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1、服务供方质量评价表（保洁）客户服务中心:服务供方名称服务期间一、服务供方基本情况评价序 号评价内容评价标准不合格评定 及扣分评价结果1提交年度工作计划未提交，扣20%严重；3分2提交季度/月度工作计划未提交，扣10%严重；2分3按工作计划执行未按计划，扣5%/次严重；2分4提交各级工作通讯联络表及变更情况未提交，扣2%一般；1分5提供服务员工名录及变更情况未提供，扣2%一般；1分6服务员工持证上岗情况（若需要）无证上岗，扣5%/人一般；1分7服务员工违反物业管理区域管理规定违反，扣1%/人次一般；1分二、服务供方执行合同情况评价1服务人员未达到合同约定的人数（未约 定除外）缺人数按2%/人/天
2、扣一般；1分2服务违反技术操作规范频次扣0.5%/次一般；1分3有效客户一般投诉发生频次扣0.2%/次轻微；0.5分4有效客户重要投诉发生频次扣2%/次严重；2分5有效客户重大投诉发生频次扣30%/次严重；15分6客户满意度调查的满意度指数低于指数0.1，扣2%一般；1分三、服务供方其它情况评价1对甲方工作联系单的响应情况未按时响应扣2%/次一般；1分2未经甲方同意将本合同的权利义务转让第三方订单标的的二倍处罚严重；15分3服务供方贿赂甲方员工按发生额的5倍处罚严重；5分四、专业情况评价1未按方案配置工具、设备、药剂U的扣3%/次严重；2分2违反环境和职业健康安全要求的行为扣20200元/人次
3、一般；1分3其他由于未充分履行合同义务，造成质 量下降的事项扣0。5%1%次轻微；0。5分一般；1分服务供方质量评价表（续上表）服务期间对服务供方的意见和建议：服务期间对服务供方的总体质量评估：1。口满意 2. 较满意 3. 一般 4. 较不满意 5。不满意服务供方在本期服务期间共扣除的金额:元。客户服务中心经理意见：签字/日期：服务供方项目主管意见：签字/日期：事业部区域经理审核：签字/日期：事业部分管经理审定：签字/日期：填表注意事项1. 服务期间指：按合同约定的服务费用考核、支付的时间段（季、月、次等）；2. 违反服务供方情况评价的各项扣除的金额标准，按评价当期的合同金额为基准；3. 对
4、服务供方的服务情况作出评价后，除了扣除相应的合同金额外,服务供方还应在评价 后的10日内进行整改，未进行整改的，将在下次评价中加倍处罚，同时作为年终服务 供方评审资格升/降的依据之一；4. 服务供方项目主管可以对评价结果或其中的某一项持保留意见，并通过正常渠道向公司 或事业部反映，但不影响此次的评价结果；5. 本表仅适用于提供持续性物业管理专项服务的服务供方的服务质量评价；6. 本服务供方质量评价表同时作为甲乙双方合同的执行附件。7. 轻微不合格:扣0。5分/次.指乙方工作的疏漏造成的可立即整改完成且不影响整体服务 质量的行为。一般不合格：扣11。5分/次。指乙方工作违反合同约定或管理规定/规
5、程，需采取措施 实施整改的或对服务质量造成一定影响的行为。同一服务连续发生三次轻微不合格的。严重不合格：扣215分/次。指乙方工作严重违反合同约定或管理规定/规程，乙方对 此无法正确认识的或对服务质量造成重大影响的行为。同一服务连续发生二次一般不合格 的。8. 客户投诉是指：客户因其本身愿望与要求未能得到满足或对乙方提供服务的过程和结果不认可而产生的不满、抱怨、指控与诉求。一般投诉是指：因乙方现场服务瑕疵给客户造成的生活、工作不便并通过及时纠正而较 易得到解决或改进的投诉.重要投诉是指：合同委托方（含业主委员会的非书面投诉，发生人员轻伤的责任事件， 三户以上的集体投诉，二次以上的重复投诉，发生客户财产损失的投诉，客户到甲方公司和 事业部的一般投诉，对客户的一般投诉不能及时解决的.重大投诉是指：发生重大安全责任事故,发生人员死亡/重伤的责任事件，媒体的曝光投 诉，政府主管部门转发的投诉，法律诉讼，合同委托方（含业主委员会）的书面（含邮件）投 诉，客户财产损失超过10000元以上的投诉。
