(建筑工程管理)施工组织设计(联通维修)

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1、（建筑工程管理）施工组织设计（联通维修）20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有施工组织设计目标第壹章总贝y说明i第二章施工组织设计纲要4第三章工程概况5第四章项目管理及组织机构7第五章 劳动力安排及施工组织555555555555 11 第六章 施工方法及技术保证措施55555555555 15 第七章 施工程序55555555555555555259 第八章 施工进度计划及工期保证措施555555555 30 第九章 工程质量保证措施5555555555555533 第十章 材料采购储备和验收555555555555546 第十一章安全

2、施工保证措施555555555555549第十二章文明施工措施55555555555555554第十三章现场施工平面布置555555555555557第十四章信息资料管理措施555555555555558第十五章交叉作业和协调措施555555555555 59第十六章项目经理简介55555555555555560第十七章主要机具配备计划表555555555555 61第壹章总贝说明我 X 公司“联通通信终端维修中心”认真研究招标文件及全 套离工图后，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的 成员，共同编写了本装饰工组设计。本施工组设计是将来指 导联通通信终端维修中心装饰工程施工全过程各项活动的

3、壹 个技术、组织、安全等方面的综合性文件，供审阅： 壹、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1 、沟通设计和施工的桥梁方案。 选择最佳效果价格比的 材料供甲方选择， 同时必须保证在原设计效果的前提下实施。2 、提出材料准备和人员准备的措施， 从施工准备到竣工 验收交钥匙全过程的各步骤方案。3 、对协调施工过程中各工种交叉作业之间， 各种资源供 应之间的合理方案。4 、对施工活动全过程实行科学规范管理， 建立行之有效 的质量保证体系。5、对各专业的协调，提出建议方案。6、合理划分合理划分施工工程段， 化整为零， 逐个击破。二、本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务，就是根据联通通信夕

4、公楼 装饰工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、 人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间 布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署， 从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在 质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成 本。三、编制依据l 、中华人民共和国建筑法 、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。2、国家现行的建筑及装饰工程施工及验收规范， 陕西省现行 有关规定。3、联通通信维修中心工程招标书和全套施工图。4、勘察现场所了解的具体情况。5 、我 X 公司企业标准和质量保证体系。6 、我 X 公司现有施工力量的技术装备情况。7 、我

5、 X 公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供 应商。8、我 X 公司在其他类似工程中总结的经验。四、施工工艺规范及技术标准 本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：1、建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73 91。 2、建筑工程质量检验评定标准 GBJ30l 88。 3、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88。4 、本 X 公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管 量等文件。第二章施工组织设计纲要总工期： 25 天 总目标：创壹流工程质量；用壹流管理模式；供壹流售 后服务。质量目标：合格文明施工目标：创建“文明工地” 工程管理体系：项目法施工管理 质量保证体系： ISO9001

6、质量保证体系 第三章工程概况一、 工程概况联通通信终端维修中心位于西华门，总装修面积260 m2共壹层。1、内部地面装饰。2 、墙面装饰。3、吊顶及局部隔墙装饰。4、电路电线安装。二、 本装修工程难点和主要策略1、本工程难点 本工程为办公楼装饰工程，设计新颖，工程质量要求精 细。由于本工程施工场地较狭小，工期比较短，各工种间交 叉作业频繁，给工程的管理带来壹定的难度。2、针对此，我项目部特制订如下八条主要工作重点。（1 ）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（ 2 ）成立技术部现场办公， 负责深入设计的工作和指导 现场施工。（3 ）利用监理 X 公司的质量监理权

7、威性加强质量管理。( 4 )对材料供应科学合理安排。(5) 贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。(6) 筹备成立“交叉作业协调办公室” ，努力起到协调作 用。(7) 以书面等形式向施工班组进行技术交底，且作详细解 释，将设计图。、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中， 工序交接以书面形式进行交接记录，且对工人进行安全文明 施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现 场技术员全过程监控重要工序施工的制度。(8) 和各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统壹成品保 护标志。第四章项目管理及组织机构壹、项目组织机构1、项目管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班 子，实行

8、项目经理负责制。项目经理部在 X 公司职能部门的 监督和控制下，履行工程合同的权利和义务。X 公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委 派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术主管、材料主管、 质量安全主管和后勤主管；且选派承担施工任务的施工处， 确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能2、项目经理及各技术负责人岗位责任(1) 工程总指挥：代表企业法人，对本工程全面负责。组 织协调和 X 公司之间、和业主之间及横向单位之间的关系。(2) 项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组 织协调部门之间、项目经理部和施工队之间的关系。(3) 质量安全主管：负责施工质量及材

