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1、 .wd.宁波市机场快速干道永达路连接线工程1标段科技智能交通采购及相关服务工程施工组织方案建设单位：宁波市政工程建设集团股份编制人员：邵益波编制时间： 2015年3月1. 工程实施承诺宁波市永达路地面道路工程范围西起益民街，东至甬水桥路东侧，桩号：K0+000K1+200，全长1200米。本工程主要包括永达路与益民街穿插口、永达路与环城西路穿插口、永达路与蓝天路穿插口、永达路与苍松路穿插口、永达路与恒春街穿插口以及永达路沿线隧道，其中灯控路口2个，非灯控路口3个，工程实施承诺如下：1. 我司定期参加由采购人主持的现场协调会议。会议前我司提出进度方案的改进修订稿。会议期间，我司与采购人应共同解
2、决进度方案中的缺乏之处或过失，重点研究工程实施过程中的存在问题。2. 采购人参加的各种会议，我司所任命的本工程的工程经理全权代表我司与其它工程我司之间就有关进度方案安排与协调工作进展商谈。3. 任何会议后，如果我司认为由于发生事情想在采购人同意的时间或期限暂停工作，将立即通知采购人，说明发生事情及其设想的后果。我司有责任尽早向采购人提出补救方法或处理的建议，包括对工程的重新组织和重新拟订进度方案。4. 我司在合同签订后7天内提交交货进度和施工进度方案给采购人确认。合同签订后三十日内我司把工程的主要设备送达采购人指定位置进展验货，货物非原包装或已经拆封的，采购人可不予接收。2. 工程实施进度及方
3、案1) 工程工期工程日程方案包括整个工程的深化设计、订货、安装和调试的所有工作的任务定义、前后关联关系、日程安排和资源分配，是工程方案的核心局部，工程质量方案、风险控制等方案的工作安排最后都要在日程方案中表达。2) 施工进度安排此次工程按招标文件要求和各阶段施工前后的关系分为 “深化设计设备订货到货及到货检验安装调试初步验收试运行最终验收责任维护等八个阶段，具体如下：现场勘查、需求调研及深化设计阶段现场勘查及需求调研：主要完成对用户需求调研、外场现场勘查的工作； 深化设计：我司根据需求调研结果完成实施设计。我司承诺在收到中标通知书后3个日历日内成立工程组，开场组织工程实施前准备工作。首先，制定
4、实施方案，双方评审后严格按照方案实施；然后进展调研，包括收集、整理用户现状和需求，提交调研报告；最后，开场规划和设计，包括组织用户进展技术研讨、汇报设计思路等。设备订货及系统开发我司承诺在签订合同后，根据招标需求及深化设计方案立刻开展相关硬件设备采购工作。到货及到货检验伴随系统平台开发阶段设备到货后由业主或者业主委托的监理共同组织到货检验。 设备到货验收前，我司应提供材料设备清单、设备原厂证明、产品合格证、材料自检证明、报关单进口设备等资料。到货检验需要监理工程师在到货检验报告上签署意见，由业主方最后签字认可。经监理方和业主方检验通过后进展设备发货。供货前需经由业主指定的地点进展实地测试，如不
5、能满足要求，业主要权更换设备。设备安装和调试阶段此阶段主要完成设备安装与系统调试，主要是前端设备的安装；对整个系统进展联调，主要测试各个子系统的协同工作效果，并将测试中发现的问题及时整改。在本阶段，我司做出如下承诺：设备到货后即开场安装调试工作，把设备安装到用户指定的地方；设备安装完毕后撤消安装区域安全保护措施；设备安装完毕后递交包括设备安装、调试、测试等过程文档的初步验收申请报告，业主管部门审核通过后，可以申请初步验收。设备安装必须配合立杆的设立时间。不能无故拖延时间，如因我司原因延误立杆的，责任由我司承担。初步验收在设备安装、调试成功后，我司向监理方申请初步验收。初步验收按照业主方的内部流
6、程操作。验收合格后，需要双方在初步验收报告上签字盖章，签字盖章后视为初步验收通过。试运行初步验收后进入工程试运行。此阶段的主要工作是观察系统运行的稳定性，测试系统的功能是否完善，出现问题马上处理。此阶段的目标是使整个系统运行更稳定更完善，为验收做准备。在试运行开场日期之前，我司向采购人提供2份能证明系统联调成功、可正常运行的所有测量数据和资料，试运行时间为连续3个月。在试运行期间，如果系统出现重大问题，我司将在最长7个工作日内解决该问题，并在获得监理工程师签字确认后重新进入试运行。我司对本工程系统和所有设备负全部责任。所有试运转期间设备的修改和软件变化都将在试运转完毕后写入操作和维修手册中，我
7、司应给出修复的全部细节。在试运行期间，我司根据用户的使用情况进展产品的相应调整，最后提交包括试运行情况在内的最终验收申请报告。工程评价和最终验收最终验收由业主方组织进展，我司在提交最终验收报告时应该提供包括测试报告、试运行情况报告、竣工报告和工程评价书等在内的所有技术文档。最终验收按照投标文件和合同规定进展，通过最终验收后，需要业主和我司双方在最终验收报告上签字盖章，签字盖章后视为最终验收通过。责任维护期最终验收通过之日起，进入设备的三年责任维护期。在责任维护期内，我司将严格按照既定的保修条款履行维修保养义务。责任维护期间，由业主对我司提供的服务进展评价。3) 施工管理内容阶段序号项 目说明订
