《探析企业知识型员工的激励策略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《探析企业知识型员工的激励策略（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、探析企业知识型员工的激励策略摘要：在知识经济时代，知识型员工成为的重要资源和主导力量。由于知识型员工的特殊性， 对知识型员工的激励除了金钱以外， 更重要的是其成长、 自主和成就。从知识型员工的特点和激励因素出发， 提出了应从物质激励和非物质激励两方面激励知识型员工的有效策略。关键词：知识型员工；物质激励；成就激励；成长激励；自主激励在知识经济时代，知识型员工越来越成为一个的重要资源和主导力量。假如有知识，就能够容易地得到传统的生产要素土地、 劳动和资本。 正因为知识如此重要，作为知识载体的知识型员工则必须得到的高度重视。 如何提高知识型员工的生产力是能否形成核心竞争力的根本。一、知识型员工的特
2、点“知识型员工”这个概念是德鲁克提出来的， 他认为，知识型员工是指“那些掌握和运用符号和概念， 利用知识或信息工作的人”。 他们一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率， 另一方面本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。知识型员工在个人特质、 工作特点、心理需求和价值观念等方面的特殊性使得管理者激励知识型员工的难度增大。 他们的特点不同于一般员工， 主要表现在以下方面。( 一) 专业技能强、个人素质高知识型员工绝大多数受过系统的专业教育，具有较高学历，掌握着一定的专业知识和技能。 借此会对上级、 同级和下属产生一定影响， 使得传统组织层级中的职位权威对他们往往不具有绝对的控制力和约束力。
3、他们尊重知识， 崇拜真理，信奉科学，不随波逐流，人云亦云，更不会趋炎附势，惧怕权势或权威。相反，他们会因执著于对知识的探索和真理的追求而蔑视任何权威。由于受教育水平较高的缘故，知识型员工往往个人素质高，如心胸开阔、视野广阔、求知愿望强烈、工作极积进取等。另外，知识型员工还具有较强的学习能力和创新能力。( 二) 心理期望高、注重自我实现心理期望高是指知识型员工具有高的报酬期望和成就期望。知识型员工受到的教育水平较高， 在自己知识和能力形成的过程中，付出的成本较大， 自然要求更多的补偿， 所以对工资收入要求很高。通过学习，知识型员工增强了认识和改造世界的能力，同时也提升和扩大了自己的需求，事业心较
4、强，自主意识较高，这就决定了知识型员工有更强的成就动机。他们在工作面前， 会表现出更强的求胜心理。同时，知识型员工受到的教育水平较高，对自身能力的认识比较深刻，有强烈地实现自我价值的愿望，热衷于具有挑战性的任务。( 三) 自主性强、渴望获得认可与尊重知识型员工依靠自身占有的专业知识，运用头脑进行创造性思维，并不断形成新的知识成果。因此，知识型员工倾向于拥有宽松、自主的工作环境，更强调工作中的自我引导和自我管理。 在工作中，他们要求给予自主权， 能按照自己认为最有效的工作方式出色地完成任务。 知识型员工心目中有非常明确的奋斗目标， 他们并不仅仅为了挣得工资，而是有着发挥自己专长的愿望， 他们更在
5、意自身价值的实现，并期望得到社会的认可与尊重。 因此，在知识型员工的激励中， 他们更渴望看到工作成果，更注重他人、组织与社会的评价。( 四) 工作复杂、监控评估困难知识型员工的工作复杂主要指的是劳动的复杂性。知识型员工的工作主要是思维性活动， 依靠大脑而工作， 劳动过程以无形的为主， 而且可能发生在每时每刻和任何场所。加之工作并没有确定流程和步骤， 其他人很难知道应该怎样做，固定的劳动规则并不存在。 也就是说，知识型员工进行的大多是前所未有的创造性工作，因此，对劳动过程的监督既没意义，也不可能。而目前一个人的专业知识早已不能够满足完成复杂工作对知识的需要，他们的工作一般以知识团队的组织形式出现
