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1、1 施工组织设计1.1 编制说明及内容1.1.1 编制说明1、本工程施工组织设计，根据城市道路智能交通管理系统（二期）、设计公司提供施工图纸及相关规范编制而成；在人员、机械设备、仪器设备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由各专业有机组成。本工程施工组织设计，会结合现场具体实际情况进行调整。2、据本工程施工特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本施工组织设计重点突出，针对性、可操作性强。1.1.2 编制依据工程施工主要技术标准和规范中华人民
2、共和国道路交通安全法道路交通信号灯（GB14887-2011）道路交通信号控制机（GB25280-2010）交通信号控制机与上位机间的数据通信协议（GB/T20999-2007）道路交通标志和标线（GB5768-2009）道路交通信号灯设置与安装规范（GB14886-2006）人行横道信号灯控制设置规范（GA/T851-2009）道路交通信号倒计时显示器（GA/T508-2014）道路交通信号控制机安装规范（GA/T489-2004）交通信号控制机与车辆检测器间的通信协议（GA/T920-2010）道路交通信号控制方式 第1部分：通用技术条件（GA/T527.1-2015）可变导向车道通行控制
3、规则（GAT527.5-2016）公安交通指挥系统设计规范（GAT515-2011）公安交通指挥系统建设技术规范（GAT445-2010）城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-50257）道路交通信息监测记录设备设置规范（GA/T1047-2013）公安交通管理外场设备基础施工通用要求（GA/T652-2006）公安交通管理综合应用平台安全保护通用技术要求（GA/T1168-2014）智能建筑设计标准（GB50314-2015）智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013工业电视系统工程设计规范GB 50115-2009民用建筑电气
4、设计规范JGJ16-2008视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007视频安防监控数字录像设备GB20815-2006安全防范工程程序与要求GA/T75-94安全防范工程技术规范GB 50348-2004安全防范系统验收规则GA308-2001安全防范工程建设与维护保养费用预算编制办法GA/T70-2014几种探测器技术条件GB10408(1-7)防盗报警控制器通用技术条件GB12663-2001电子信息系统机房设计规范GB50174-2008建筑物防雷设计规范GB50057-2010建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2012系统接地的型式及安全技术要求GB14050-2
5、008其它国家相关法律规章、国家、地方和行业相关标准。1.2 施工部署1.2.1 施工现场组织架构为系统项目的高质量、高效、顺利的实施，在正式合同签订后我们将依据公司ISO9000的规定，按照项目管理流程来进行项目的实施，成立专门的项目工作组。项目组织结构图如下：u 公司经理、项目经理部全体管理人员集中精力，全力以赴，运用科学管理，协调好土建与安装配合工作，对工程质量、安全进度，文明施工进行标准化管理，认真贯彻落实项目责任制。u 公司领导及有关部门负责人经常深入施工现场，解决问题，协调工作,督促检查项目任务的完成。u 公司项目经理部采用直线式管理模式。 项目经理部设项目经理1人、技术负责人15
6、人、安全员5人、质检员共5人、材料员5人、资料员1人、预算员1人。u 项目专业施工队伍预计5个，前端设备施工的4个队伍，每个队伍预计人员配备为10-15人。另一支队伍负责整个项目指挥中心的建设施工。1.2.2 施工保证措施根据本工程的特点，我公司若能中标，将把本工程列为公司本年度的一项重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实，管理上先进合理。发挥我公司近年来积累的视频监控系统建设的工程经验，确保工程质量、工期及安全等主要技术指标的完成。施工管理目标措施：l 质量目标公司对该工程施工的质量目标为：达到国家现行合格规范及标准。l 安全目标施工过程中消灭重伤以上人身伤亡事故；消灭因施
7、工原因引起影响通信、电力线路设施的安全等级事故；消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故；确保既有道路交通运输安全，消灭火灾事故。加大安全管理力度，杜绝重大安全事故，严格按建设部“一标准三规范”组织施工。l 三文明施工管理目标力争达到企业文明施工样板工地标准，符合“标准化”文明施工要求。 l 环境管理目标 降低噪声，降低粉尘，合理安排工序，做到施工不扰民和不污染城市环境。工期保障措施为确保承诺工期兑现，我公司施工队伍将与建设单位、质监部门、设计单位密切配合，及时组织已完成项目的分段验收，保证下道工序及时插入施工，确保总工期按照招标要求工期及节点要求内完成。于10月中旬前，按招标人要求
8、完成主要部分系统的建设，整体工程于年底前完成建设。1.2.3 拟投入本工程的主要施工机具及仪器详见附表一：工程施工拟投入的施工设备表详见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表1.2.4 资源配备计划技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，进行专业的技术培训，领会设计图、明确工程内容、分析工程特点。一般应注意以下几方面的情况：1、 结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法的准备；2、 核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、数量，核对图纸说明是否明确；3、 检查本专业图纸与其它专业图纸有无矛盾，并考虑好施工时的交叉衔接的方法；4、 作好图纸会审准备工作，在认真阅读图纸，充分准备的基
