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1、医院急救科主任工作记录手册（临床科主任）年 t-檄z016工作记录手册急张20别fi=IB:主科科时目录L科主任职责22 .二级医院质量指标参考值33 .科室质量管理小组名单54 .科室医护人员基本情况一览表65 ,科室质量管理目标96 .科室年度计划117 .科室人才培养计划138 .科室医疗工作要点149 .重大手术报批登记4210 .月度质控小组活动记录4711 .科室工作量统计表5912 .临床质量及效率指标完成情况统计6013 .影像、检验、药剂及病理质量指标完成情况统计6114 .科室业务学习计划及完成情况登记表6315 .学术论文登记表6616 .科研项目登记表6917 .医疗新
2、技术、新业务、技术革新登记表7018 .医师短期学习及进修培养登记表7319 .科室人员考核登记7720 .来院进修人员情况登记表8721 .临床实习带教情况登记表8822 .教学讲课记录表9123 .大事/特殊事件记录9324 .年度工作总结9425 .其他记录97科主任职责临床科主任职责1 .在分管院长及职能科室的领导下，主持本科医疗、教学、科研、预防、行政管理等工作，不断提高医疗护理质量，努力完成医院及上级主管部门交办的各项任务。2 .制定本科工作制度与业务进展计划，并负责组织实施，经常督促检查、认真总结经验。3 .明确本科内各级医师的职责分工。监督、执行各项规章制度与操作规程，负责确定
3、医师的值班、会诊、出诊，决定科内患者的转科转院，完成医疗任务,防止并及时处理差错事故。4 .定期查房，检查医疗质量与病房管理工作，发现问题及时解决，组织对疑难、危重患者的诊断治疗与抢救工作。5 .按规定每周查房，及时解决门诊存在的问题，参加院内外会诊；组织本科临床病历讨论。6 .领导全科人员，对病人进行正确的医疗护理工作。完成各项医疗任务。树立良好的医德医风，努力提高医疗护理质量，每月组织医疗质量分析，对所属医师的医疗工作质量进行检查，每月讨论一次本科发生的医疗问题。7 .负责组织科内业务学习与临床技术指导，运用国内外医学先进经验，领导技术创新，引进新技术、新疗法，组织实施科研工作，不断提高医
4、疗质量。8 .指导本科人员的业务训练与技术考核，提出升、调、奖、惩意见，妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任教学工作。9 .科主任应认真填写主任手册。外出会诊、讲学、出差、应向分管院长与医务科报告，并指派专人负责科室事务。二级医院质量指标参考值（医院管理评价指南）法定传染病报告率100%重大医疗过失行为与医疗事故报告率100%临床试验、药品试验、医疗器械试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%完成政府指令性任务比例100%年门（急）诊患者中外埠患者比例215%年出院患者中外埠患者比例230%入出院诊断符合率290%手术前后诊断符合率290%临床要紧诊断、病理诊断符合率
5、260%CT检查阳性率270%CR、DR检查阳性率70%大型X光机检查阳性率270%急危重症抢救成功率280%疑难病症好转率290%无菌手术切口甲级愈合率295%无菌手术切口感染率成WO.5%麻醉死亡率0.02%尸检率N15%医院感染率W8%医院感染漏报率W20%临床化学室间质评全年平均及格（VlSWl20）血液学室间质评全年平均及格（改良偏离指数Dl2）免疫室间质评全年平均成绩在全国平均水平以上细菌室间质评全年鉴定正确率280%普通门诊具有副主任医师以上专业技术职务任职资格的本院医师比例260%院内急会诊到位时间WlO分钟急诊留观时间48小时急救物品完好率100%甲级病历率285%处方合格率
6、295%开展成分输血比例265%全血与成分输血习惯证合格率290%挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间WIO分钟大型设备检查项目自开具检查报告申请单到出具检查结果时间48小时检验、心电图、影像常规检验检查项目自检查开始到出具结果时间W30分钟超声自检查开始到出具结果时间W30分钟术中冰冻病理自送检到出具结果时间30分钟平均住院日W15天择期手术患者术前平均住院日W3天病床使用率28593%病床周转次数232次/年药品收入占总收入比例W45%基础护理合格率2IOO%危重患者护理合格率三90%医疗器械消毒灭菌合格率，100%病房床位与病房护士比例1：0.4职工对医院管理组织机构与领导工作满意度
