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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.宜昌民康康药业有有限公司司薪酬体体系设计计辛福全 邹化茹茹一 公公司背景景介绍：宜昌民康康药业有有限公司司位于三三峡明珠珠宜昌市市，公司司有上百百年历史史，是名名符其实实的老字字号药厂厂。一九九五四年年由上海海费氏（私私营）药药厂与原原宜昌市市“兴盛祥”“义安顺”“怡安”三家私私营药材材号联合合组建成成湖北省省宜昌民民康制药药厂。119944年5月，湖湖北省宜宜昌民康康制药厂厂与新加加坡美作作私人有有限公司司、新加加坡宇宙宙私人有有限公司司共同出出资组建建中
2、外合合资宜昌昌民康药药业有限限公司。1组织机机构：2 公公司规模模：民康药药业占地地面积55.6万平方方米，生生产性建建筑面积积3.5万平方方米。公公司现有有在册职职工11000人，各各类专业业技术人人员350人，占占在册职职工人数数的32.7%。经过过近50年的发发展，公公司现可可生产片片剂、胶胶囊剂、冲冲剂、浓浓缩丸、口口服液、合合剂及注注射剂等等十余种种中西药药各类制制剂和原原料药，内内销和出出口产品品多达400余种，其其中，属属于国家家基本用用药目录录药品32个，进进社会统统筹医疗疗保险目目录产品品甲类47个，乙乙类31个， OTTC药品43个，拥拥有国家家批准文文号产品品146个。产
3、产品畅销销全国以以及日本本、新加加坡、马马来西亚亚、泰国国、香港港等东南南亚诸多多国家和和地区，并并远销美美国、加加拿大等等欧美国国家。“民康” 牌中成成药已在在国内外外赢得较较高声誉誉。中医药药产业已已被国家家经济和和社会发发展“十.五”纲要列列为重点点支持的的产业，公公司发展展方向完完全符合合国家产产业政策策，已逐逐步得到到国家、省省、市等等各级政政府重视视和支持持。 3 公司司重点发发展方向向完成FDDA论证和10个产品品的国际际注册；实施质质量标准准现代化化，将指指纹图谱谱质量控控制技术术、膜提提取分离离技术、超超微粉碎碎技术、临临界萃取取技术、大大孔树脂脂分离技技术逐步步应用于于中药
4、生生产。注注重优势势名牌产产品的二二次开发发，切实实加大对对新产品品研究开开发，并并建立自自己的中中药材基基地，保保证中药药质量的的稳定性性。4 对应应公司的的组织结结构其相相应人员员设置如如下：注：其它它人员还还有：接接待员，高高级秘书书，秘书书，大车车司机，小小车司机机，进出出口料代代表二 薪酬的的战略，实实际的指指导思想想，原则则本次课程程设计针针对宜昌昌民康药药业有限限公司的的发展战战略，发发展阶段段，发展展前景的的实际构构建相应应的薪酬酬体系。薪酬战略略：总体体上是跟跟随战略略，不仅仅仅根据据市场工工资水平平支付员员工工资资，而且且有目的的的将员员工薪酬酬与企业业使命结结合起来来，当
5、然然个别的的职位也也倾向于于领先战战略，主主要通过过工资调调整实现现，具体体在下面面有详细细说明。最最终目的的是使薪薪酬体系系发挥以以下作用用：奖励励员工绩绩效；保保持劳动动力市场场的竞争争性；维维持工资资内部公公平；融融合员工工未来的的工作绩绩效与组组织的目目标；控控制薪酬酬的预算算；吸引引新员工工；减少少不必要要的员工工流动，使使薪酬为为企业战战略服务务。薪酬设计计指导思思想：根根据企业业的内部部因素（公公司的发发展阶段段，目标标，工作作价值，员员工相对对价值，公公司的支支付能力力）和外外部因素素（劳动动力市场场，地区区工资水水平，生生活费用用，法律律）确定定工资，目目标实现现：1）内部部
6、公平性性，薪酬酬结构与与工作设设计想协协调 ； 2）外部部竞争性性，平衡衡即时与与战略性性利益，共共同承担担目标和和责任； 3）福利利水平 与企业业的发展展阶段，支支付能力力协调。薪酬体系系构建基基本原则则:（1） 战略导向向原则。将将薪酬作作为实现现其发展展战略，拓拓展人力力资源瓶瓶颈的重重要杠杆杆。那些些对其事事业发展展有重要要价值的的核心或或战略员员工，为为他们设设定相对对较高的的薪酬。（2） 公平原则则。尽可可能依每每位员工工对其贡贡献大小小，公平平、公正正地确定定他们的的薪酬，逐逐步弱化化员工身身份差异异对薪酬酬差异的的影响。使使每位员员工薪酬酬与相关关单位员员工具有有可比性性。（3