9、础上，施工单位技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以书面形式送给有关单位，便于图纸下次会审；5、 组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早编制施工方案。然后分级作好技术交底工作；施工现场准备本工程为新建工程，在施工队进场前必须做好如下工作：本工程施工地处城区范围内，因施工现场是在市区公共场所、住宅小区、交通道路的交叉口、主要出入城道路处，本工程施工线路长且比较分散，施工现场不便于搭建临时设施，所以施工单位为满足工程需要，材料堆放等均在我公司专用库房内，项目部设在我公司公司内。施工现场布置好安全及文明施工标牌。施工机具的准备l 根据工程特点，提出施工机具的计划，配
10、置使用工具。主要机械和设备计划表（见附表一）主要试验和检测设备表（见附表二）l 按照工程进度及时组织机械设备进场。机械维修班负责对工地上各种机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转。工程用材料的准备依据招标清单中工作量制作出的材料清单筹划材料。由施工现场负责人根据施工图纸、实际的施工进度预先提出材料需用计划，报经项目工程部审批后，材料员根据审批计划提前报采购部门，采购部门应保证及时供应合格的材料。l 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。l 根据施工要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单
11、位使用的范围。施工供水、电设施准备由于施工现场施工用水量小，所用水量由施工现场附近自行协调解决。工程施工用电须有政府相关项目负责部门组织协调各个职能部门、供电企业，以解决施工临时用电、后期设备用电。如遇施工现场停电则采用发电机自行发电。材料采购方法及措施为规范材料计划、采购和验收的管理，实现材料的合理计划，加强材料的采购控制与监督，严格控制验收环节，以降低工程成本，提高经济效益，特制订本办法。一、材料计划管理1、材料的分类：(1) 主要材料：施工单位提供：所有摄像机、信号机、视频检测设备、检测雷达、显示屏、存储、管理设备、设备安装立杆、室外设备箱等材料及设备。(2) 施工单位提供辅助材料：各型
12、窖井附属件、光缆、电缆接续相关材料及其它辅材。2、材料的计划和审批材料计划以项目部的工程技术部门为主。工程技术部门应根据工程施工图纸和中标清单、甲方代表要求并参照施工人员机械等配置情况制定出月、天施工生产计划，分期编制出材料需求计划，提交项目部、公司材料管理部门，材料管理部门根据材料需求计划以及库存材料情况进行综合平衡，制定相应采购计划。采购计划应注明材料的名称、规格型号（标号、定尺）以及详细的质量标准与技术要求等。3、合格供方调查评价内容：(1) 对生产厂家的评价包括其质量管理情况、产品质量和技术特性、计量等级、可供数量、包装运输情况、技术力量、工艺设备和生产能力情况等。(2) 对商家的评价
13、包括营业执照、税务登记、质量价格、信誉、供货能力、售后服务等，其中营业执照和税务登记证还要注意其是否处在有效期之中。4、合格供方调查评价形式：评价的方式主要分为会议形式，项目部应该组织材料、质量、生产施工等相关人员参与比较和评价，材料管理部门根据评审推荐的意见，填写材料供方调查表和合格供方名单，经评审人员会签、项目部主管领导审批后，报公司设备物资管理部备案。5、合格供方的调整和重新评价(1) 为确保合格供方能持续稳定地提供合格的材料，项目部应按规定的批量进行抽样检验，并进行质量跟踪，一旦发现问题应及时报告有关部门，填写质量跟踪报告。(2) 项目部设备材料部门应建立供方档案，搜集保存有关供方的调
14、查、评价、质量跟踪资料，定期对供方供货质量进行评价。(3) 项目部应根据工程对材料的新需求和市场变化、技术进步等，适时调整合格供方名单，经审批后及时下发。(4) 合格供方的信息收集与共享：(5) 材料供应部门应对工程所需的各项材料的供应商家、厂家的信息（主要指产品质量、价格、信誉、服务、供货能力）和市场动态及价格情况进行收集，建立材料管理分承包方信息库。二、材料采购管理1、材料采购管理的意义及原则(1) 采购管理的意义材料采购是项目经营的重要环节之一，同时也是项目获取利润的重要来源。材料采购管理的目的是为了规范和约束采购活动，促进采购资金的合理投入和采购效益的最大化，增加采购过程透明度，杜绝腐
15、败和滥用职权，防止个人决策失误造成经济损失。材料采购应本着公开、公正、公平的原则采用比价采购方式。(2) 采购的原则比价采购应遵照以下选择标准执行：A. 选择适当的合格供应商:材料采购应尽量在合格的供方中选择，建立平等的相互买卖机会，维持长期合作的交易关系。B. 选择适当的质量：质量太好，则购入成本太高，甚至造成浪费。质量太差，无法达到使用目的，并增加使用上的困难和更多的损失。C. 适当的时间：采购时间应具有科学性，不宜太早或太晚，应在“零库存”理念下，适时采购、及时交货。太早则造成存货堆积，积压资金，占用场地。太晚会导致缺料而停产或延误工期。D. 适当价格：准确掌握市场价格是采购的关键，只有准确的掌握了市场价格，才能确定所需材料的适当价格，避免购入的成本太高或太低。E. 适当的数量：采购量应以需求量为指导，避免“过与不及”。F. 在零星采购活动中，采购人员应充分了解、熟悉市场价格动态，根据市场价格信息挡案分析市场价格情况，采取同类产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“比质、比价、比服务”原则，要做到“货
