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1、幼儿园园长竞聘的演讲稿幼儿园园长竞聘的演讲稿。幼儿园是启蒙教育，是孩子的社会性、人格品质、认知开展、行为习惯、情感态度、性格雏形等根本形成的重要时期，学前教育将直接影响孩子今后的一生。因此，就我们施教区的孩子和家长情况来看，让孩子从小在我们幼儿园就承受良好的幼儿园启蒙教育，承受早期开发、早期教育，为顺利进入小学和今后他们的学习打下扎实的根底，是我园幼教工作者义不容辞的责任。而园长工作更是幼儿园工作中关键的一环，一个好园长，就是一所好幼儿园。作为幼儿园的园长，我认为园长应做好桥梁作用，要成为校领导的助手、教职工的知音;要带着好全体教职工，严格按国家规定的有关法律、政策、方针依法办园，主动积极开展
2、幼儿园各项工作，努力进步幼儿园保教质量和教师教学素养;要统筹考虑幼儿园各项经费的合理使用，催促财会人员标准做好收支帐及管好物品，作好当家人，园长及园长工作要时时刻刻经受得起任何时候的考验和检查。因此，我认为园长德、才、学、识兼备，将极大的进步幼儿园的保教质量。假设我是园长，我将从以下几个方面管理幼儿园：1、不断加强学习，努力进步自己管理幼儿园的才能。当今，学前教育在飞速开展，学前教育的社会影响力不断增强，教师的素质在不断地进步，家庭和社会都对学前教育给予了充分的肯定和关注，同时也对我们提出了更高的要求，因此幼儿园管理面临着许多新的挑战。作为一个领导，首先理解什么是领导?而领导就是效劳，就是要多
3、干实事。幼儿园这一群体具有鲜明的个性：一方面，园长直接工作的主要对象是具有一定文化素质的教师，教师有其自身的特点：自尊、自信、责任心强，不屈从于权威;另一方面，幼儿园虽小，五脏俱全，牵涉上(上级)下(群众)、前(过去)后(将来)、左邻右舍(社会、家庭各方面)、吃喝拉撒睡。教职工年龄层次、文化程度、生活习惯、性格气质不同，而一园之长，实际上不过是个“大家长”。由此可见，园长必须树立效劳意识，深化实际，掌握实情，脚踏实地，多做实事，努力为幼儿园创造一个良好的学习、生活、工作环境，在生活上给予关心照顾，时刻把每位职工的冷暖放在心上，尽职尽力，为她们效劳。每一位园长应当铭记：凡要求职工做到的，自己首先
4、做到，凡要求职工不做的，自己首先不做，在执行党纪、政纪和幼儿园的各项规章制度方面，要给职工做好典范，不能搞特殊，在个人利益上要做到祖先后己，要有奉献精神。那种高高在上，指手划脚，说空话，走形式，缺乏效劳意识和实干精神的园长，在幼儿园这个群体中是缺乏市场的。我本着领导就是效劳的观念，将拿出更多的时间和精力，用于研究幼儿园教育管理科学、教科研实验、指导教师教学及相关法制学习等工作，以此继续进步自己全面管理幼儿园的才能和威信。2、勤于考虑、努力进步幼儿园办园规模。我们幼儿园的规模比较小，要努力学习的地方很多，那么作为园长要考虑的东西很多，如何引导我园教育事业持续安康开展，如何使我园上一台阶，办出属于
5、我们的特点呢?。因此，幼儿园要制定出今后的总体目的，特别是针对如何进步当地幼儿的知识才能及当地家长的素质着手，真正发挥它在儿童开展、效劳家长等方面的作用，制定出远期目的、近期目的，力求目的实在可行，比方：定期举办幼儿园半日活动、家长开放日的活动，形成我园特色，成为一所家长满意、放心的好学校。为努力使我们的孩子在幼儿园得到安康的学习成长，为今后学习打好扎实的根底。3、深化学习研究，争做改革的带头人。随着幼儿园新纲要的出台，教育改革的深化，幼儿园不再是传统的教和学之间的关系。因此，我将在幼教教改理论和教科研实验中积极领导、参加第一线教改、锻炼自己、向教师学习，深化班级理解各班保教状况和开展情况，做