6、，以便获得知识综合优势。团队工作使得个人的绩效评估难度变大。( 五) 流动性高、对忠诚度低知识型员工工作选择的流动性高，他们更忠诚于自己的职业而非某个。知识型员工占有知识这种特殊的生产要素， 他们往往不追求铁饭碗， 而是追求自我增值和不断的就业能力。 没有足够的吸引力、 缺乏充分的个人成长机会和发展空间的工作很容易导致知识型员工的跳槽。跳槽率高是知识型员工的突出行为表现。知识型员工凭借自己的能力，频繁地跳槽到工作条件好、待遇高的单位。另外，许多不断开发外部的人力资源也从另一个侧面加速了知识型员工的流动。 流动速度的加快，流动方式的多样化， 流动结果的失衡， 造成了管理和发展的困难。二、知识型员
7、工的激励因素分析理论界倾向于个体在组织中存在三种期望，即维持生活、发展自我和承担社会责任。这三种期望均存在于每个组织和每个个体之中，只是程度不同而已。从知识型员工的特点来看，他们的需求主要集中在发展自我和承担社会责任上。如果借用马斯洛需求层次论来解释， 则他们已上升到了尊重和自我实现的需求高度。金钱本身对他们的工作表现并没有产生很重要的激励作用， 他们追求在工作中给自己和别人带来意义。 对知识型员工来说， 金钱虽然不是第一位的激励因素，但仍是重要的激励因素之一。 这并不是说高报酬就可以达到激励的目的， 报酬是一种保健因素， 有它并不能激发员工的积极性， 但如果没有它或不能保证公平支付就会导致员
8、工的满意度下降。 在当今知识资产倍受重视的时代， 知识型员工的货币收入本身就已经比较高， 其生理层面上的需求已经得到满足， 同时，知识型员工需要在人力资本方面进行大量投资， 以掌握更为先进的知识和技能， 其本身有一股强烈的愿望和冲动， 要把所学的知识、 技能转化为现实生产力， 实现自身的社会价值，也就是说有更强的自我实现需要。所以，在重视薪酬水平的同时，更应强调内在激励因素的作用。 因此对知识型员工应该采取灵活的激励制度， 内在激励与外在激励结合， 注重内在激励。 近年来，国内外许多学者对知识型员工的激励因素进行了大量的调查与研究，其中美国知识管理专家玛汉坦姆仆 (1989) 以大量实证研究认
9、为，知识型员工注重的前四个激励因素及其比重依次为：个人成长 (33 74) 、工作自主 (30 51) 、业务成就 (28 69 ) 和金钱财富 (7 07 ) ；美国安盛咨询公司 (1998) 与澳大利亚管理研究院经过 3 年的研究，发现激励知识型员工名列前五位的因素分别为：报酬、工作的性质、提升、与同事的关系和影响决策； 国内学者张望军、 彭剑锋 (20XX) 研究发现， 激励中国知识型员工的前五位因素为：工资报酬与奖励(31 88 ) 、个人的成长与发展(23 9l ) 、挑战性的工作 (10 15) 、公司的前途 (7 98 ) ，有保障和稳定的工作 (6 52 ) 。国内学者郑超、黄
10、攸立 (20XX) 对国有 426 名知识型员工的调查结果也表明，目前我国国有的知识型员工激励因素依次为：收入 (48 12) 、个人成长 (23 7l ) 、业务成就 (22 30) 、工作自主 (5 87 )t2 。国内外专家学者对知识型员工激励因素的研究结果表明， 与其它类型的员工相比， 知识型员工更加重视能够促进他们不断发展的、 有挑战性的工作， 与成长、自主和成就相比，金钱的边际价值已经退居相对次要地位。也就是说，对知识型员工的激励除了金钱以外，更重要的是其成长、自主和成就。三、知识型员工的激励策略( 一) 物质激励方面虽然物质激励对知识型员工来说已经不是主要的激励方式了，但物质需要
