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1、成都置信实业(集团)有限公司标准Q/ZX-HR-06/2.0中层管理人员试用及转正考核办法2007-10-12批准 2007-10-12实施成都置信实业(集团)有限公司中层管理人员试用及转正考核办法 Q/ZX-HR-06/2.0一、 目的为贯彻集团“三统一、四集中”的战略思想，规范公司中层管理人员试用及转正考核程序，并准确评价新晋升到中层管理岗位（副主管、主管、副经理、经理级岗位）职员试用期的工作业绩，特制定本办法。二、 适用范围本办法适用于集团总部及控股子公司的以下人员（参股公司参照执行）：1. 所有由普通职员晋升至中层管理岗位的职员；2. 由较低级别晋升至较高级别（如由主管级晋升至经理级）
2、的中层管理人员。跨公司平级调动的中层管理人员和享受中层级别待遇的职员不适用本办法。三、 工作原则职员的试用以及转正考核遵循公开、公正、民主的原则。四、 试用期（一） 试用期限岗位晋升的职员须进行试用，试用期为三个月。表现特别突出者可适当提前转正，但试用期最短不得低于一个月。提前转正须经直接上级提名，报公司领导同意后方可进入转正考核流程。（二） 试用期薪酬福利职员晋升后，试用期内执行晋升后岗位的起档工资，若原工资高于晋升后岗位起档工资的，试用期内按原工资标准执行，待转正后重新核定工资标准；属提成类中层管理职员，按公司提成类薪酬标准中的相应岗位的试用期提成比例执行。职员晋升后，从试用当月起执行相应
3、岗位的福利待遇。51、自我述职：试用期满后，被考核人员在工作业绩评价表中填写述职报告，主要包括试用期工作业绩、存在的不足及未来工作展望；并填写 “任务完成情况”及权重；2、业绩评价：由被考核人员的直接上级根据以上内容核实工作任务完成情况，核定权重后进行评价打分。工作业绩评价结果填入职员晋升审批表中（满分为60分）；3、360度评价：公司人力资源主管部门主持对被考核人员的忠诚、敬业、能力、团队培养等维度进行的360度考核，并将考核结果填入职员晋升审批表中（满分为40分）；对于行政、人力资源部中层管理人员及经理级中层管理人员，由集团人力资源部、行政部主持对被考核人员的360度考核；4、民意调查：公
4、司人力资源主管部门组织在所在公司开展民意调查，广泛收集不同层级的职员意见与建议，并提交民意调查报告供领导参考；对于行政、人力资源部中层管理人员及经理级中层管理人员，由集团人力资源部、行政部组织民意调查；就地免职延长试用期（第2次仍未通过就地免职）24分以下24分至29分5、公司领导审批：公司领导根据考核情况和民意调查报告审批；6、集团办审批：对于各公司行政、人力资源部中层管理人员以及经理级中层管理人员，报集团办主任根据考核情况和民意调查报告审批。7、集团分管领导审批：对于各公司行政、人力资源部中层管理人员以及经理级中层管理人员，报相应的集团分管领导根据考核情况和民意调查报告审批；就地免职36分
5、以下36分至44分8、报备：对于各公司行政、人力资源部中层管理人员以及经理级中层管理人员，其转正考核结果报集团总经理、集团董事长备案。延长试用期就地免职NONONOYESYESYES8、报备：转正考核结果报集团人力资源部备案非财务中层管理人员转正考核流程延长试用期（第2次仍未通过就地免职）延长试用期（第2次仍未通过就地免职）延长试用期（第2次仍未通过就地免职）五、 转正考核流程1、自我述职：试用期满后，被考核人员在工作业绩评价表中填写述职报告，主要包括试用期工作业绩、存在的不足及未来工作展望；并填写 “任务完成情况”及权重；2、业绩评价：由被考核人员的直接上级根据以上内容核实工作任务完成情况，
6、核定权重后进行评价打分。工作业绩评价结果填入职员晋升审批表中（满分为60分）；3、360度评价：公司人力资源主管部门主持对被考核人员的忠诚、敬业、能力、团队培养等维度进行的360度考核，并将考核结果填入职员晋升审批表中（满分为40分）；4、民意调查：公司人力资源主管部门组织在所在公司开展民意调查，广泛收集不同层级的职员意见与建议，并提交民意调查报告供领导参考；就地免职24分以下24分至29分5、公司领导审批：公司领导根据考核情况和民意调查报告审批；6、集团办审批：集团办主任根据民意调查报告及财务中心考核结果进行审批；7、集团总经理：集团总经理根据民意调查报告及财务中心考核结果进行审批；就地免职
