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1、外资企业工作环境大家谈一、欧美企业情况1，从管理角度讲，欧美企业注重“人”的自我管理：自己对所承担的工作负责。公司的老总不称作General Manager（GM), 而是称作Managing Director(MD).我认为这种称谓的变化，代表着管理理念的不同。在各职能经理职权范围的事情，他不会参与太多，而大多只是了解其结果，以便对公司总体运行情况加以控制、调整，对各部门的工作目标做出安排。这样做，给部门经理很大的自主权，给部门经理锻炼的机会。 2，在对待员工的态度上，没有韩国人的粗暴态度，也没有惩罚制度，而是要求尽力做到知错就改，因为他们认为惩罚是对人的不尊重。 3，有很多培训机会，只要适
2、合公司的发展，个人有意愿进一步学习，就有在职进修的培训安排。 4，定期有员工大会，和大家分享公司的经营信息（保密信息除外），回答员工的疑问。年末有庆祝会，经理和大家一起联谊，沟通感情。 5，由第三方的审计公司做财务审计。财务副总由集团公司指派，MD在一定范围内行使财务控制权利。MD的”白条“在财务部门报销是绝对行不通的。这种财务控制的优点很多了，贪污的机会被杜绝了。 6，因个人的性格不同，有的MD经常到车间，走走看看。我想一方面是了解情况，另一方面也是监督工作吧。 我在一家欧资公司工作，感觉还可以。比起以前在台资企业来好多了。 现在工作没有以前那么烦，以前在台资都是一大堆人过来找你解决问题。
3、现在是一大堆人在共同解决问题。推责任的人很少。是你的职责范围你就得解决。 每个人的工作职责都分的很细的。我在一家英国的合资企业内，总经理是英国人，技术总监是美国人，总的来说我对于欧美人环保意识以及质量责任感非常敬佩，虽说管理上由于中方的参与，不能完全体现他们的管理理念，甚至有点不伦不类，但总的可以看出他们的敬业，而且懂得享受生活，工作就是工作，假期就是假期，我可以在假期工作，但我不会强迫你在假期工作，不管多么紧急的事情，他都会尽量不打扰你的假期，而且他会告诉你家庭永远是第一位的。对人的尊重也是令人敬佩，不管是表面上的还是真心的，他会就事论事，而不会针对人。我们公司的法方人员给我的感觉是： 1/
4、用数据说话，管理数据基本上都用excel表单，做的很直观而且实用； 2/承诺就必须执行。action plan的时间一到，他们就要结果； 3/实干，工程部经理可以整天泡在生产线上指导改进； 4/亲和力，制造副总坚持每天上班与办公室每个人握手道“早安”二、韩资企业情况以胶东半岛来说，主要以韩资企业为主，韩资企业的管理风格虽然表面追求员工全员参与，实际上员工并不认同。员工感受的是韩国老板及其韩籍主管们的粗暴的家长作风。 一般来说韩国老板不太信任中国人，比较喜欢用鲜簇人，但也不喜欢他们。 韩资企业员工工资待遇很低，对外资企业而言，应该是最低的了。不过同样岗位的韩籍人员的工资是中国人的数倍甚至更高。
5、再就是小型韩资企业的信誉不是特别好，很多人有此感触。 当然韩国老板有一点是非常可贵的，那就是敬业！这大概就是他们成功的原因了。刚走出校门时我在一家韩资企业待了十个月，感觉像是地狱，工资不但低而且常拖欠，老板骂人像是在骂狗一样，在我离开时连辞职书都不批，结果被扣了两个月工资，回家时问老乡借了两百元车费，现在来到深圳在一家欧美企业，感觉还可以，老板很少来公司，高层管理员是中国人，欧美企业比较注重民主，我能接受。我现在在韩资厂工作一年多了!感觉没你说的那么惨!只是工资上一直处于当地的中档阶层,有时候做错事就会骂得比较厉害,下班了就什么事都没有,下班后没上下属关系,大家一起喝酒!韩国人还有一个比较好的
