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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页一、编制依据本施工组织设计是根据工程招标文件及施工图纸编制而成的。本施工组织设计师在充分研究本工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制而成的。本工程施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑和安装工程施工及验收规范、规程，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。二、工程概况邯钢九四院区域生活区供暖热源为焦化煤气预热供暖，由于九四院生活区的建成、其原有供热管线由于年久老化，使生活区内冬季取暖存在不足。为提高老区供暖质量，并更换老化供热管路，对其热源进行了改造。本工程由于图纸不详细，并且与现场
2、实际存在一定差距，工期短，工作环境较差，施工现场环境较复杂等，给施工带来了一定难度。三、项目班子及组成情况根据施工管理的原则,我公司将组建“九四院生活区供暖热源改造工程”项目部,同时项目部置于我单位各职能部门的监控下.项目管理层全权组织施工诸要素,对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统一进行高效率、有计划的组织协调和管理。我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目部的良好动作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。项目部同项目经理、项目总工兼技术负责人和若干专业技术及管理人员组成。项目经理选用国家二级项目经理 担任，项目技术负责人由工程师 担任。
3、若我公司中标确保承诺项目部人员到位坚持现场工作，干好本职工作。项目各职能部门在接受项目经理的行政领导的同时，受甲方各职能部门的监督检查，对项目部的良好运作提供有效保障，确保工程施工处于受控状态。项目部组织机构图详见图1。项目组织机构各部门的职能如下：（1）综合办公室负责对内外文件收发管理，项目信息化施工的硬件维护、管理：文件资料的打字、复印，项目内部的档案资料收集、整理、管理；现场消防保卫，后勤管理及质量文件收集。（2）工程技术部负责设计交底和图纸会审；编制施工方案及作业指导书；编制与调整各级施工作业进度计划；负责先进技术的推广应用及工法的开发推广；对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术
4、问题，参与质量问题的处理；并对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报。牵头负责项目信息化施工的实施，提供技术支持；按施工组织设计和作业指导书安排、指导施工操作；对劳动力进行调配；地基处理作业队基础作业队主体作业队工程技术部生产管理；技术管理；过程控制；检验试验；计量管理；文件资料计划经营部资金管理；成本核算；计划管理；预算合同；安全检查物资供应部物资采购；物资管理；物资储存；安全检查综合办公室劳务管理；教育培训；接待服务；部门协调工程安全部安全管理；安全检查工程质量部质量管理；不合格品控制；纠正预防措施；质量检查、记录、验评项目副经理项目经理项目组织结构图图1（3）工程质量
5、部对工程质量进行监督控制按规范要求进行试验、检验工作，主持重要分部分项工程的中间验收、竣工交验。（4）工程安全部对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防保卫等进行监督管理。（5）物资供应部根据施工进度及材料需用量计划，负责对工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。（6）计划经营部负责工程预决算的编制及劳务层工程预决算的审定，对工程合同的履行情况进行综合管理。3、项目各岗位主要职责（1）项目经理的职责项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责，其全部时间用于领导项目的实施；接受合同规定项目下的一切通知、指示、认可、批准、证明、决定及其它来往信息，科学合理地组织和
6、管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。深入现场解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同中对工期、质量、安全、文明施工等的要求。组织好现场的施工人员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。对现场安全、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。（3）项目总工兼技术负责人的职责负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决；主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；负责检查
7、、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定、检验工作；负责“TQC”活动，督促指导“QC”小组活动的开展；全面管理、控制项目信息化施工系统的运行；负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作。（4）项目质量检验员职责负责直接向项目部汇报质检情况；负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查；参加工程质量检查评审，及质量事故的调查分析。（5）项目安全员职责负责向项目部汇报安全情况；负责项目安全监察，督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。（6）计划经营部部长的职责负责项目上的合同管理工作，参与业主合同的起草、洽商及评审工作；负责劳务层作业队施工合同的起草、洽商评
