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1、行业环境分析之五力模型的运用实训报告日期：年月 日 班 级： 工商企业管理2班学号姓名指导老师实训地点成绩电子阅览室组内成员实训项目名称行业环境分析之五力模型的运用一、实训目的和要求通过本课程的教学实训内容要求，充分利用所学专业知识并获取有关资料， 写出本课程的实训报告。报告要求语言简练、准确；调查的资料可靠。能够熟练 地运用五力模型进行行业环境分析。本次分析报告可以通过各种途径收集资料，可以查阅有关文献，咨询一些专 家，也可以到网上搜索一些资料来佐证你的观点。要求注明资料来源，凡资料详 实、来源清楚者符合要求。二、实训所需仪器、设备每位同学准备好文具用品，A4的纸以及相关的参考书籍。三、实训
2、内容选择一家义乌的大型超市（世纪联华、有加利、沃尔玛、福泰隆、乐购，选 定其中的一家），对其行业环境进行分析，从购买者、供应商、潜在竞争者、现 有竞争者以及替代品这五个角度进行行业环境分析研究，最后得出产业投资建 议。四、总结与分析Walmart * 中国沃尔玛沃尔玛在中国零售行业的“五力模型”分析一、名词解释（一）零售业：零售业没有一个统一定义。目前比较主流的零售业定义分为两种：一种是营销学角度的定义：认为零售业是任何一个处于从事由生产者到 消费者的产品营销活动的个人或公司，他们从批发商、中间商或者制造商处 购买商品，并直接销售给消费者。这种定义在近三十年的营销学的文献中非 常普遍。另一种是
3、美国商务部的定义：零售贸易业包括所有把较少数量商品销售 给普通公众的实体。他们不改变商品的形式，由此产生的服务也仅限于商品 的销售。零售贸易板块不仅包括了店铺零售商而且包括了无店铺零售商（二）五力模型：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品 或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力， 并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力 的竞争位置。二、沃尔玛公司简介：沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年 在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇 主和世界上最大的连锁零售
4、企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10000家 商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿 人次。沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十年的发展，目前已经在包括深圳天津潍坊宁波和衢州36个城市开设了 73家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场68家、山姆会员 商店3家，社区店2家。截至2012年3月1日，已经在全国21个省、4个直辖 市的140个城市开设了 370家商场，在全国创造了超过106500个就业机会。与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的传统，即专注于 开
5、好每一家店，服务于每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的 商品和友善的服务。沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的 零售技术及创新的零售观念。在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经 营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。三、“五力模型”分析：接下来我将结合中国大陆零售业目前的发展状况对沃尔玛在中国大陆的 发展进行“五力模型”分析。（一）行业现有的竞争状况显而易见，零售行业竞争十分激烈，中国本土零售企业在上世纪九十年 代如雨后春笋般地出现，目前义乌市内有名的零售业有：有加利、世纪联华、 福泰隆、乐购等等。国外的零售业巨头也纷纷进入中国，美国的沃尔玛、法国 的家乐福、德
