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1、 物流有限公司 版本A/0*有限公司平安管理制度编 号：HW-YY-005版 号：A/0编制单位：运营管理部生效日期：2016年02月01日编 制：* 2015年12月18日审 核：* 2015年12月19日批 准：* 2015年12月21日发放编号：*-YY-005受控印章：*有限公司平安管理制度第一章：总则第一：为了贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安管理方针，搞好公司平安生产，保障员工人身平安，保证公司基本建设、生产经营正常有序进行，特制定本规定。 其次：本规定依据国家有关平安生产的法律、法规、规章、标准、规范，结合*有限公司（以下简称“公司“）实际状况制定。第三：本规定适用于公司
2、各部门、所属分公司，各部门负责人负责执行和落实详细的平安管理要求。其次章：平安目标第一：公司总体平安目标是杜绝较大及以上事故，有效限制零星伤亡事故，地面实现零死亡。其次：保证公司运作、资金资产、人员在生产中时刻处于平安可控范围。第三章：平安教化和培训第一：新员工入职上岗前必需接受平安教化培训，培训由人事行政部主导，用人部门协作，培训时间为2天。其次：岗前平安培训内容包括：本公司平安管理规章制度及所在岗位可能遭遇的职业损害、岗位平安操作规程及平安留意事项、岗位之间工作连接协作的平安与职业卫生事项、有关事故案例等。第三：员工岗位调动的，须接受与其新岗位相适应的岗前平安培训，培训由人事行政部主导，用
3、人部门协作，培训时间为1天。第四：特别岗位上岗前必需接受特地培训，经考核合格后方能上岗。第五：人事行政部主导，各部门协作负责组织编制公司平安生产培训教材（或课件）、做好岗前平安培训的组织、记录、考核等各项工作。第六：公司管理人员要接受常常性的平安思想、平安生产方针政策方面的教化。 第七：特种作业人员（含特种设备操作人员）须依法持证上岗并按规定刚好参与年审，其平安操作合格证由公司运营管理部和人事行政部核查原件后留下复印件备查。第八：公司应定期组织开展消防平安、平安生产、平安管理等主题的教化培训，并做好记录、考核等各项工作。第四章 平安监督检查制度第一：公司实行内部平安监督制度，建立健全完整的平安
4、监督体系，选举公司各模块关键员工成立“平安小组”行使平安监督检查职能，与平安保证体系共同保证平安目标的实现。（一） 人事行政部负责人员平安的管理监督1、 人员的平安培训2、 执行状况的检查考核3、 人员平安问题隐患的整改（二） 运营管理部负责日常生产运作的平安管理监督1、 平安生产标准的建立2、 运作执行状况的检查考核3、 运作平安隐患的整改（三） 财务部负责公司资产资金的平安管理监督1、 应收、应付账款的平安管控2、 公司固定资产、残值、存货、物资资产的检查管理3、 财务平安隐患的整改（四） 由组织发展部成立的平安小组负责公司各环节的平安监督、检查、整改1、 人员平安2、 资金资产平安3、
5、消防平安4、 运输平安5、 仓储平安6、 信息平安其次：公司所属部门或分公司应组织定期和不定期平安检查。包括例行各类平安检查和其他平安检查。 （一）例行各类平安检查。主要有公司日常检查、季节检查、专业（项）检查和综合检查、隐患排查、反违章、重点检查、抽查、危急源排查等。 （二）其他平安检查：1、重大节假日、重大事务前后； 2、重复发生同一缘由造成的事故或生产形势不好时；3、抵挡可预见的影响平安的自然因素，须要统一实行措施时；4、外单位发生严峻事故，本单位同样存在隐患时；5、上级部门部署的检查活动；6、行业规定、政府要求、其他状况下有必要开展时。 第三：平安检查要求： （一）公司所属各部门要建立
