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1、浅析“6S管理”在制水厂的应用毕 业 论 文题 目：浅析“6S管理”在制水厂的应用 姓 名： 余 斌 学 号： 081053003 专 业： 工 商 管 理 院 系： 管 理 学 院 年 级： 2008级 指导教师： 向 小 东 11浅析“6S管理”在制水厂的应用摘要在人们生活和生产活动中都离不开水。制水厂作为城市供水系统中的一个重要环节，主要担负着保障水质安全与正常供水的重要责任。制水厂是否能正常运行不仅仅直接关系到水质的好坏，也直接影响着千家万户的用水安全。如果制水厂的管理出现问题，是必会直接影响到生产，这样自来水的生产就难以满足水质和水量的需要，而水质不能保证，则会对用户（指工业用户或特
2、种用户)的生产和生命健康产生直接的或潜在的威胁。因此，制水厂的管理工作既是供水企业众多管理工作中的重点也是难点。 而“6S管理”作为企业现场管理的一个最基本要素，由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性，正得到越来越多企业管理层的重视。制水厂现场管理是一个较之其他行业更为复杂的系统工程，与传统的工厂管理方法相比，“6S管理”显的较为新鲜，具有较大的挑战性，但是这也意味着应用“6S管理”具有极大的可操作性和可能性，本文就6S现场管理在我市某制水厂工作中的运用情况做出一定的分析和探讨，通过6S活动在制水厂日常工作中的实例应用，揭示了其实际应用中给制水厂日常工作带来的显著效果，同
3、时也指出了应用过程中所暴露出的问题和不足之处。希望通过这篇文章能使读者对“6S管理”在制水厂工作的应用情况能有一个初步的了解。关键词：“制水厂”, “6S管理”，“整理”，“整顿”，“清扫”，“清洁”，“素养” 目录摘要 I一、绪论 1（一）研究背景意义 1（二）研究目的和主要研究特色 1二、“6S管理”相关理论综述 3（一）“6S管理”的概念及作用 3（二）“6S”的内容及目的 3（三）“6S”各项活动间的关系 3三、制水厂的基本情况 5四、综合分析“6S管理”在制水厂的实际应用 6（一）“6S管理”在制水厂的实际应用 6（二）“6S管理”在制水厂的应用效果 12（三）“6S管理”实际应用的
4、误区及应对 13五、结论 16参考文献 17谢辞 18一、绪论（一）研究背景及意义现场管理是任何一个企业管理的工作重点，也是一个难点，一个整齐、规范的工作现场不仅会给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作安全。6S活动作为现场管理的一个有效工具已经被有识之士引入国内多年，并在制造业、服务业等行业得到了很好的实践和论证。 水在人们生活和生产活动中占有重要地位。制水厂作为城市供水系统中重要环节，其主要担负着保障水质安全与正常供水的重要责任。制水厂的现场管理是供水企业众多管理工作中的重点，同样也是一个难点， 而“6S管理”作为企业现场管理的一个最基
5、本要素，由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性，正得到越来越多企业管理层的重视。制水厂现场管理是一个较之其他行业更为复杂的系统工程，与传统的工厂管理方法相比，“6S管理”显的较为新鲜，具有较大的挑战性，但是这也代表了应用“6S管理”具有极大的可操作性和可能性，本文将就6S现场管理在我市某制水厂工作中的应用作一定的探讨。（二）研究目的和主要研究特色一直以来制水厂的管理是供水企业众多管理工作中的重点，但同样也是一个难点。虽说现有的制水厂由于大量引进自动控制设备，生产自动化程度大大提高，员工人数较之以前有所减幅，但由于传统制水厂在运作过程中还存在不完善的问题，一些传统的现场管理
6、方法不适用对现有制水厂的管理。这样是必对制水厂实现“安全优质不间断供水”目标造成影响。这也为具有“提高工作效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。”等作用的“6S管理”引入应用制水厂现场管理提供了可操作性和可能性。1. 研究目的首先，希望通过本文的研究，综合分析“6S管理”在我市某制水厂日常工作中的应用情况，从而达到实现“提高制水厂日常的工作效率；保证出厂水的质量；保持整个厂区工作环境整洁有序，确保生产安全方面预防为主，从根本上保证人员和设备的安全”的目的。从中揭示通过“6S管理”给制水厂工作带来的显著效果，即：提升企业形象；减少浪费；提高效率；质量保证；安全保障；提高设备