7、） 市场原则则。以市市场水平平为参照照系确定定每位员员工的薪薪酬。（4） 透明原原则。公公司将努努力使每每位员工工清晰、前前瞻性地地了解其其工作与与薪酬间间的因果果关系。（5）补补偿原则则。公司司将通过过薪酬的的相应调调整，以以应对员员工在工工作责任任、劳动动强度等等方面的的差异。（6）公公开并可可以理解解。三 薪酬设设计体系系构建1.工作作评价（1）确确定要素素 根据该该公司所所处的行行业的特特点和公公司的现现实情况况，设计计六大主主要素，14项次要要素构成成岗位评评价体系系，对相相关的职职位对公公司的重重要性进进行分级级，具体体如下： A 资格：（A1 学历 AA2 专业水水平 A3 经验
8、） 定义为为基本技技能和能能够满足足职位需需要的技技术技能能。 B 工作层层次 （ B11 内部工工作层次次 BB2 对外工工作层次次）定义义为日常常工作上上包括口口头和书书面汇报报的工作作层次和和工作性性质 C 控制范范围 （C1 财力 CC2 人力）定定义为所所在公司司的规模模及职位位对人力力，财力力影响程程度。 D 影响力 （D1 工作作作用 DD2 工作影影响）定定义为对对公司决决策层的的影响力力和对公公司中远远期目标标的影响响 E 领导能能力 （E1 决策水水平 E22 管理范范围）定定义为职职位对员员工和同同事的指指导能力力和范围围。F 挑战战性 （F1 独立性 F2 创造性 FF
9、3 工作环环境）定定义为对对职位所所要求的的独立性性，分析析能力，创创造性。（2） 要素对对比，根根据下表表衡量上上面确定定的六个个主要素素14项次要要素在企企业中的的重要性性进行对对比衡量量，确定定相应项项目的权权重。两两比较较打勾示示意图及其重要要左边的的因素很重要较重要相同较重要很重要极其重要要右边的的因素A 资格格+=+OOOOOOOB工作层层次OOOOOOOC控制范范围OOOOOOOD影响力力OOOOOOOE领导能能力OOOOOOOF挑战性性B工作层次次+=+OOOOOOOC控制范范围OOOOOOOD影响力力OOOOOOOE领导能能力OOOOOOOF挑战性性C控制范围围+=+OOOO
10、OOOD影响力力OOOOOOOE领导能能力OOOOOOOF挑战性性D影响力+=+OOOOOOOE领导能能力OOOOOOOF挑战性性E领导能力力+=+OOOOOOOF挑战性性A 资格格+=+学历OOOOOOO专业水平平学历OOOOOOO经验专业水平平OOOOOOO经验B工作层层次+=+内部工作作层次OOOOOOO外部工作作层次C 管辖辖范围+=+财力OOOOOOO人力C1财力力收入或资资产管理理OOOOOOO年预算C2 人人力管辖职员员OOOOOOO直接下属属管辖职员员OOOOOOO兼职人员员直接下属属OOOOOOO兼职人员员D影响力力+=+工作作用用OOOOOOO工作影响响E 领导导能力+=+
11、决策水平平OOOOOOO管理范围围F 挑战战性+=+独立性OOOOOOO创造性独立性OOOOOOO工作环境境创造性OOOOOOO工作环境境工作压力力OOOOOOO活动能力力（4） 确定权重重 层次分分析发（AHP法）。通通过对六六大要素素比较后后可用层层次分析析法确定定各因素素的权重重，由于于主从因因素较多多，限于于篇幅，我我们仅以以A资格这这一分要要素举例例，来计计算出决决定资格格这主因因素的三三份因素素（A1 学历 A22 专业水水平 A33 经验）的的权重，如如综合衡衡量对下下表打分分，见下下表：A 资格格+=+学历OOOOOO专业水平平学历OOOOOO经验专业水平平OOOOOO经验两因
12、素相相比：= 同同等重要要，用1标度+ 较较重要，用3标度，如左边要素比右边不重要，则为1/3，下同；+ 很很重要，有5标度+ 极其重重要，用用7标度由此我们们得到一一判断矩矩阵，见见下表： A 资格学历专业水平平经验学历11/5*1/7*专业水平平511/3*经验731然后对每每列元素素进行归归一化即即用每列列元素的的和分别别去除该该列元素素，得到到归一化化的判断断矩阵如如下：0.8 00.055 0.1100.388 00.244 0.2230.544 00.711 0.668再对所得得各行元元素分别别求和得得到一列列向量（0.223，0.885，1.993）T 并除以以该行元元素个数数，可得得到一排排序向量量即权重重向量（0.009，0.228，0.663）T 由此可以以得到学学历，专专业水平平，经验验三分因因素在资资格这一一主因素素中的权权重分别别为0.009，0.228，0.663其他的111项次要要素同样样的