8、审工作，并报有关领导审批；负责项目的预、估算工作，按时编制施工图预算、结算；督促内业人员做好各级设计变更及技术洽商工作；负责项目成本预算、控制、核算工作；参与工程材料的询价工作；负责各种索赔及索赔资料的收集、整理工作；与业主建立融洽的合作关系；协助项目经理做好各项管理工作。（7）专业技术员的职责在项目技术负责人的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续；深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；负责钢筋、铁件下料工作，提出各种材料需用计划；编制各种技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总上报。（8）项目施工工长的职责负责组织施工人员严格按照设计图纸、图
9、纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工，发现问题及时处理或提请工程技术负责人解决，参与者施工前的技术交底。（9）项目计量员职责负责计量器具购置计划的制定；负责建立本单位计量器具台帐；负责收集整理计量检测原始记录，填报计量检测报表。（10）项目试验员的职责负责原材料的取样和现场的试验工作；根据现场情况适当调整配合比，对施工执行情况进行监督和检查。（11）项目材料员的职责负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理；负责各种物资统计报表资料的收集与整理。四、施工部署及施工总平面
10、布置（一）、施工部署1、施工总体安排由于本工程管线长度较复杂、图纸与现场实际有一定出入，工程量较大、工期段、并且关系到即将到来的生活区内广大职工取暖等。我们依据“九四院区域生活供暖热源改造工程工艺管道安装图”、“九四院区域生活供暖热源改造工程混合液槽、泵类基础以及采暖水管道支架土建施工图”、“九四院区域生活供暖热源改造工程初、终冷混合泵电气施工图”把工程划分为四个工作区域段。并按照施工工艺要求对各个施工区域段进行合理的施工进度及工期要求。2、施工段划分依据工艺特点把工程分为土建施工段、管道安装施工段、设备安装施工段、电气安装施工段，四个工程区域作业段。3、责任划分各工程区域段依据工程实际对各个
11、工程有项目部总体规划，各个施工班组按计划分任务、分区段施工，对施工人员、技术力量、机械设备、材料等统一调度，确保工期。（二）、施工准备工作1、施工平面图（1）施工临时场地搭设项目部设立在施工现场，有甲方指定位置，并根据现场实际选择临时施工用地，摆放施工机具、材料等。管道支架、管件、弯头等在公司加工厂制作完成后运至临时存放地点或安装现场等待安装施工。（2）施工临时用电依据现场实际，由甲方指定，就近可以引自二冷电磁站和粗笨电磁站两个位置。对于离电源位置较远的管道安装组对，由于其电源需要量小，使用时间较短（焊接管道组对接口，并且管道公称直径较小），可以就近使用抢修用的临时电源。（3）施工用水生活用水
12、由甲方指定水源取水，工业用水采用邯钢内部使用的循环水组织施工。2、技术准备认真组织和落实主要工程技术人员，选择对类似工程有丰富经验的人员为骨干，熟悉图纸和现场环境，并认真阅读标书内容和有关规定、规程、标准，根据现场施工条件，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，编制网络计划，质量计划，并经比较定出最佳施工方案。3、物料、工机具准备材料、构（配）件、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，所有这些物质的准备工作必须在开工前完成。根据各种物质的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，对于甲方提供的循环泵、循环槽、电缆、电缆桥架等设备机具，及时督促甲方及时供应，用以满足连续施工的要求。确
13、保工程按期完工并交付使用。物质准备工作的内容包括主材管道的采购准备、阀门、法兰等的加工准备；管道安装、地基基础机具的准备工作和电器设备安装工机具的准备准备工作。4、人力资源准备劳动组织准备工作的内容包括建立工程项目的领导机构：建立精干的施工班组；集结施工力量，组织劳动力市场；向施工队段、工人进行施工组织技术交底、计划和技术交底；建立健全各项管理制度。各工种管理人员及技术工人合格后方可进行上岗操作。对每工种、每位人员所在岗位必须明确对组织指挥系统形成网络图。五、施工进度（网络）计划及保证措施 根据招标文件的要求，确保施工在40日历天内全部完成。按总工期的要求，要严格控制各节点工期。网络计划见附图
14、一1、 主要工期节点（1）、充分做好施工前的准备工作，确保顺利开工。（2）、地基基础工程控制施工点，确保其他工序连接和顺利开工。（3）、管道安装施工难度最大，应控制各作业面施工节点。（4）、控制管道安装质量，确保试压一次成功，为下道工序创造条件。（5）、做好管道防腐和保温施工，按照工艺要求确保工程质量和施工进度。2、工期保证措施为确保合同工期，建立完善的工期保证体系见附图二，并采取如下措施：（1）、组建项目班子，全面负责施工管理，抓成效、节点、组织、协调和重大问题的解决。（2）、调集技术素质好的施工队伍，配备劳动力，组织数量足够、性能好的设备投入施工。（3）、科学、合理地编制施工进度计划和施工
15、程序。（4）、各施工队段要加强技术管理，图纸自审，会审和设计联络，做好设计交底工作。认真编制施工组织设计，制定分级分段网络计划。（5）对施工过程中，出现影响进度的因素，有及时纠偏的措施。（6）、加强全面管理，严格工序质量，避免返工。 六、施工总平面图 参见图见附图三七、主要施工方法（一）地基基础工程为保证工期和施工质量，工程所用水泥为商砼。在使用前进行必要的试块试验，保证水泥质量。1、基础开挖（1）管道支架基础开挖依据图纸设计要求对管道沿线进行测量放线并确定管道支架基础位置。土方开挖前，摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。由于支架基础较小，管道深度在底下水位以上。不需要做降水处理。其工艺流程：确定开挖的顺序和坡度沿灰线切出槽边轮廓线分层开挖修整槽边清底。按照管道线路对管道支架基础J-1、J-2、J-3等7个基础进行开挖。开挖基础较浅，不放坡，