8、货阶段1组织采购商商务谈判根据设备清单，组织设备选型及与相关供应商的商务谈判。勘查及用户需求调研阶段1现场环境及现有系统调研现有信息系统硬件环境的调研，包括主机服务器、网络通信、机房环境等的调研2外场勘查外场施工条件等的调研3用户需求调研在招标文件的根基上，对于用户的需求做进一步的明确。4提交调研报告提交调研报告，作为深化设计依据。设计阶段1方案设计根据调研报告及需求进展深入设计2施工图设计在方案设计的根基上进展详细施工图设计。3设备、材料及平台开发技术选型组织进展设备调研考察，确定设备选型开发技术。4提交设计报告提交设计报告，作为施工依据。设备供货阶段及系统平台开发1设备到货测试检查设备的出
9、厂合格证、技术指标说明，检验或测试的设备能否满足规格及性能要求2设备接口配备试验设备之间的接口是否配备3设备包装、运输、仓储包装必须与运输方式相适应，充分考虑到运输途中的各种情况如暴露于恶劣气候等和宁波地区的气候特点，以及露天存放的需要。4平台开发在深化设计的根基上，开展系统原型开发工作，与用户明确功能需求。设备安装与调试阶段1编制工程总进度控制方案根据工程总的建设目标和各个标段的进度方案，编制工程总进度方案。2编制施工组织方案，施工图纸技术交底与会审全过程跟进施工组织方案和施工组织设计审查，参加施工图纸技术交底与会审3分析进度偏差，确定对策定期对照工程进度方案，对出现的偏差进展分析，在技术、
10、经济、组织方面采取改进措施。4检查工程质量，提出保障质量措施现场检查工程质量情况，定期对关键部位组织进展工程质量检查；检查、分析监理有关工程质量情况文件；向委托人提出工程质量情况报告。5审查工程工程相关的建设费用申请文件对照合同付款条件及所完成工程量的验收情况，进展工程量计量，提出进度付款意见。6设计变更及施工变更管理审核各方提出的工程变更申请理由的充分性和必要性，会同设计、专家组进展工程变更审查，进展造价估算，分析其对工程造价的影响，向委托人提出分析意见。7监理单位对材料、设备进场方案、检验及移交确实认8协调贯彻执行业主和设计单位的设计意图严格贯彻执行设计意图；积极与业主和监理单位沟通，协调
11、推进业主意图的实现，实现业主的建设目标。9安全文明施工管理的监视与指导定期现场检查工程质量和安全文明施工，催促安全文明施工经费的落实，提交质量和安全监视报告。10设备单体测试11设备静态测试12设备动态测试13分系统调试14系统联合调试工程初验1竣工验收及竣工图纸归档提交竣工资料，在竣工验收过程中进展技术支持，协助业主和监理单位组织竣工验收。2监视竣工检查意见实施催促、检查整改工程的落实，协助业主和监理单位组织再验收3工程管理资料负责本工程的工程管理文件的草拟；工程管理资料的整理；工程会议纪要等的整理；工程管理资料的收集、整理并将整理好的工程管理资料于工程竣工验收后移交业主。4系统竣工验收测试
12、试运行阶段13个月试运行2系统竣工验收大纲工程终验1工程终验4) 确保工期的进度方案1加大施工力量人员、机械的投入，确保在有限的工期内以招标文件要求的质量标准完成本工程。2加大管理协调力度，公司将以总经理牵头负责与路段相关管理部门沟通协调，确保在施工期间内得到相应的支持。3加强现场安全生产管理力量及措施，将派驻公司安全质量部经理为工程专职安全员，并派专/兼职安全员，配合其现场工作，做到安全生产，万无一失。3. 工程质量控制措施1) 材料、配件的质量控制l 根据双方签定的合同和甲方订可的材料、配件及行业标准。l 办理双方确认材料、配件标准的文件手续。l 整理材料、配件标准需经双方同意。2) 施工
13、方案的质量控制l 施工方案设计周到、合理。l 施工技术先进、成熟。l 施工组织严密、标准。l 施工管理严格、严密。l 施工费用价格比合理。3) 机械设备的质量控制l 机械设备选用因地、因工程制宜，按技术先进、生产适用、使用安全的操作、维修方便的原那么。l 严格按照机械设备使用、操作标准使用。4) 施工工序的质量控制l 严格遵守工艺规程l 控制工序活动的五大因素：施工操作者、材料、施工机械设备施工方法和施工环境。l 及时检查工序活动效果质量。l 掌握工序质量控制点。5) 成品保护的质量控制l 提前保护，以防止成品可能发生的损伤。l 进展包裹、以防止成品被损伤。l 外表覆盖、防止损伤。l 弱点系统
14、局部环境的封闭。6) 工程后续服务的质量控制l 依据合同、双方认可的保修要求和供应商的保修标准。l 对工程实行回访制，检查施工质量，提出修理意见，对保修后的质量进展检查验收。l 严格执行工程保修期限。l 根据合同所确定的范围，在出现故障，甲方发出书面通知，乙方收到书面通知二十四小时内，应赶到现场。7) 工程文件和资料的质量控制l 文件化的质量控制体系，使质量控制运行的各个场所都能使用有效版本的文件，以到达工程的质量控制。l 严格执行与工程相关所有文件、档案的标准管理。l 执行质量控制文件的分类和文件、档案的编制、批准和发放。l 严格执行工程质量文件、档案的发放控制、归档管理和更改。8) 工程人员职责和职权延伸分配的质量控制l 通过职责和职权延伸分配的标准化、文字化、明确工程人员的质量职责，以此到达工程的质量控制。l 明确工程人员的职责和职权。l 明确工程组织机构的职责和职权。4. 其他措施保障1) 环境保护措施施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建设岗位责任制。工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。操作地点周围必须做到整洁，干活脚下