11、是人类的第一需要， 是人们从事其他活动的基础，知识型员工也有物质需要， 因而对知识型员工的激励当然也离不了物质激励。1提高知识型员工的金钱收益对知识型员工来说，金钱报酬是衡量自身价值的尺度。必须根据员工贡献的大小，给予员工与其贡献相符的金钱报酬。 对边际产出最大的员工要给予高酬。另外，采取股权激励的方式， 即让知识型员工通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度， 使知识型员工与利益共享、 风险共担， 从而既提到了知识型员工的金钱收益，又可以长期保留和吸引优秀的高级人才。2保护员工知识产权的收益权知识产权保护是与人才激励机制密切相关的重要问题，在对知识型员工的激励中尤其重要。 由于知识型员
12、工工作的创造性，在其工作过程中很可能产生一些具有知识产权的成果， 因此，必须遵守知识产权保护的法律法规，建立起有效的知识产权保护机制， 保护知识型员工对其知识产权的收益权，以激励员工的工作激情，促进员工的知识共享行为，发挥知识型员工对发展的作用。( 二) 非物质激励方面物质利益固然是发挥积极性的基本因素，但对知识型员工来说已不是主要的激励因素。对知识型员工精神方面的激励比物质激励更有效果， 可以持久地起作用。主要可从以下几方面着手。1成就激励(1) 提供有挑战性的工作。知识型员工一般不满足于被动地完成常规性事务，追求的是对自身专项知识创造运用。 因此具有挑战性的工作是他们期待与向往的，攻克难关
13、更能体现自我价值， 激发工作中的激情。 要给具有十分能力的知识型员工提供需要十二分能力的工作， 使工作具有充分的挑战性。 另外，还可通过工作轮换和工作丰富化来实现。 当知识型员工觉得现有工作已不再具有挑战性时，管理者可以把他轮换到同一水平、 技术相近的另一个更具有挑战性的岗位上去。这样，由工作轮换所带来的新工作内容，就可以减少知识型员工的枯燥感，使积极性得到加强。 工作丰富化是对工作内容和责任层次的垂直深化， 可使知识型员工在完成工作的过程中，有机会获得一种成就感和自身发展。(2) 营造和谐的工作环境。 管理者应经常深入组织集体活动， 加强人际沟通，把建成一个充溢亲情的大家庭， 使得员工有明显
14、的归属感。 首先，在机构内部建立公平、公开、透明的竞争机制，让所有员工在既定的、大家认同的规则面前，公平、公开地竞争，在充分的发展空间内优胜劣汰；其次，要建立健全有利于人际沟通的制度， 提倡管理者与员工之间、 员工与员工之间的双向沟通。 沟通提供了一种释放情感的情绪表达机制， 并满足了知识型员工的社交需要， 使知识型员工取得的成果可以及时得到其他成员和组织的认司。2自主激励(1) 实行弹性工作制。 组织中的工作设计应注意考虑体现员工的个人意愿及价值，只要他们能在既定的组织目标和自我考核的体系框架下， 自主地完成公司的任务，公司应给予他们这个自由。 应充分信任它的员工不需要在经理的监视下也能按时
15、完成工作， 并能很好地平衡其个人生活和工作。 实行弹性工作制， 包括弹性工作时间、 在家办公等多种方式。 现代信息及络技术的发展， 为弹性工作制的发展提供了条件。利用络终端在家办公，不仅满足了知识型员工的工作特性，而且可以为节省办公费用。(2) 鼓励员工参与管理。知识型员工一般来说不习惯于受指挥，所以，在的人力资源管理中，要考虑到这一特点， 一方面要根据任务要求， 进行充分的授权，允许员工制定他们自己认为是最好的工作方法； 另一方面为其提供创新活动所需要的资源，包括资金、物质上的支持，也包括对人力资源的调用；同时，给予知识型员工一定的权力， 参与的发展决策和各级管理工作的研究和讨论， 给其提供一个取得别人重视的机会，从而产生责任感。下放决策权，谋求决策的科学性，求得知识型员工