6、健全平安检查制度，落实平安检查责任； （二）平安检查内容以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查危害（隐患）、查落实为主；（三）平安检查前须编制检查提纲或平安检查表，经分管领导批准后执行。对查出的问题要分析缘由，马上处理；不能马上处理的，必需制定整改支配、预防措施并监督执行，整改工作要做到闭环管理，并按规定反馈、上报，检查及处理状况记录备案，须要惩罚的应按规定予以惩罚。第五章 平安隐患排查治理第一：任何员工发觉平安事故隐患，均有权向主管领导或公司平安小组报告，状况危急时有权马上实行相关紧急措施。其次：各部门要进行常常性的平安隐患排查，发觉作业现场存在的设备、环境等方面担心全因素，马上要求整改；
7、发觉违章违纪行为马上订正，严峻的报上级部门赐予处分第三：公司每季度进行一次综合性平安检查，检查内容包括：项目现场是否存在平安隐患、设备及其平安附件是否平安有效、用电是否符合平安要求等各项规章制度、制度是否得到严格执行、员工是否严格遵守平安操作规章、消防器材是否齐全有效等。第四：综合性平安检查由副总经理负责组织，检查结束后形成平安隐患排查统计分析表。平安隐患排查统计分析表经总经理签字确认后，由人事行政部负责归档备查。第六章 危急作业管理第一：危急作业主要包括动火作业、登高作业、临时用电、有限空间作业等：其次：凡实施危急作业的，须经现场平安管理人员同意，并支配专人监护，做好平安措施。第七章 平安事
8、故报告制度第一：发生事故后，全部现场员工都要依据公司应急预案的要求实行措施，并刚好向公司上级主管或者公司副总经理、总经理汇报。报告的内容包括：发生事故的时间、地点、类别、损害程度、涉及范围、伤者姓名、部位、事故经过及初步缘由等简要状况。 其次：发生事故后，公司平安工作小组必需组织人员奔赴现场进行抢救。抢救过程中要仔细爱护现场，假如因抢救人员、财产或防止事故扩大必需移动现场物件时，要作出明显的标记或记录。 第三：对轻伤事故以及未造成伤亡，但造成公司财务损失的事故，由公司平安工作小组组织相关人员进行调查，形成事故调查报告。经总经理同意后，对事故责任人赐予相应处分。第八章 员工劳动平安纪律第一：工作
9、时间必需坚守岗位，并仔细执行岗位责任制和生产、技术、平安操作规程，工作中必需穿戴好劳动防护用品。 其次：不迟到、不早退，上班时集中留意力，不准酒后上岗、脱岗、私自换岗，或干与工作无关的私事。 第三：爱惜消防器材，驾驭常用消防器材的运用方法，不在消防栓下方堆放货物或其他物品。 第四：禁止熬夜（如打麻将、扑克熬夜）后疲惫上班，发觉后责令离岗休息并按旷工处理。第九章 应急救援与救援第一：公司所属各部门必需开展危急源辨识、风险评估、风险限制工作。针对潜在的事故、灾难和紧急状况，分类制定相应的事故、灾难应急救援与处理预案，预案应覆盖事故发生、发展和处理的全过程。其次：为保持应急救援预案的有效性，公司所属各项目现场应依据实际状况和实际演练状况刚好修订应急救援与处理预案，确保应急预案的针对性、可行性、可操作性和连接性。第三：公司所属各项目现场应当建立由专、兼职人员组成的救援和医疗急救组织，配备必要的装备、器材和药物。 第四：一旦发生公司事故、灾难，自下而上快速启动相应级别的应急救援预案。第十章：平安管理要求细则第一篇：运作平安管理（详见附件一）其次篇：人员平安管理（详见附件一）第三篇：资金资产平安管理（详见附件一）第十一章 附则 第一：本制度授权由平安工作小组负责说明，未尽事宜可由平安工作小组临时决断。其次：本制度未尽事宜逐步完善。 第三：本制度自2016年3月1日执行。第 7 页 共 7 页