7、寿命；降低成本；交期准。同时也提出在推行“6S管理”时容易产生的误区以及相应的应对方法。2. 研究特色本文的选题主要来源于我市供水行业中的某制水厂。该厂比较符合本人选题的研究背景，由于本人就在此进行了累计6个月的实习并且工作至今，所以对制水厂的日常工作情况有着一定的了解，方便进行相关信息的收集。本文的主要研究特色就是通过对制水厂日常工作的实际举例，综合分析“6S管理”在其中的应用情况，并提示“6S管理”给制水厂所带来的显著效果。本文将说明实际应用中出现的一些认识误区，并阐述相应的解决方法。既要看到“6S管理”给制水厂带来的显著效果,也要客观地看到在推行过程中人们存在的认识误区。本文针对应用效果
8、和应用期间遇到的问题进行了非全面的分析，为本文研究的内容提供依据，并且为制水厂提供一些指导性的建议。纵观查找的众多相关“6S管理”文献资料。通过大量的列举实例，对 “6S管理”在制水厂工作的实际应用情况进行综合分析，以“6S管理”应用给制水厂带来的显著效果为出发点，综合阐述了“6S管理”在制水厂工作应用的一些情况，并对此提出自己的看法和建议。二、“6S管理”相关理论综述（一）“6S管理”的概念及作用“6S 管理”即指整理,整顿,清扫,清洁,修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和 第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为S,故简称为6S。“6S 管理”起源于日本, 现已成为企业现场管理的经
9、典之作。其主要作用是：提高工作效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。（二）“6S”的内容及目的“6S”六大元素的内涵，用几句话简单概括就是：整理要与不要，一留一弃；整顿科学布局，取用快捷；清扫维护保养，故障为零；清洁形成制度，贯彻到底；素养遵守标准，养成习惯；安全安全操作，生命第一。下面详细展开说明。整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误
10、用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（SECURITY）重视全员安全教育，每
11、时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 （三）“6S”各项活动间的关系“6S”各项活动彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化并保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定
12、行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。三、制水厂的基本情况介绍制水厂即自来水厂，它的任务是从水源取水，按照用户对水质的要求对水进行一系列的工艺处理，然后再通过大型机泵设备将处理后的合格水通过管网向用户供水。制水厂作为城市供水系统中重要环节，其主要担负着保障水质安全与正常供水的重要责任。本文所提及的制水厂是我市第二水源供水工程的重要组成部分，是利用亚洲开发银行贷款、国内贷款、政府拨款及自筹资金的工程项目。该制水厂位于我市东北角方向，于2000年元月动工建设，2003年7月正式投产，厂区占地面积约100亩，现有供水规模为30万立方米/天，二期供水规模为60万立方米/天，其源水取水
13、口位于敖江中游塘坂水库，源水经由有压隧洞靠重力流向厂区，引水隧洞内径为3米，长21.194公里。厂内引进美、德、法等国先进生产设备和工艺流程，自动化程度高，出厂水水质优于国家标准。该制水厂的建成投产开辟了我市的第二水源，改变了我市原有单一供水水源的局面，使本市双水源供水得以实现，进一步提高了城市供水的安全性和可靠性。制水厂基本工艺流程如下：水库隧洞机械搅拌池厂区前加氯加矾滤前加氯坚流式折板反应池高分子助凝剂平流式沉淀池V型滤池滤后加氯清水池吸水井补氯送水泵房市区管网制水厂基本工艺流程图四、综合分析“6S管理”在制水厂的实际应用应用“6S管理”不能生硬的套用其它企业的管理方法，应该根据“6S管理”的基本思想结合自身情况来推动“6S管理”的实施。这样才能将“6S管理”的优势真正的发挥出来，使自身受益。
