《如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析(一)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析(一)（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、单选题对的.公司战略的高品位是:1. 使命2. B 价值观3. C 愿景4. D发展观对的公司的愿景是：1. A 公司为什么存在？2. B公司的社会责任3. C 但愿公司发展成什么？4. D 看待事务的观念对的3.如下有关现代公司家应思考的战略问题之一“我们目前在何处”的论述对的的是:1. 也许会受到公司高管层不同人员个性、偏好以及对公司使命的认知等因素的引导2. 既跟国家宏观的环境有关,也跟所处行业以及公司内部的管控条件有关3. C 可以通过在公司内部的进行大范畴的交流、调研，理解状况来获得答案4. D 是指如何调节各个方面的资源来实行新的战略的问题了错误4.如下有关公司文化建设的表述错误的
2、是:1. A应尽量多地提出各式各样的标语和标语2. 在广泛调研、征集意见和建议的基本上，需要对公司核心价值观的表述进行总结和提炼3. C 应当通过一系列文化传承的载体以及具体的事件行为来与全体员工进行分享4. 应当是挖掘价值观深层次的道理,让人们在充足理解的基本上,实现自觉的遵守对的5.有关联想核心竞争力的分析观点不涉及：1. 创新公司经营模式的能力2. B 响应变化的能力3. C公司管理的“九字真经”4. 运用拐大弯的智慧解决制约公司发展的主线问题对的6.公司核心竞争力三驾马车所波及的三个问题不涉及:1. A我应当实现如何的规范化管理2. 我应当提供什么样的产品3. 我应当建立一种如何的文化
3、4. D我要对人形成深刻的理解对的7如下有关国内公司战略管理中的“赶鸭子上架现象”论述对的的是：1. 组织构造不随着公司战略的变化而进行调节2. B 公司战略的制定没有与自身的人才储藏状况以及将来发展需求密切结合3. C 体现为服从政府意愿、“拉郎配”等4. D 浮现问题容易发牢骚以及互相抱怨对的8.如下有关现代公司家应思考的战略问题之一“我们也许到何处”的论述对的的是：1. A也许会受到公司高管层不同人员个性、偏好以及对公司使命的认知等因素的引导2. 既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及公司内部的管控条件有关3. C 可以通过在公司内部的进行大范畴的交流、调研，理解状况来获得答案4. D
4、 是指如何调节各个方面的资源来实行新的战略的问题了对的9.在公司文化管理中，如下论述错误的是:1. A既不能成为一间说了不算的公司，也不能对明知错误的事情教条解决2. B一般状况下“按制度办事”应是主线,同步对无法对号入座而又关系重大的问题需要及时出台政策3. C制度设计是需要人性化的,而制度执行则是必须刚性化的4. D对钻政策空子的现象可以睁一只眼、闭一只眼对的10.公司人本的高品位是:1. A使命2. B价值观3. C 愿景4. 发展观错误1.有关对公司战略的理解，如下对的的是：1. A 如果对公司战略在理解上存在偏差，就不也许真正地在实际行动中予以实现2. 公司发展不需要有层次性3. C
5、专业化与多元化的本质区别在于经营范畴的不同4. D 在现代市场竞争环境下，经营公司只需对自身的全身心投入对的2.如下有关国内公司战略管理中的“见树不见林现象”论述对的的是:1. 看到别的公司的成功，自己往往也会跃跃欲试2. 在公司制定战略的过程中，缺少明确的主旨,发展到什么限度就到什么限度3. C将筹划和战略混为一谈4. D 在制定战略过程中对所形成的战略指标机械地使用错误13如下有关国内公司战略管理中的“旧瓶装新酒现象”论述对的的是：1. 组织构造不随着公司战略的变化而进行调节2. B公司战略的制定没有与自身的人才储藏状况以及将来发展需求密切结合3. C 体现为服从政府意愿、“拉郎配”等4.