6、教育改革的带头人。园长应是教研工作的管理者和也是理论者，要自觉地把管理、决策与教育科研结合起来，率先学习和运用新知识新技术，刻苦钻研，自找压力，负重奋进，不断进步自身素质。4、以身作责，调动全体教职工的工作积极性。管理效能的进步离不开调动教职工的积极性和合理安排教职工的工作。只有知才能任，幼儿园的教师都比较年轻、有干劲，但她们都还不成熟、爱好、脾气、性格等也各不一样。因此，我要注重在实际工作中来考察理解人，对教职工的使用要扬长避短、给有不同专长的人有不同的表现时机，对教职工的管理和使用还要对其开展、前途负责，将尊重信任与严格要求相结合，努力使自己在管理中做到处事公平、正直宽容，不断反思自己在管
7、理中的缺乏，有过那么改，注意从思想上、生活上关心幼儿园内每一位教职工，让幼儿园集体成为一个团结奋进、无私奉献、有战斗力的集体。实际管理工作中，园长应做到宽严结合，刚柔相济，既要有硬管理，又要有软管理。硬管理是制定严格的规章制度，实行严格的管理和考核，使幼儿园的一切工作有要求、有标准、有标准、有约束，以此保证幼儿园的管理有章、有理、有力。但是再严的管理，也只能解决必须干的问题，很难解决愿意干、主动干的问题，园长很难用制度来完全约束教师的教育教学行为。因此，严格的制度虽然很有必要，但它在幼儿园管理中发挥的作用是有限的。软管理，即通过园长的个人品质、学识才干、才能、人格扭力和工作作风来影响群众，在人
8、们心中产生一种信服力，显然，这些非职权性因素的影响对园长来说也是不可无视的。5、加强法制学习，实行依法治园现代社会是法制社会，幼儿园管理中必须树立法制意识学法、守法、护法。近几年幼儿园幼儿伤害事故时有发生，并日益成为人们关注的焦点。假设园长没有法制意识，甚至把个人的意志和权威置于法制之上，会给幼儿园、家长、孩子和社会造成极大的损失。所以园长管理不能单凭经历从事管理，而必须时时、处处、事事都表达法律意识，做到心中有法，办事依法，通过法律手段维护幼儿园及教职工的合法权益。依法治园是幼儿园管理的重要方法之一。实行依法治园是一个学法、守法、用法的过程。人生的过程就是在学习、工作和生活中不断感悟、不断成
9、长的过程。我在成长，望幼在成长，我愿意用我的Ji情和智慧，和全体望幼人共同谱写新的篇章。幼儿园园长竞聘的演讲稿竞聘幼儿园园长演讲稿尊敬的领导、亲爱的教师：您们好！我叫郑娴梅，记得我的中考志愿是这样填写的：第一志愿泉州幼师，第二志愿泉州幼师，第三志愿还是泉州幼师。因为有颗理想的种子早已在我的心灵根深蒂固了。我爱孩子，我坚信自己的人生选择，就这样，我带着执着的追求，如愿以偿地考进泉州幼师。97年，我满怀热情地走上工作岗位，来到孩子们中间，开始在这片神圣的土地上耕耘。我刻苦钻研业务，认真上好每一节课，积极参加学区的每一次活动，屡次承担县园长听课周学习观摩活动的任务。七年来，我有过和孩子们在一起的欢乐
10、，有过挑灯夜战的刻苦，有过成功的喜悦，有过拼搏的酸甜，有过奋进的苦辣。辛勤的汗水终于换来了累累的硕果，我的业务程度，各项才能都得到了锻炼和进步，也培养了我遇事能冷静考虑、全面分析p 、妥善解决的处事态度，我已进修大专毕业，普通话通过二级甲，电脑通过中级考试，编排的节目屡屡获奖，所担任的教学工作及观摩课也得到了教师和家长的赞赏。扎实的工作态度和出色的表现得到了领导的充分肯定，屡次被评为优秀教师优秀团员等荣耀称号，为学区姐妹树立表率作用。成绩都只能说明过去，只能成为我今后努力工作更为强大的动力，今天我站在这里，不仅仅是为了竞聘幼儿园园长这个职务，更为重要的是来展示自己，为自己提供一次锻炼的时机，去
11、挑战自己，战胜自己。即使落聘了，也能看到自己的差距，为今后的努力指明方向。下面，结合我的工作经历和幼儿园的实际情况谈谈我的思路。一、我心目中的园长。一个好园长就是一所好幼儿园。特别是中心园园长，对于整个学区的工作起着举足轻重的作用。俗话说：典范的力量是无穷的，园长的表率作用非常重要。要求教师做到的，自己要先做到；要求教师不做的，自己坚决不做。理想的幼儿园是一个温馨的家园、美丽的花园，要作为这样幼儿园的园长，首先自己应该有较高的业务素质和组织管理才能，用崇高的人格魅力来影响全体教工，更要具备有五心：1、忠心。一颗对教育事业的忠心，一种爱岗敬业的奉献精神。有了这一条，才能带出一支好队伍，带出一个好