7、36分以下36分至44分8、报备：转正考核及审批结果集团董事长备案。NONONOYESYESYES财务中层管理人员转正考核流程6、集团财务中心审批：集团财务中心组织对被考核者的专业考核，财务中心领导根据考核结果进行审批；NOYESYES延长试用期（第2次仍未通过就地免职）延长试用期（第2次仍未通过就地免职）延长试用期（第2次仍未通过就地免职）延长试用期（第2次仍未通过就地免职）延长试用期（第2次仍未通过就地免职）延长试用期（第2次仍未通过就地免职）1. 集团人力资源部将对业绩评价、360度评价、民意调查步骤进行抽查和督导。2. 公司人力资源主管部门组织考核结果面谈和反馈，保管好相关记录并严格对
8、被考核人（调查人）保密。3. 360度评价中，直接上级、各部门同级、直接下级评价分别占总分的40%、30%、30%，各层级取参与人的平均分；直接下级采取不记名方式评价。4. 民意调查至少应调查6人以上并保存文档记录，应尽量涵盖不同层级、部门人员。5. 民意调查报告应提供调查建议（包括转正、延期或免职等）， 供领导参考。6. 若一次考核未能通过，须延长试用期；试用期最多不超过六个月，若超过六个月仍未通过，就地免职。7. 转正后薪酬根据工作业绩、工作表现和薪酬制度重新核定。附则1、 本制度由集团人力资源部负责解释。2、 本制度自2007年10月12日起实施。3、 附表：中层管理人员转正审批表 中层
9、管理人员试用期工作业绩评价表 中层管理人员试用360度考核评分表 中层管理人员试用期民意调查报告4、附加说明本标准由集团人力资源部提出并归口管理本标准起草人：罗明嵩本标准审核人：陈建蓉、王晓平、张良文、杨焱公司领导批准：杨毫、黄晓进非财务中层管理人员转正审批表填表日期： 姓 名性 别出生日期学 历专 业入职时间晋升岗位试用起始时间试用期工资试用考核及转正审批（试用考核结束后填写以下内容）试用考核结果工作业绩评价（60%）忠诚、敬业、能力、团队360度评价（40%）总计上级评价同级评价下级评价汇总得分公司人力资源管理部门意见(转正及定薪建议)：签名 公司领导意见（批准转正并定薪）：签名 注：行政
10、部、人力资源部主管（含副主管）以及经理级中层管理人员转正须报集团办、集团分管领导审批 财务部中层管理人员转正须报财务中心、集团办、集团分管领导、集团总经理审批集团办公室主任意见：签名 集团分管领导意见：签名 财务中层管理人员转正审批表填表日期： 姓 名性 别出生日期学 历专 业入职时间晋升岗位试用起始时间试用期工资试用考核及转正审批（试用考核结束后填写以下内容）试用考核结果工作业绩评价（60%）忠诚、敬业、能力、团队360度评价（40%）总计上级评价同级评价下级评价汇总得分公司人力资源管理部门意见(转正及定薪建议)：签名 公司领导意见(转正及定薪建议)：签名 财务中心主任意见(转正及定薪建议)
11、：签名 集团办公室主任意见(转正及定薪建议)：签名 集团总经理意见（批准转正并定薪）：签名 中层管理人员试用期工作业绩评价表姓 名性 别出生日期学 历专 业入职日期试用岗位试用期间述职报告（试用期间工作业绩及自我评价，不够请另附纸)：指标权重%任务完成情况上级考评得分评分栏（100分）得分栏（评分*权重）任务绩效60% - - - - - - - - - - 得分合计 - 直接上级签字:成都置信集团中层管理人员试用360度考核评分表试用者： 试用职位： 试用期间：序号考核维度具体指标指标解释评分栏满分100分实际得分栏得分权重1、忠诚6%认同2%认同热爱企业， 认同企业文化，对企业有深厚的感情
12、，对企业文化有较深刻的领悟，以企业而自豪；自律2%能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性；执行2%严格按照集团（公司）的有关决策、规章制度开展工作，遵守上级指令和工作安排， 坚决贯彻执行；2敬业5%积极性2%工作积极主动，对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中发现问题主动提出；责任心2%工作中具有强烈的责任心，能以认真负责的态度对待工作，以严谨的态度对待工作；出勤率1%出勤率高，很少因个人原因影响工作，即使经常因为工作需要加班加点也毫无怨言；3能力23%决策判断5%具备很强的思考能力，能迅速理解并把握复杂的事物，提出解决问题的方法，善于确定决策时机，对所做决策有良好的权衡和判断评估，对复杂困难的事情处理果断得当。领导指挥5%善于分配工作与权利，并能积极传授指导部署完成工作任务，善于调动下属积极主动的工作，计划安排4%极强的制定计划的能力，能够按照计划严格执行，把时间和资源的利用达到最佳工作效率高，完成任务速度快、质量高、效益好。沟通协调4%能准确表达
