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1、 质量通病防治措施某某工程 版次： A 质量通病防治措施审 批： 审 核： 编 制： 2目 录一、工程概况11.1主要结构设计概况11.2主要建筑设计概况1二、可能出现的质量通病2三、质量通病防治措施33.1组织措施33.2管理措施63.3经济措施73.4技术措施73.5门窗工程质量通病的防治措施123.6屋面工程质量通病的防治措施123.7外墙防渗技术措施123.8标高及结构尺寸限制1210一、工程概况结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构， 建筑层数地上22层，地上建筑总高度70.800m。基础采纳桩承台基础、剪力墙结构。主要施工内容包括：土方开挖、回填、基础施工、主体结构施工、水电暖安装、室内装
2、修等。1.1主要结构设计概况地基类型预应力混凝土管桩要求桩端进入特力层不小于1500mm桩承载力特征值取2400KN基础类型桩基础结构形式剪力墙结构建筑抗震设防类别、抗震等级丙类、剪力墙抗震等级3级抗震烈度7度混凝土环境类别承台及基础梁等地下结构地上结构外露的梁、柱其它地上结构五类二类（a）一类混凝土强度等级基础垫层承台、基础梁剪力墙柱，梁、板楼梯、空调板构造柱、圈梁C15C30C40C25，C30C25同各楼层C25钢筋锚固及接头形式梁、柱内直径25的纵向钢筋优先选用机械连接梁、柱内直径25的纵向钢筋及楼板钢筋可采纳搭接连接或焊接连接1.2主要建筑设计概况序号项目内 容1标高0.000相当于
3、肯定标高42#6800m43#6800m 2砌体外墙均采纳200厚加气混凝土砌块；内墙采纳200或100厚加气混凝土砌块3外墙面贴面砖、弹性涂料（外墙外保温），具体详见立面图4内墙面防水内墙，用于厨房、卫生间等有防水要求的内墙刮腻子涂料内墙，用于除厨房、卫生间以外的房间5屋面平屋面：1、10厚浅色地砖1：1水泥砂浆 2、30厚C20细石混凝土爱护层3、6060厚挤塑型聚苯板（XPS板）4、防水层二道（其中一道卷材）5、25厚1：3水泥砂浆找平层6、C20厚陶粒混凝土找坡2%，最薄处40mm，内设4150钢筋网6涂料顶棚刮腻子涂料顶棚，用于除卫生间、厨房以外的房间吊顶公共部位电梯电梯走道轻钢龙骨
4、石膏板吊顶、涂料面层7楼、地面卫生间、厨房防水水泥砂浆地面（地面砖用户自理）生活阳台防水水泥砂浆地面（地面砖用户自理）除卫生间、厨房、生活阳台以外的楼面防水水泥砂浆地面8门窗外门、窗户外门金属多功能保温防火隔声门，户内窗12mm空气中空玻璃塑料窗（包括阳台门透亮部分）9防水 平屋面60厚挤塑型聚苯板（XPS板）+80厚陶粒混凝土+120厚现浇钢筋混凝土卫生间、厨房1.5厚聚合物水泥防水涂料用于卫生间、厨房墙面10节能保温外墙采纳4060厚EPS板外墙外保温系统屋面60厚挤塑型聚苯板（XPS板）+80厚陶粒混凝土二、可能出现的质量通病依据本工程实际状况及常见质量通病的出现状况，本工程可能出现的质
5、量通病项目有：1. 钢筋混凝土现浇板裂缝2. 混凝土现浇结构尺寸偏差3. 墙体裂缝4. 楼地面渗漏5. 外墙渗漏6. 门窗渗漏7. 屋面渗漏8. 室内标高和几何尺寸限制三、质量通病防治措施3.1组织措施仔细贯彻执行GB/T19001ISO-9001 标准，建立企业级、政府级、项目级质量监控的三级质量保证体系。依据系统工程原理，对质量目标进行分解，配备专职质量监督人员，并落实各级质量责任制，制定和明确质量限制流程。3.1.1质量组织管理机构 各级人员素养要求1、选择工作责任心强、阅历丰富的优秀项目经理和技术骨干负责工程施工，实行公司领导下的项目经理负责制，干脆面对项目进行协调协。2、选用技术过硬
6、、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，从根本上保证项目所需劳动者的素养，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。各部门质量职责与权限.1项目经理质量职责与权限1、全面负责管理部的经营与管理，作为项目部第一质量责任者，对产品质量与服务质量负全部责任。2、负责批准、发布项目质量支配，确保内部得到理解和沟通，在持续的相宜性方面得到评审。3、负责建立项目组织机构并任命负责人。4、负责项目质量体系的建立和有效运行所需资源的刚好供应，确保质量管理体系的充分性、相宜性和有效性。5、确保在项目组织内部提高满足顾客要求的意识。.2项目总工程师(技术经理)质量职责与权限1、帮助项目经理
7、建立健全质量管理体系。领导质量部门开展质量管理、质量检验、质量审核等工作，确保管理体系所需过程得到建立，实施和保持。2、负责组织质量体系文件的修订、改版等工作，审核质量支配。3、对产品符合性质量和服务质量负责。4、对项目部技术设施、工艺手段和技术资料的管理等方面负责。5、负责组织各部门对各类满足程度信息进行收集、分析，尤其是顾客满足度，形成业绩报告和改进建议，向项目经理报告。6、负责对严峻不合格品的评审、处置，审批严峻不合格品订正措施。3.1.3.3项目副经理质量职责与权限1、对生产过程的符合性负责，贯彻质量体系文件，达到质量目标。2、对确保生产实力和质量保证实力，供应生产过程的基本条件负责。
