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1、成本经理工作职责1.建立和健全成本管理制度、流程和成本控制体系;2.负责成本策划，确定成本总控指标，并分解成本控制指标，提出控制要点;3.负责对成本动态管理、成本分析及改进，合理控制成本;4.设置成本台账，及时跟踪和反映各成本目标执行情况;5.负责统筹、督导、审核项目各阶段目标成本的编制和调整;6.负责健全部门成本数据库，完善成本管理的标准化;7.编制成本管理动态评估报告。成本经理工作职责（二）1、协助项目经理负责项目的工程项目预结算、合同、招采及供方管理工作;2、负责根据项目目标成本进行项目商务策划，分解与落实项目责任成本，确保项目目标成本的达成;3、负责参与分包工程现场计量，分包合同的变更
2、签证、结算与付款审核及合同履约评价;4、负责对业主办理签证/索赔、合同谈判与付款申请等，并于项目完工后及时组织办理主合同的竣工结算;5、负责项目成本控制工作，对项目成本进行阶段性分析和预测。成本经理工作职责（三）1、执行公司成本管理制度及核算办法，负责产品成本、项目成本、中间体成本核算。2、编制成本报表，跟进及反馈车间统计异常问题，以及制造费用统计分析资料。3、审核领料单、采购订货验收单的有效性及准确性，并根据领料单、验收单检查出库台账、成本台账的有效性及准确性。4、负责车间成本损耗事务的监控与协助管理工作，包括车间物料损耗管理，在制品的清理与跟进，物料现场管理，单据管理等。5、每月定期盘查企业存货情况，检查存货是否真实，根据盘点表核算现场存货，并作退库处理，调整月末成本日报表。6、每月定期进行成本统计，及时提出成本控制改进措施及建议。7、定期核查各职能部门成本控制目标的完成情况，会同各部门对各项成本进行核算分析。8、协助、配合预算主管做好成本预算的编制工作，并对其执行情况进行汇总分析，监督控制。9、保管好成本资料并按月装订，定期归档。10、组织做好各车间统计员和仓库保管员的培训工作。11、领导安排的其他临时性工作。第1页共1页
