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1、工程资料管理制度范文篇一1、严格遵守项目部各项管理规章制度，履行以上规章制度中关于工程部 资料管理方面的条目。2、工程部签收的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向总工、分部和技术主管签发，由收 件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图 纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。图纸采用散装方式折叠，按资料目 录的顺序，对平面详细图、纵断面图、工点图、参考图、通用图、招标图等工程图 纸进行分类管理。3、施工组织设计及专项方案，必须由项目专业技术人员编写，总工程师 审核、项目经理批准，内审完成盖项目部章后报监理站审
2、批、报验，总监本人亲自 签名，经监理审核同意后方可实施。施工组织设计（方案）的审批程序要符合规定。4、检验批、地质素描、施工记录等工程资料，每三天由资料员收集一次; 施工日志每周六由资料员检查一次，每月20日由资料员收集本月施工日志;相关的 隐蔽工程、地质等方面的影像资料编辑好里程、部位后，每天上传到（群共享），由 资料员归整存档。资料员对每天的上传资料进行统计，结果第二天上墙。5、如果遇到质监站、业主、局指、监理站、等大型检查，资料员提前1 天通知现场各个洞口的技术主管，将资料完成到检查前一天。6、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归 档：负责对每日收到的管理文件、技
3、术文件进行分类、登录、归档。负责收到文件 资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。负责做 好各类资料积累、整理、处理、保管等工作。来往文件资料收发应及时登记台帐， 视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理、总工程师批阅，并及时送有关部 门办理。确保设计变更、洽商的完整性，7、严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为 原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作。8、经常总结工作中的得失，不断提高自身的业务水平。每月组织技术人 员对施工日志、地质素描、施工
4、用表等内业资料进行点评，对于有分歧的请总工点 评;点评结果的好坏直接上墙（办公室内设公告牌），比较好的内业资料在项目部推 广学习，以提高大家的内业水平。没有特殊情况，不得以各种理由、借口推诿参加 点评会，每个洞口必须来一个人。9、加强技术交流和相互学习。工程部每月定期组织技术人员，进行技术 交流活动。在交流活动上，大家可以提出自己在现场遇到的问题、以及解决的思路、想法;也可以跟大家分享自己在工作中的心得;跟大家推广自己的技术创新、新 工艺、新工法等。10、负责计划、统计的管理工作。负责对施工部位、单位工程完成情况的 汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月 进度
5、统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审 查核对，不得多报，早报，重报，漏报。为项目部决策提供可靠地理论依据。工程资料管理制度范文篇二1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编 制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写 文件和资料发放登记表，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/
6、失效文件。5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理 更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件 收回处理。6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申 请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明 作废。7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性有效文件控制清单，项目工程部负责编 制技术性有效文件控制清单，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。8、文件和资料的更改a. 当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写文件和资 料更改申请表，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及
7、其它部门时，应重 新会审。b. 文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员 审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。c. 经更改审批的文件，由审批人填写文件和资料更改通知单，并发至 有关部门。d. 文件持有人根据文件和资料更改通知单的指令，直接在文件的相应 处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将文件更改通知单附于文件后或 收回原文件，并做好发放登记。e. 文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。f. 文件更改应做好记录和标识。9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使 用场合中撤出。工程资料管理制度范文篇三1、目的
8、为了规范工程文件资料管理，明确工程中有关文件资料的接收、分发、回 收、存档的具体工作程序，划分各部门的职责，确保各有关方均能及时获得，顺利 进行工作，特制定本文件资料管理制度。2、适用范围本管理制度适用于集团所属各项目公司，适用于除政府部门批件原件之外 的工程管理文件资料（办公室存档）及图纸；1、管理内容及要求3.1文件资料的接收、分发3.1.1对施工方、监理方、质监站等相关单位发送至工程部的文件资料进 行收集登记、分类、归档，需传递的及时传递。3.1.2设计院发来的的图纸和设计变更，资料员分类、编号、登记、并留 一份原件归档，需发放的报部门经理批准后按规定的份数分发至相关单位，并做好 发放记
9、录台帐，电子版及时报备集团工程部。3.1.3为避免工程文件资料图纸分发过程中可能出现的错发重发现象，领 取单位应指定领取人名单，并书面备案工程部资料员；工程部资料员按报备名单发 放工程文件资料图纸。3.2版本更新3.2.1工程文件、资料、图纸均应做明显状态标识，以确认是否为有效版本。3.2.2新接收改版文件、资料、图纸，如是整卷、整册、整袋改版的则在 图纸袋上加注版次，如是对前版文件某一张（某几张、某一部分）进行改版的，要在 文件袋上清楚的注明将前卷册文件哪一张（哪几张，哪一部分）作废更换。3.3图纸资料的补遗和索赔3.3.1图纸资料如遇交付清单不符、短缺，难以辩认等问题时，工程部应 立即通知
10、设计部门，限期补齐和更换。3.3.2如图纸资料未按合同日期提供，资料员应及时报告工程部经理，督 促落实。3.4图纸不符的处理收到图纸资料，工程部认为该图纸资料与工程项目不符不能执行应注明原 因，及时将图纸资料送还设计部门。3.5对单位、分部（分项）工程的有关要求3.5.1工程部所有文件按单位工程或分部（分项）工程分类，并在工程的施 工组织过程中不断补充、完善。单位分部（分项）工程验收前应组编完毕，并作为验 收必要条件，不符合要求者不予验收。3.5.2归档文件资料要字迹清晰，图面整洁。编制文件资料应打印或使用 黑、红墨水书写。3.5.3在竣工后移交给有关单位和部门，移交单签字齐全后扫描件报备集 团工程部。3.5.4工程技术资料的编制流程：工程技术资料应采用国家统一的格式、 表格。3. 5.5工程技术资料应随施工进度同步收集、整理、整编，应做到齐 全、准确、真实、可信，不得弄虚作假，对确认归档的资料，不得涂改、删除、更 换。3.6工程档案的鉴定和销毁对归档和发放后多余的工程文件和各部门使用后回收的图纸资料，报公司 副总经理批准后方可销毁。看过工程资料管理制度范文的人还会看：