8、3、负责项目部生产管理工作，保证工程质量、施工进度、平安生产，满足合同要求。4、帮助技术，质量部门做好工程质量和平安检查工作。.4质量平安部质量职责与权限1、负责对工程施工质量全过程进行限制管理，进行工程质量的检查和验收工作，并督促施工班组做好操作质量的质检工作。2、对不符合质量标准的产品有权拒绝验收，并提出处理看法，对违反施工验收规范、操作规程的人员，有权作出惩罚，可以责令返工停工整顿。3、负责稍微和一般不合格品处理后的验证检查。4、负责质量管理体系运行中预防和订正措施的提出。1、负责本管理部顾客动态书目的收集，建立具体的顾客清单，并按工程回访支配定期进行顾客满足度的调查。2、负责监督质量支
9、配的实施，督促检查管理部质量体系的运行状况。3、负责工程质量的日常检查和质量评定，并负责质保文件和管理。4、帮助项目经理组织工程质量检查、平安检查。5、负责分项工程的检查和验收，对违反操作规程者责令其整顿和停工。6、参与质量与平安事故的调查、分析和处理，参与不合格品的鉴定分析，提出整改的看法，并监督订正措施的实施。7、负责工程质量记录的管理及质量记录的监督检查。.5技术部质量职责与权限在总工程师的领导下：1、负责编制施工组织设计、技术措施、工艺标准、工程检验和试验支配。2、负责解决施工中存在的技术问题，全面负责施工中的3、负责应用新材料、新技术、新结构、新工艺的实施指导和技术交底。4、负责编制
10、预防和订正措施，参与不合格品的鉴定评审，提出处理看法。5、负责统计技术的应用工作，并对其监督和检查。6、负责编制工程季、月、周施工进度支配。7、负责对本管理部的文件实施限制并编制文件状态限制清单。8、负责施工过程中订正和预防措施的编制。9、负责编制施工过程中成品、半成品的防护措施。10、负责中间产品、最终产品检验和试验的实施，建立并保存其检验和试验记录。.6工程部质量职责与权限在项目副经理领导下：1、督促施工班组严格依据即定的方案、措施进行施工。2、负责施工过程管理，严格依据质量标准要求和施工进度支配组织施工，督促检查施工班组，严格执行操作规程。3、负责施工现场的成品和半成品的爱护工作。4、负
11、责顾客满足度评估工作。.7经营部质量职责与权限1、负责合同评审的具体工作，负责工程的预算，协同技术员办理工程的签证。2、依据工程进度做好工程量的统计工作。3、依据技术股编制的季、月、周施工进度支配，做好月、季、年统计报告。4、确定分包要求，编制分包支配，对分包商进行选定和评审。.8材设部质量职责与权限1、负责编制外购物资的选购支配，对选购合同进行评审鉴定和管理。2、负责进货的检验和试验，负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、爱护和发放工作。3、负责全部物资、设备的管理。4、负责对顾客供应产品的限制和对分供方的评价，建立保存合格供方档案。5、负责编制选购产品的防护措施。6、负责选购产品检验和试验
12、的实施，建立并保存其检验和试验记录。.9施工班组质量职责与权限1、仔细熟识图纸及技术质量标准，要保证按施工规范、操作规程、工艺标准施工，并对其担当的工作质量负责。2、听从项目部统一支配，听从安排，做好所从事工序的具体工作。3、接受专职检查人员验收制度，加强自身的平安质量意识，提高操作技术水平。4、开展“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的三工序活动，进行自检、互检、交接检，保证施工质量。3.2管理措施强化质量意识，在施工打算过程中仔细抓好工人的质量意识教化，以“质量是企业的生命”为主题，宣扬质量工作的重要性，增加每位职工的质量意识。严格执行建立方案审批制度，要求和审核分包单位提出分包工
13、程的通病防治措施。建立生产例会和质量专题会议制度，协调和解决质量通病防治过程中出现的问题，定期探讨质量工作的支配和对策，并对近期工程质量作出全面评估，制定进一步质量优化方案。严格材料进场检验制度，和见证取样制度，做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。在采纳新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要的检测。严禁不合格的建筑材料进入工程中运用。严禁检试验过程中的弄虚作假现象。提高验评标准，为确保创优目标的顺当实现，在国家验评标准的基础上，各质量管理人员都相应提高验收评定标准。狠抓关键工序管理，强化过程限制，施工过程中实行样板引路制和施工挂牌制， 施工前实行技术交底制度，分项
14、工程施工前，由工长负责向班组长，班组长负责向具体作业人员进行施工质量技术要求的交底。未作技术交底不得施工，施工过程中，管理人员常常性巡察现场，指导施工，对发觉的问题刚好解决，关键工序或部位由工长协同技术负责人进行现场核实指导。实行施工人员“自检”、班组间“交接检”和质检人员“专职检”的过程三检制。加强隐藏工程验收，隐藏工程验收实行班组自检，专业工长复检后向施工技术科提出申请，技术科支配质检员验收，查出问题下达书面整改令，由工长负责落实整改。隐藏工程的正式验收由建设单位现场工程师、监理工程师会同政府质监部门共同验收。对产品质量实行质量推翻制，对不合格的施工产品，不得运用，质量问题未经解决，严禁进入下一道工序的施工。制订并实行谁损坏，谁负责的成品爱护规章制度，加强成品爱护。建立专业技术人员和资质审查
