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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_关于公司经理述职报告模板8篇 公司经理述职报告 篇1 尊敬的xxx公司董事会：202年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体工作人员齐心协力，团结一致，克服困难,积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角
2、色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领工作人员队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向，以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取,拓展市场，完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人
3、负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高工作人员素质。“人”是企业发展的第一要素,工作人员素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式
4、,使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动工作人员愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之,以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待工作人员时,要用“德”立身,用“情”沟通，用“行”示范，让工作人员们时时处处看得见，摸得着，想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁工作人员队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。 三、务实创新,科学规划,着力
5、构建适应企业经营管理需要的新机制、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、采取用多种方式，重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务）职数,对每一个岗位(职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制,月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务）分
6、配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。 四、明确目标，合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展 、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照四川省燃气管理条例的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。 、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅
7、关于城镇燃气企业管理的指导意见(川建发202X200号）文件精神,以及四川省燃气管理条例规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止02X年底安全供气万方,完成年度责任目标的_，同比增长_；经营总收入_万元,完成年度责任目标的_，同比增长_；实现经营利润_万元，完成年度责任目标的_,同比增长_;供气输差率,比年度责任目标下降_个百分点，较去年下降_个百分点；新增天
8、然气用户户；全年人工工资_万元，同比增长_,对外各项业务支出_万元; 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来,总结过去，在上级的坚强领导下，经全体工作人员的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政,我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习,与董事
9、会成员一起,带领公司全体工作人员们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。 公司经理述职报告篇 X年来，自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经营团队围绕集团公司“136”的工作思路，狠抓市场开发，解决发展难题；稳定公司大局，创新项目管理,开展“让业主满意”活动,促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中,有集团公司领导的关心爱护,公司各职能部门积极配合和兄弟单位的大力支持，有监理公司干部职工面对困难和挑战,不畏惧,不退缩,真抓实干的工作态度和敬业精神,所有这些,都给我留下了深刻的印象。 一、本年度履行职责和廉洁自律方面情况：年初，根据集团公司决策，调整和理顺了监理公司业务范围,又把我调任
10、到监理公司经理岗位，面对新的工作环境,新的同事，自己深感是面临一次新的挑战。履任后，首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司“1336”工作思路和年初工作会议精神,紧扣改革发展创新和“依法治企”这条工作主线,和班子成员反复研究讨论,后在公司员工中广泛征求意见，制定了监理公司X年工作目标，具体内容包括紧扣“一条主线”,明确“一个目标”，抓好“两个关键”,做好“四项工作”。根据总体思路，通盘考虑，开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务,我深切感觉到担子重、困难多、压力大，多次组织班子成员研究工作,明确指导思想,提出工作重点,实施步骤和具体要求，对各项工作周密安排,班子成员大家相互配合,
11、互相勉励，工作上靠前指挥，深入基层,帮助开展工作,强力推进，充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止11月底，参与了0多个工程项目的投标，中标项目13个，新签合同额万元，剩余合同额万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、清水川、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目,合同额约4586万元，市场开发创历史新高。公司计划完成经营额5800万元，至月底已完成万元，完成年计划500万元的9%。截止11月底上缴管理费万元,完成年计划0万元的%。实现利润总额万元,经营情况好于预期。 过去的一年,我的主要工作思路是坚持“依法治企”,确保平稳发展。在监理公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合好集团公司“三
12、标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。在确保公司平稳发展方面,年初理顺了管理公司和监理公司业务范围后,一系列具体工作，如财产分割,财务对账，人员安排等等,我都给予高度重视，投入了大量的精力和时间、想方设法予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，如何顾大局，识大体,千方百计，化解难题，保证了公司的平稳发展成为我经常思虑的主题，通过一系列工作，目前公司运作状态良好，队伍稳定，人心稳定,各项目顺利推进,为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。 公司于9月下旬成功的策划和举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“西北
13、电建”监理品牌效应进一步提升。公司荣获西北电网系统70千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”,在西北地区输变电施工领域影响力进一步扩大。特别是乌鲁木齐热电一期工程获X年度中国电力优质工程奖”,为公司开发新疆市场打开了新的局面。 过去的一年,自己始终把市场开发作为各项工作的重中之重。带领经营团队，积极开拓市场,截止1月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(2000)工程、国电克拉玛依发电有限公司250mw超临界热电联产机组、神华新疆准东五彩湾235mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期（)工程
14、等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批,中标2个工程。第五批待投。特别值得庆幸的是,在集团公司的大力支持下,通过不懈的努力,实现了10机组工程监理零的突破，多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000m）工程的中标,标志着公司监理业务水平上了一个新台阶,为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。 过去一年，公司合同履行情况良好,重点项目业主满意度逐步提高。至1月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有个，送变电工程约0个（其中国外个）、风电工程4个。其中260mw项目5个(宝二,秦岭,榆横,彬长，神东店塔
15、),230mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂,内蒙京泰电厂，新疆鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂,黄陵矿业电厂,神华郭家湾电厂,大唐灞桥电厂,国电克拉玛依电厂，新疆准东五彩湾电厂)，200mw及以下工程23个。在加强现场管理。开展“让业主满意”劳动竞赛活动中,自己多次拜访业主,进行顾客满意度调查，针对存在问题，提出管理措施。针对监理公司面临任务不足，人员安置,企业发展等困难,一年来，我先后到内蒙乌斯太、准能矸电、陕北郭家湾、神木洁能、店塔、北元化工，黄陵，秦岭、韩二、新疆阿克苏，昌吉， 红雁池等在建现场，拜访业主,虚心听取意见和建议,改进工作，提高业主满意度，并和项目一线干部职工座谈交流，广开言路，问计纳谏，为公司能迅速走出困境寻求善谋良策,引导员工积极主动地为公司工作想办法、出主意、提建议。严格按承包责任对项目工作进行检查、指导、考核,履行合同义务,在开展创建让业主满意工程活动中。这些举措，有些合理建议实施后已初见成效。目前，公司监理的项目安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则,服务工程、服务业主，积极推进工程进度,业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达百分之九十六以上。在过去一年里,本人按照集团公司统一部署,狠抓内部管理,坚持管理创新,在完善经营机制,明确管理目标，推动内部精细化管理向纵深发展,启动三年发展规划的编制