9、料质量检验、技术 复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的 安全动态管理。(4) 技术主管：主要职责是施工监督、技术指导、技术资 料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工质量审 核等工作。(5) 施工主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分 配，材料需要量计划及施工进度控制。 (8) 材料采购主管：负 责工程材料采购供给。3、项目管理层 由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具 体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：(1) 泥水工组：负责工程的瓦工施工 (砌砖墙、 抹灰、瓷砖 镶贴、石材铺贴 )。(2) 电工班组：负责电工照明工程的安装。(3) 木工班组： 负责

10、工程的吊顶、 轻质隔墙、 细木等施工。(4) 油漆班组：负责工程的饰面乳胶漆、壁纸旅糊、细木 油漆。(5) 金属工班组：负责工程的金属装饰制作及安装。(6) 相应成立专业管理部门，设置如下：(1) 质量安全部：直接负责人为质量安全主管；(2) 施工部：直接负责人为施工主管；(3) 技术部：直接负责人为技术主管；(4) 材料部：直接负责人为材料员；(5) 后勤部：直接负责人为后勤主管。4、项目作业层 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质 量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我 X 公司 选择劳务层操作人员的原则为： 具有良好的质量、 安全意识； 具有较高的技术等级；具有相关工

11、程施工经验的人员。施工劳务层按三类划分： 第壹类为专业化强的技术工种， 配备人员约为 5 人，其中包括电工、电焊工。第二类为普通 技术工种，配备人员约为 43 人，其中包括木工、泥水工、油 漆工、金属工、管道工。这俩类技术工种人员，都从事本行 业多年，有着丰富的施工经验，曾参和 X 公司多项大、中型 装饰工程，悟性高，素质好。第三类为非技术工种，配备人 员约为 5 人，此类人员为长期和我单位合作的劳务人员。本 工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数约为 53 人，高峰期工地总人数预计可达70人左右。劳务层组织。由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在X公司内进行平衡调配。二

12、、项目管理体系项目管理体系见表 4 1（见下页）第五章劳动力安排及施工组织壹、项目人员配置（见表 5-1）人员配置表5-1计划人数26人工程技术人员2人管理人员管理人员1人人财务1人员电工、焊工2人配石工2人置泥水工2人状主要施工人员木工6人况金属工2人水工2人油漆工6人杂工20人、施工准备(一) 技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都 可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误的经济损失。 根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技 术准备。(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。

13、 设计图纸和设计说明内容上是否壹致，以及设计图纸和其各相关部分之间有无矛盾和错误。 设计图纸和建筑现场的平面尺寸、标高、管线排布等 方面是否壹致。 根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有 施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，且制定 相应措施。(2)原始资料调查 根据设计图纸及标函资料，了解装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。 确认业主对图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主能够提供 的施工条件。(二) 资源准备1、管理资源：X公司指派副总经理作为本工程总的管理 和技术负责人，以便于在 X 公司系统内及时为该项目进行人 员调整和技

14、术协调。 X 公司办公室将为本工程提供后勤、行 政保障；质量安全部将按照 X 公司完善的质量管理体系对本 工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目 经理部和整个施工过程的管理监督。2、技术资源：本 X 公司现有技术人员 l2 名，其中高级 工程师 3 人，工程师 9 人，项目经理 5 人。根据本工程的需 要，能够随时抽调有关人员进入现场。 X 公司设计部在本项 目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善 建议。3、人力资源：本 X 公司 X 公司现有技术工人 90 多人， 工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核。他们从事装修行 业多年，有着丰富的施工经验。曾参和 X 公司多

15、项大、中型 装修工程，悟性高，技艺精良能够随时调配，为本工程顺利 实施提供人力保证。4、物力资源： X 公司拥有各种运输车辆 5 部，施工机具 40 多件，电脑 8 台，可根据本工程施工方案和进度计划，确 定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。（三）施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为达至 g 优质、高速、低 消耗的目标， 而在节奏、 均衡连续地进行工作的活动空间 施 工现场的准备工作，主要是为了给本工程的施工创造有利的 施工条件和物资保证。1、根据业主提供的地面“土 0.00 ”测量基准，对照设计 图纸进行现场实测。如图纸和现场尺寸出现偏差，应及时和设计师联系进行修正。2、平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需 先进场的施工机具，进行安装和调试。3、按照施工总平面的布置，确定，临