6、特点,就是很有礼貌和敬业(韩国生活的感受),这个值得我们学习!另外针对中韩管理问题和工人工资待遇问题我才到了韩国出差(本公司工资问题今年4月将会有改善)! 还告诉大家吧!韩国人很喜欢中国文化-古文化,这里的韩国人都学中文的!我在韩资小公司里，没有拖工资的现象。公司待遇怎么样要看老板的资本是怎么来的，要是祖传的，可能会小气。要是自已这一代积累的，就会很大方。要是借来的，那就惨了，前途未卜，资金流动出问题的话，工资当然就发不出了。如果你要是遇上骗子开的公司，没准还能感受一下大风大浪的感觉。我在韩企呆了大概有个年头了吧！有一些韩企也喜欢能骂人的有的喜欢骂别人要么什么工资啊？待遇啊都不给予答复 总的一
7、句话吧韩企一般来说是：对工人特小气不要指望太高的工资找小姐很大方经常彻夜不归！韩国与中国存在金融区域差异，他们在经济上比中国发达，但是相对与自身，他们没有一种文化积淀，所以来中国后有点暴发户的样子，他们在1910年前还属于中国的附属国，所以从民族感情上想摆脱大国的阴影，形成民族自卑心理，现在爆发了，来中国就有点瞧不起中国人，所以在公司管理上，对中国人不信任。从尔就不能给予中国人更大的权利，如果没有语言优势，几乎甚至不可能做到高层管理只能在中层所徘徊，但欧美企业不同，他们更注重人权和百年品牌，他们要让自己的企业荣于中国社会，不仅仅是赚钱，因为他们明白只有中国人才最了解自己的国情。所以在韩国企业不
8、是自己拿来当事业奋斗和安身立命之所在。韩资企业里的韩国人之间内斗程度很激烈，远胜过我们中国人。 但在对待中国人的问题上却保持态度的高度一致，一致对外。 他们之间可能互相抵诿，但决不允许你说他们一个“不”字。韩资企业的话应该是我最了解吧. 他们的生存空间有限的,但是他们充分的利用. 喜欢比较人和人,斗人很厉害. 但是韩国人是成功了,他们的企业在中国给员工的工资不底的,但是管理者来说我就是一个. 始终不长工资真的不想干了.他们只知道组长,班长,操作工辛苦,不知道管理者辛苦.以为每天 办公室里上网,闲谈呢.实际一个人离开就马上看出效果,生产线混乱,没有纪律.等等. 我是希望管理者也定期长工资.咱在小
9、韩企业呆了五年多,准确地说,工资不高，全凭时间太长.通宵是常事工资倒从不推迟.韩人很不信国人,且看不起国人,即使每天见你会弯腰.韩人工作很努力,而且一个想法后马上去做，但是不太仔细考虑打个比方,玻璃窗开了一格,韩人就如领头的苍蝇一样,见光就领头冲,开了的窗子不出去，一次一次地碰玻璃,一次次头破血流我这个中苍蝇明明看到一格窗开了就是不敢说,而且说了也白说,因为韩人最死要面子,于是一帮苍蝇一次一次地撞玻璃窗.我再次捂头去找大苍蝇后，被大苍蝇训了一通，说我动摇了军心，要拉出去于是拿了补赏金投奔蜜蜂去了韩国人信用比较差，真的。没吃过亏的时候我们总是依据韩国客户的一句话就去做一些制程变动之类的。可是一出
10、问题那些该死的韩国客户就赖，用英语或者干瘪的汉语问白纸呢？黑字呢？后面我长经验了。任何大事小事只要是他们吩咐我们去做的或者执行的，我们都会拿写好的字据给他们签。相信如果别人拿着样的东西给我签我会认为那是对我的个人诚信度的严重不尊重。可不管那么多！谁让你赖的？ 我是做品质的，OEM，他们的产品出了品质问题我会立即报告给客户。可是他们装做不知道。我停线吧，他们拿耽误出货计划，违反合同来charge 我或者压我开线。出了不良品还抱怨我们反应不够，制程能力太差！更可气的是问题出大了导致市场召回后，他们又赖我们没有及时反应问题。 和韩国人打交道的兄弟们，请留着一手保护自己。不过说实话自从开始防他们，我是
11、没有吃过他们的大亏。三、港式管理风格我在一家美资企业，高级管理层都是香港人，管理风格象国企，做同样的事情，香港人的工资是大陆人的八倍，做事风格可以用一个字来形容：推！我们这里是太极高手大展拳脚的好地方，套用我们这里的一句经典：不会塞油（推卸责任），不要做ME，不会骂人，不要做生产部。四、台资企业：我以前在港资的做了不到3个月，现在台资做了差不多2年了，感觉上跟你差不多呢！不会塞油（推卸责任），不要做ME，不会骂人，不要做生产部这是很经典得写照啊！奖金发得也不够爽快！不过话说回来，台资企业里面对培训还是蛮重视得，这一点对那些社会新人很好！虽然苦点，但还是能学到很多东西！我一直呆在台资企业,深深感