6、国的麦德龙等世界零售巨人纷纷进入中国市场抢夺市场。世界著名连锁企业都有一套成熟理念来统领运营规范，这一理念贯穿在 商品采购、价格定位、营销方式全过程中。麦德龙提出“顾客是合作伙伴”， 实现“现金购买和货物自提”。日本大荣公司的企业格言是“顾客至上”， 理念是“不断追求物美价廉的目标，使社会更富足”。中国2011年加AWT 0后，美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙等世界零售巨人加快了 进入中国市场的步伐。面对更加激烈的市场竞争，中国国内零售企业有的奋 而迎战，但也有的感到束手无策，甚至感慨生不逢时。（二）、供应商的议价能力供应商是零售企业的产品来源。中国的零售企业完全是本土化的经营， 但最
7、终我们看到的结果却是，外资企业是商界老大。首先，科技水平的差距明显。中国的企业很利用最先进的管理软件对供 应商及其产品进行科学和严格的管理。世界上最大的零售企业沃尔玛，其总 部可以对世界上每一个沃尔玛分店的供应商进行监控和管理。科学管理上的 差距由此可见一斑；沃尔玛还向供应商提供零售链管理信息系统。供应商通 过电脑进入沃尔玛零售链，就可以随时知道自己商品在沃尔玛各个商场的销 售、库存以及订货情况，从而能最大限度降低流通成本、更合理安排生产及 对产品进行改进。其次，国外专业化生产的思想比较成熟，他们只做自己有优势的产品或 服务而其他部分都交给专业的供应商去做，而中国企业追求的是“麻雀虽小， 五脏
8、俱全”，从原材料的获取到最终产品的销售恨不得都握在自己手中，美 其名曰：降低成本。结果很有可能是，供应商与零售企业去争夺市场，两败 俱伤。再次，现在国内的零售企业和供应商的关系还不太融洽，表现在，双方 还没有完全把对方作为是一个整体的利益体，因此，外资零售企业不仅把供 应商当成产品的来源地而且是自己的利益共同体，大家互利共赢。沃尔玛中国有限公司副总裁李成杰（负责沃尔玛中国的公司事务、法律 及行政工作）在接受财经时报的采访时说：“关于有报道说沃尔玛压榨 供应商，你可以从我们的年报看出，其实我们的利润是很低的，1美元只能 赚3到4美分。一般来说，供应商的利润要比我们高，如果我们压榨供应商， 就不可
9、能有这样的结果”。供应商能够获得丰厚的利润自然会提供物美价廉 的产品，从而与零售企业的关系进入一种良性循环。（三）、客户的议价能力沃尔玛在全球所有的店都是仓储式的会员制商店，这种业态的主要顾客 并不是个人购买者，而是小型零售商、酒店餐馆以及机关团体等专业客户。“沃尔玛在大超市这一业态中没有竞争优势，这是由它的业态自身特点决定 的”。由于受传统批发市场影响，分销商和供货商也在抢占市场，沃尔玛在 经营方式上被迫实行批零兼营，甚至以零售为主的模式，以至于沃尔玛 70% 以上的销售额来自个人用户，面向专业顾客的批发销售份额反而较小，仅占 20%30%。随着众多内外资超市和大卖场的纷纷出现，沃尔玛的个人
10、会员也 逐渐减少，加上批发市场的恶性竞争，沃尔玛的销售额自1999年开始出现下 滑，此外，由于公司注重通过业绩增长来实现发展的高层策略失误，导致沃 尔玛在4年中一直没有开新店。众多的批发市场因为假冒伪劣、偷税漏税、 藏污纳垢等正受到中国官方的整治；另一方面，更重要的是，餐饮业在中国 诸多领域一直是持续增长最快的行业之一，每年20%左右的递增速度令人动 心，在人们已开始日渐关注自己一日三餐的食品安全的今天，沃尔玛要让千 千万万的饭店、餐馆、机关食堂成为自己最忠实的顾客。当然，扩大食品批 发只是沃尔玛转型的一个切入点。同时，他们将通过营运管理、信息技术不 断提高服务效率，培养和扩大稳定和忠实的顾客