6、 D 浮现问题容易发牢骚以及互相抱怨对的1.如下有关公司文化管理层次性的论述对的的是:1. A 理念层，又可以称之为精神文化层，其构成涉及：公司的多种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，例如人力资源理念、营销理念、生产理念等2. 行为层,又可以称之为制度文化层，其构成涉及:公司核心价值观、公司精神、公司哲学、公司伦理以及公司道德等3. C表象层,又可以称之为物质文化层,其构成涉及:厂容、公司标记、厂歌、文化传播网络等4. 公司文化的行为层是其核心对的15.如下有关“工作与生活”的论述错误的是:1. A 工作投入和辛苦是绝对的，因此无法对其进行调节2. B工作的最后目的是为了生活3. C 不同
7、的生活态度没有对错之分,个人一方面需要充足结识到自己所属的类型4. 要解决工作与生活的协调问题,就必须一方面对工作的压力和环境有清晰的结识单选题对的.美国出名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，她们考虑的时代背景因素不涉及:1. A竞争加剧2. B 产品生命周期的缩短3. C 经济发展方向和环境的变化4. 消费者观念的转变对的2.在公司的初创期，公司家扮演的角色是：1. 把自己的能力复制给团队2. 个人英雄3. C 运用好团队的强大力量4. D 公司的领导者、传教士和播导者对的所提出的公司核心竞争力分析模型是：1. A 波士顿矩阵2. B金字塔模型3. 记忆九象限4. 麦肯锡S模型
8、对的4.公司战略的高品位是:1. A 使命2. B 价值观3. C 愿景4. D发展观错误5.如下有关国内公司战略管理中的“航母情结现象”论述对的的是:1. A组织构造不随着公司战略的变化而进行调节2. B 公司战略的制定没有与自身的人才储藏状况以及将来发展需求密切结合3. 体现为服从政府意愿、“拉郎配”等4. D浮现问题容易发牢骚以及互相抱怨对的6如下有关公司文化的论述错误的是:1. A公司文化在公司组织诞生的第一天就存在了2. B 公司文化应当从公司成长伊始就开始考虑3. 公司文化应在公司形成一定规模之后再着手解决4. D 公司应建立良好的、目的性强的文化对的7.如下有关对公司核心竞争力的
9、分析错误的是:1. A 核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术2. B普拉哈德和哈默尔对公司核心竞争力给出的定义,在公司界的操作层面上过于的模糊,缺少直观性3. C 对于具体公司的高层管理者而言,确切地表述公司核心竞争力是容易的4. 所谓的公司核心竞争力“靶心说”,事实上就是用靶子来做一种定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种有关核心竞争力的表述更加符合实际的状况对的8.有关联想核心竞争力的分析观点不涉及:1. A 创新公司经营模式的能力2. 响应变化的能力3. 公司管理的“九字真经”4. 运用拐大弯的智慧解决制约公司发展的主线问题对的.公司核心竞争力三驾马车所波及的三个问题
10、不涉及：1. A我应当实现如何的规范化管理2. B我应当提供什么样的产品3. C我应当建立一种如何的文化4. D我要对人形成深刻的理解对的10.公司的愿景是：1. A 公司为什么存在?2. B公司的社会责任3. C 但愿公司发展成什么？4. D 看待事务的观念对的1.在如今的知识经济时代,有关公司战略对的的观念是：1. A 不需要考虑2. B 战略成为公司平常管理活动之一3. C公司的长远发展与其领导人的职位没有太大的利害关系4. D 可以进行初步的摸索对的2.如下有关文化建设与制度建设论述对的的是：1. 制度的核心部分理念引领文化建设2. B制度是哺育良好文化的保证措施3. 如果说文化是人的
11、身体，制度就是灵魂，要坚持两手抓,两手硬4. 只需强调文化建设,无需制度保障对的13.如下有关国内公司战略管理中的“见树不见林现象”论述对的的是:1. A 看到别的公司的成功,自己往往也会跃跃欲试2. 在公司制定战略的过程中,缺少明确的主旨，发展到什么限度就到什么限度3. C将筹划和战略混为一谈4. D 在制定战略过程中对所形成的战略指标机械地使用对的14如下有关现代公司家应思考的战略问题之一“我们如何到那里”的论述对的的是:1. A也许会受到公司高管层不同人员个性、偏好以及对公司使命的认知等因素的引导2. B 既跟国家宏观的环境有关,也跟所处行业以及公司内部的管控条件有关3. C 可以通过在
12、公司内部的进行大范畴的交流、调研，理解状况来获得答案4. D 是指如何调节各个方面的资源来实行新的战略的问题了对的15.如下有关“工作与生活”的论述错误的是:1. A工作投入和辛苦是绝对的，因此无法对其进行调节2. B 工作的最后目的是为了生活3. C 不同的生活态度没有对错之分，个人一方面需要充足结识到自己所属的类型4. D要解决工作与生活的协调问题,就必须一方面对工作的压力和环境有清晰的结识单选题对的.在公司的初创期，公司家扮演的角色是：1. A 把自己的能力复制给团队2. B个人英雄3. C运用好团队的强大力量4. D 公司的领导者、传教士和播导者对的2.如下有关现代公司家应思考的战略问
13、题之一“我们目前在何处”的论述对的的是：1. A也许会受到公司高管层不同人员个性、偏好以及对公司使命的认知等因素的引导2. B既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及公司内部的管控条件有关3. 可以通过在公司内部的进行大范畴的交流、调研，理解状况来获得答案4. 是指如何调节各个方面的资源来实行新的战略的问题了对的3.如下有关公司文化的论述错误的是：1. A 公司文化在公司组织诞生的第一天就存在了2. B 公司文化应当从公司成长伊始就开始考虑3. C 公司文化应在公司形成一定规模之后再着手解决4. D 公司应建立良好的、目的性强的文化对的4.如下有关公司文化建设的表述错误的是：1. A 应尽量多地提出各式各样的标语和标语2. B 在广泛调研、征集意见和建议的基本上,需要对公司核心价值观的表述进行总结和提炼3. C 应当通过一系列文化传承的载体以及具体的事件行为来与全体员工进行分享4. D 应当是挖掘价值观深层次的道理，让人们在充足理解的基本上,实现自觉的遵守对的.如下有关公司人才重要性的论述错误的是:1. A 对人的管理从古至今都是处在最重要的地位的2. B 可口可乐觉得它的核心资源是人才，而微软的核心资源是品牌3. C不同的行业对于人才重要性的结识是不同的4. D 相比之下，高科技行业更加注重人才对的6公