12、园风，才能在工作中有所创造，有所成就，有所开展。2、真心。管人要管心，管心要知心，知心要关心，关心要真心。有人说教师的工作最难做，但我认为教师的工作又最容易做，只要相信教师，尊重教师，理解教师，真心真意地为教师着想，为他们排忧解难，教师同样会理解和支持我们的工作。3、爱心。就是要爱幼儿园，爱教师爱幼儿，把他们当作自己的亲属和朋友。4、清心。俗话说：公生明，廉生威。这就是说公正处理，事情就会明白，廉洁自律就会明白，廉洁自律就会有威信。5、平常心。有一种荣辱不惊的胸怀，豁达大度的境界，不斤斤计较，在荣誉面前不轻狂，在失败面前不灰心，以自己的言行来教育教师，感染教师，影响教师。二、我的办园目的1、两
13、年内争创市级合格园。2、拓展生，进步三年入园率，促进办园效益。三、我的思路。一、加强队伍建立。一流的幼儿园需要一流的教师队伍，名园要有名师支撑。我认为园长应有以人为本的现代管理思想，要掌握好理解人、说服人、关心人、使用人的本领。形成适宜幼儿园管理特点的用人机制、竞争机制、鼓励机制、约束机制等，把制度管理和弹性管理有机结合，为广阔教师创设一个有利于他们施展才华的环境，从根本上调动教师的积极性，变要我干为我要干。还要重视教师的培养，通过继教学习、在职进修、参观学习等手段，不断促进教师进步业务程度，采取请进来，走出去的方式，让教师获取新信息，通过给教师压担子、铺路子、给法子等措施，使教师迅速成长起来
14、。二、进步办园效益。质量是办园的生命线，是幼儿园一切工作的出发点和归宿，更是进步幼儿入园率的根本保障。改革开放把教育推上了市场经济的舞台，每个园长都应该明确：幼儿教育不属于义务教育。假设说经费困难和幼儿园创收是我们这个处于社会初级阶段那种穷国办大教育的特有国情的话，那么，这种情况将延续相当长时间。如今，公立和私立幼儿园的竞争已经非常严峻，作为园长必须从根本上改变传统的关门办学、等、靠、要思想，树立强烈的经济意识、效率意识，求真务实，擅长用好明天的钱、别人的钱，有钱就可以出效益，有了经济效益，才能促进开展，才能竞争出活力，竞争出效益。应此，要想方设法，多渠道筹措资金，竭力改善办园条件，积极探究办
15、午托、日托的路子，努力做到办园条件人无我有、人有我优、人优我新。三积极拓展幼儿生。要进步与私立幼儿园的竞争力，除了进步办园质量外，形象和宣传从某种意义来说显得更为重要，对于这一点，我的思路是：内治和外援。所谓内治，就是带着教师苦干实干，上好每一节课，带好每一个孩子，练好每一个节目，绘好每一张画，搞好每一次活动，拿多一些奖状。练好了内功，就为争取外援打好了根底。每逢五一节六一节国庆元旦等重大节日，排好一台精彩文艺节目以向社会展示幼儿园的教育教学质量，赢得广泛的信赖。同时还举办绘画、手工展览等，请家长及姐妹单位来园参观指导，成立家长会，聘请园外辅导员。当然，每学年开学之前的大力宣传及发开工作和家长
16、开放日活动对于进步办园知名度和拓展生也是非常有效的。四努力创办特色园。我们的幼儿园不能老是停留在一个程度上，要保持常新常青，始终给人耳目一新的感觉，制度不断健全，设施不断完善，课程不断改革创新。要想做到先一步、高一等、优一层，唯一的出路就是改革创新。面对各个私立园的剧烈竞争，我们中心园要想真正争得这支队伍领头羊的位置，就必须办出自己的特色教学，当我们看到溪尾村一件件精致的竹编、陶瓷工艺品，坝下村栩栩如生的木雕工艺品时，我们何愁找不到自己的教学特色，我们可以引领我们的教师进展这方面的搜集与编排，进展课程资开发，再进展个别班的试验，在葱绿金黄的田野中，在果树排排的农村，我们只要开发和综合利用这些得天独厚的社会、自然资，我们又怎么会害怕我们的教学质量会落人一筹。总之，一位优秀的园长需要有审时度势的才能。在市场经济