7、280%患者、医师与护理人员对检验科服务满意度290%患者、医师与护理人员对医学影像部门服务满意度N90%患者与医师、护理人员对药学部门服务满意度290%患者、医务人员对医院后勤服务满意度290%社会对医疗服务满意度N90%科室质量管理小组名单科室质量小组管理职责1 .在科主任的领导下，负责建立科室质量管理小组活动计划2 .负责制定科室质量管理目标3 ,负责建立科室医疗护理质量与病案质量管理体系并组织落实4 .负责制定不合格服务纠正措施与具体落实、验证姓名职责职务组长张永田负责科室质量计划副主任医师副组长边万栋负责科室质量计划的具体落实主治医师组员祁占礼协助科室质量的实施副主任医师周孝忠协助科
8、室质量的实施医师王维强协助科室质量的实施医师李博协助科室质量的实施医师科室医护人员基本情况一览表（一）一序号姓名性别出生日期毕业学校参加工作时间学历专业技术职称取得现职称时间执业范围执业证书编号联系电话备注123456789101112131415161718192021科室医护人员基本情况一览表（二）序号姓名性别出生日期毕业学校参加工作时间学历专业技术职称取得现职称时间执业范围执业证书编号联系电话备注2223242526272829303132333435363738注：L备注栏内填写学历、职称变更，调入、调出情况等。2.年终统计：（1）医生总数人、护士总数人；（2）职称：主任医师人、副主任
9、医师人、主治医师人、医师人,副主任护师人、主管护师人、护师人、护士人；（3）学历：医生中，研究生人、本科人、大专人、中专人，护士中，研究生人、本科人、大专人、中专人。年科室质量管理目标2016年科室工作计划急救科2016年工作计划在院领导及医务科的关心与支持下，始终坚持把“以病人为中心，提高医疗质量，保障病人安全，为病人提供安全、优质、满意的服务”作为指导思想，严格按照医院与医务科的要求，努力完成医院下达的各项工作任务，现将一年的工作计划如下：一、政治思想与职业道德在政治思想方面，我们始终以“十八大、十八届四中全会”精神,牢固树立科学进展观。深入开展“党的群众路线”、“三严三实”、“忠诚干净担
10、当”等党风廉政建设工作。始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，积极参加各项政治学习、保护领导，坚持以提高医疗服务质量与开展优质护理服务”为主题的服务理念，紧紧围绕医院确定的工作进展目标、严格执行院内有关文件精神，加强管理，转变思想、服务观念，积极改善服务意识与服务质量。二、学习方面传达国家、自治区及市县、医院，医教科会议精神。进行科内业务学习培训，理论操作考核。利用科室晨会加强学习西吉县人民医院管理手册2010版、医务工作者必备的8种职业精神学习医疗安全预警制度、易错公式制度、医疗风险防范、医德医风、医疗、护理核心制度、感控知识、抗菌药物的合理使用、医务人员规范手卫生、二级甲等医院应知应会的内
11、容。三、继续加强医疗质量管理，保证护医疗安全为巩固急诊医疗及服务质量管理活动成果，结合医院“二甲”等级复审及整改工作，继续加强医疗质量管理，保证护医疗安全。1、加大急诊医学知识的专业学习及培训力度。2、完善急诊“绿色生命通道”建设服务，保证能做到及时、便利、有效、安全。做好各科室协调工作，完善会诊流程，有机整合全院医疗资源，协调各个临床专业科室与辅助科室对急救科工作的配合，更好的发挥急诊科综合抢救平台、提高健全生命绿色通道的作用。3、完善急诊留观病人管理措施，借助政策，加强对留观病人的收住，病历、护理文书的书写、归档、登记管理工作。4、加强与其它专科的协作配合，努力提高了危重患者的抢救成功率。5、加强对转诊病人管理，关于我院没有条件处理的病人确实需要转诊时，我们建立了完善的转诊、会诊制度，以确保病人的安全转运。6、积极配合医院处理可能发生的公共突发事故、重大交通事故，同时，不折不扣的完成突发重大事件与各类灾害事故的紧急救援，医疗保障任务。七、强化医护人员素养，加强三基三严训练急诊科是抢救病人的前沿阵地，急救科医护人员是医疗行业的“特种兵”。强化医护人员的培训，提高医护人员的综合素养势在必行。严格进行“三基三严”学习、考核。1、加强病史询问技巧学习，规范体格检查流程，规范急诊及留观病历
