内部员工工 作情况和日常行为标准遵守情况，警告或处分部门内 部员工三次以上合格：对本部门员工进行监督，了解部门内部员工工 作情况和日常行为标准遵守情况，警告或处分部门内 部员工一次以上不合格：以“不清楚、“不知道作为汇报或反应 的结果.工作态度30%8.合作性9.责任感10. 工作态度11. 品德言行.实用文档.优秀：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能 帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效 率的建议等五次以上良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能 帮助同事完成其工作任务或提出能提高同
12、事工作效 率的建议等三次以上合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能 帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效 率的建议等一次以上不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿 意配合其他同事工作优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或 习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次 以上良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习 惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以 上合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习 惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以 上不合格：自私自利不愿意为集体牺牲优秀：在完本钱职工作或部门主管安排的工作后，能 主动提出并完成相应
13、复杂或紧急的工作到达五次以 上良好：在完本钱职工作或部门主管安排的工作后，能 主动提出并完成相应复杂或紧急的工作到达二次以 上合格：在完本钱职工作或部门主管安排的工作后，能 主动提出并完成相应复杂或紧急的工作到达一次以 上不合格：工作拖拉不能按时完成优秀：遵纪守法、讲道德，不迟到早退，自觉执行公 司决议良好：遵纪守法、讲道德，迟到早退一次以下，自觉 执行公司决议合格：遵纪守法、讲道德，迟到早退两次以下，自觉 执行公司决议不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘留；公然无 视公司制度；迟到早退三次以上.实用文档.评价得分 自我评价得分： 13 项平均分50% + 47 平均分30% + 811 项平均分20% =分主管评价得分：13 项平均分50% +47 平均分30% +811 项平均分20% =分总分：_ 分(自我评价得分+主管评价得分/2) 出勤：迟到、早退次5% + 旷工天20% +事假天4 %+病假天2%=分出勤及奖惩 处分：警告 奖励：表扬次10% +小过次10% +小功次30% +大过次30% +大功次90%=