12、觉到台资企业的优与缺. 但是,台资的企业文化呈现两极化,有些甚至是流氓文化. 台资的唯一共同优点 -不保留的教导-我现在一家大型（：），自己感觉）台资企业，典型的代工厂，台干待遇比大陆干部待遇高4倍以上而且普遍都很色，自然不用提;台干排斥大陆干部，不知道大家都知道否？对大陆干部不放心，重要职位，重要问题都是台干的份，如有点什么事情需要台干帮忙还非得请台干出面来得容易。多数台资企业看重成本，既所谓的cost down，变态点的就是能在员工身上省下来的都省，实在省不下来的也得变个法拖着不给，但台干的待遇从来都不会省；至于公司管理，很多人都说学的日本人，我没去过日本企业，即使这样，我想，学也只是学到
13、了公司的组织架构，一幅骨架，公司文化是学不来的，并不一定都合适。我在深圳一家台资公司，里面的情况和爱在深秋说的差不多，我刚刚进去的时候，看他们公司的规则，一套一套的，感觉很严格！但是到工作岗位一看，真是吓一跳各个部门都是比较乱，台干就是开开会，一个星期看不到几次，大陆副课长就是不管事，别的部门说我们的坏话，也不会帮我们说，还会找我们过来狂K一顿。一个课里面的都是钩心斗角，就不要说什么别的课及别的部门了！而且N抠，加班都不给钱，还要你狂加班！我就是在这家公司做ME工程师。诶，我从上海过来深圳，一来就给我和在上海截能不同的感觉！都不知道在深圳的台资企业是自己的做法还是什么把他们台资的名声给弄臭了在
14、台资呆了一年第三个月的时候我离开了我的第一份工作。总的感觉就是，台湾人看不起大陆人。对大陆人的态度几乎超出常人的想象。工资低，还到处扣除别人的钱，尤其是对待那些刚从中专学校里出来的十五六岁的小女孩。更是变态。而且台湾人把大陆的管理者也培养成了更变态的。让大陆人觉的大陆人对自己人不好。台湾在背后说好话。各位大哥，小弟我还在台资企业中。烦啊！ 老板小器，管理混乱。想换个厂呢，又快过来了。 我以前在日资厂呆了3年，感觉还是日资厂好。 福利好。台资厂变态！日企、台企和私企我都工作过，在台企工作时间是最长的，但是我所学到的管理还是在台企，虽然台企很苛刻，但是企业的管理等与世界接轨还是很快的，你可以第一时
15、间得到你所在行业的资讯。所以大家应该站在另外一角度看待台企管理模式。如果一定要说外资企业好的地方，我倒是想谈谈台企，首先台企的管理人员，主要是指台干，相对国内的企业来说，对待事情、处理事情方面更为公平，可以说是倾向于对事不对人的，这是我比较欣赏的地方，国内的很多企业不是家族式，就是帮帮带，人情味太浓，会导致处理事情时的偏向性，这也是我们不可否认的事实。 其次，台企的制度化还是比较先进的，也有借鉴的地方，至少我呆过的台企，它的绩效管理，比我们国内的企业走得更前。 但无外乎的是台企老板对待国内和台湾人员的工资上还是很偏的，但这也是没有办法的事情，至少我可以接受。我是在台湾企业上班，对台资企业，他们的课长及课级以上可以说都是台湾人，很少用大陆的他们的抠门更是没的说，一张白纸是需要课长签字才可以领用的工作中的问题，他们会追根问底，如果你没有合理的理由，那等待你的就是.五、日资企业：我在一家日资企业呆过4年，先不说日本人怎么样，日企的培训做得真是不错，当时我刚毕业，又是学化工的，到了这家电子企业，可以说是给了我一整套的质量管理方面的培训，直到现在，我的工作方式仍带有鲜明的日企特点，后来跳了一家美资企业，培训一般，但是工作流程清晰，人员职责分明，也很不错。目前呆的是一家国企，从到公司到现在，没有任何培训，BOSS还老要求工作内容要有新意，感