11、群。沃尔玛北京的两家店正 在从面向最终用户向面对大客户转型，争取尽快实现 70%至80%的销售额由 集团客户来完成。在沃尔玛的入口处有一块写字板，上面写着各类蔬菜每天的早市价格和 沃尔玛的定价，哪个更便宜一目了然，比较下来，沃尔玛的定价要比早市便 宜近20%。这样的低价源于沃尔玛强大的采购能力。曾与沃尔玛打过交道的 万刚说：“沃尔玛是赚顾客的钱少，赚供应商的钱多。但是没办法，供应商 也需要大批的出货量才能使手头的现金得到保证”。而“高销售量、低毛利、 低成本”正是沃尔玛营运模式的核心。在有了稳定的供应商之后，沃尔玛又如何吸引中小零售商成为自己的忠 实客户呢？沃尔玛的一位管理人员表示，沃尔玛不会
12、对中小零售商构成威胁， 相反会加强对他们的培训，提供帮助他们生存并发展的解决方案。他们与沃 尔玛业务上是相辅相成的伙伴，实现双赢是沃尔玛的宗旨。一些专家认为，沃尔玛获得批发经营执照后，将对批发业改变现有的运 行机制起到积极的作用。但在相当长的时期内，中国传统的批发市场灵活的 价格优势、回扣返点等不透明的手段依然会强力地吸引住客源，还会具有强 大的生命力，沃尔玛这种仓储式商场将只能与批发市场处于长期并存的状态。 而另一些专家对外资商业加紧布阵大型连锁超市的现象给予很大关注。外商 要求我国开放分销，其目的绝不仅仅只为获取流通利润，而是为了能够销售 其母国公司生产的商品，是为了使国外的商品更加通畅地
13、进入中国这个大市 场。（四）、替代产品或服务的威胁我们认为，零售企业提供的是一种服务而不是物质产品。在现代社会中， 随着信息产业的发展，这种传统的面对面提供销售服务的的方式面对着网上 销售（电子商务）、邮政销售等新兴的远程销售服务方式的挑战，尽管现在 这种我称之为“虚拟”销售，还远不如传统的零售企业成熟，但却发展迅猛。电子商务的优点：1. 电子商务将传统的商务流程电子化和数字化，一方面以电子流代替了 实物流，可以大量减少人力和物力，降低了成本；另一方面突破了时间和空 间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了 效率。2. 电子商务所具有的开放性和全球性的特点，为企业创造
14、了更多的贸易 机会。3. 电子商务使企业可以以相近的成本进入全球电子化市场，使得中小企 业有可能拥有和大企业一样的信息资源，提高了中小企业的竞争能力。4. 电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者 和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行 的方式。5. 电子商务一方面破除了时空的壁垒，另一方面又提供了丰富的信息资 源，为各种社会经济要素的重新组合提供了更多的可能，这将影响到社会的 经济布局和结构。6. 互动性:通过互联网，商家之间可以直接交流，谈判，签合同，消费者也 可以把自己的反馈建议反映到企业或商家的网站，而企业或者商家则要根据 消费者的反馈及
15、时调查产品种类及服务品质，做到良性互动。（五）、新进入者的威胁零售业是与广大消费者进行面对面接触的行业，其利润也是相当可观的。 因此，许多中国的比较有实力的企业都想从这个市场中分一杯羹，譬如，各 类大型鞋业公司开设自己的专卖店，直接与超市形成竞争；不仅是从事本行 业产品的销售，而且很多企业还会扩大产品领域发展成为综合性的卖场。这 些企业就是现存的零售企业的潜在竞争者。而且大部分中国企业已经意识到 综合型卖场与服务结合起来带来的便利性。投投资建议:随着零售商业在国民经济中作用的日益增强，对国民经济增长贡献率的扩 大，零售商业已开始成为引导生产和消费的先导型行业。此外，由于国家经济危 机往往都通过
16、零售商业销售危机表现出来，所以零售商业的兴旺发展，已成为国 家经济发展持续景气的必要条件。传统的商业生态系统在近年由于多种因素的变化，已发生了颠覆性的变化。 电子商务作为新生渠道力量，冲击着传统零售业态；适应于消费者消费个性化、 差异细分化的潮流，线下零售业态也更趋多元化。线上和线下两种渠道，均非尽 善尽美，也均非一无是处，未来的零售业竞争将是线上线下的综合竞争，预计未 来竞争各方将朝着竞争、合作、融合的方向发展。零售业机遇仍在，传统零售商需华丽转身。国内消费市场处于不断做大的过 程中，大消费行业仍然大有可为。新型城镇化的发展，也将为中小城市以及县镇 消费市场注入活力。消费疲弱、成本上升、电商冲击是传统实体零售商所面临的 现实问题，但我们认为，更大的问题在于传统实
