会展中心工程监理实施细则范本

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1、 安徽国际会展中心建设工程 上海斯美监理咨询有限公司 监理投标文件 2000年7月18日目 录1. 项目工程的概况22.项目工程建设阶段的监理范围和目标43.项目监理的工作内容54.施工工序质量的控制195.项目监理的组织366.项目监理的工作制度36 7.项目工程进度控制计划（横道图）41 8.项目工程进度控制计划（鱼刺图）421.项目工程概况1.1.项目工程名称：安徽国际会展中心。1.2.项目建设单位：合肥经济技术开发区海恒置业发展公司。1.3.项目工程地址：安徽合肥经济技术开发区金寨南路与繁华大道交叉口西北角。 1.4.项目工程规模：项目基地面积83358m2。1.5. 总建筑面积：总建

2、筑面积41726m2，地上部分40514m2，地下部分1212m2。 其中：停车库：7900 m2 机房：332 m2建筑疏散走道：880 m2一层面积：25230 m2 其中：展厅：20557 m2 餐厅、厨房：1122 m2 商店：708 m2 机房：1048 m2二层面积：6720 m2 其中：600座会议厅：680 m2 300座会议厅：430 m2 商务洽谈：210 m2 快餐厅：1109 m2 厨房：913 m2三层面积：5573 m2 其中：多功能厅：1883 m2 公共部分：1145 m2 厨房：230 m2四层面积：2991 m2 其中：会议室：782 m2 公共部分：154

3、2 m2 厨房：105 m21.6. 主要结构类型：A. 主体结构：三跨大跨度（66M+51M+33.7M）钢结构体系，梯形钢管桁架，三角形钢管次桁架，双向V型（倒方锥形）钢管组合钢柱；B. 钢筋混凝土独立基础，若地基承载力不足，拟有可能采用桩基；C. 多层部分的楼面采用由钢梁及复有混凝土的压型钢板组成；D. 屋面由夹层金属板及玻璃组合而成；E. 主立面由大面积净片玻璃组成，背立面以金属表面与水平条窗构成。1.7.项目工程特点：本工程各部分人行与各类交通各自独立，互不干扰;在展厅部分开间为30m等距，可根据不同展览要求灵活分隔成四个独立使用的展厅主入口，自下而上升起的空间序列形成统一的视觉连续

4、;会议区自下而上由公共空间过渡到具私密性的空间;二层快餐厅部分的空间向展厅开放;这一开放空间可进行餐饮、休憩和商务洽谈;在二层还有提供简易快餐的主厨房;三层中部为多功能厅与专用休息厅，各休息厅全部相连，视线向西北向的安徽纪念园开放;四层的会议室可远跳西北向的安徽纪念园，南侧的室外休息廊是另人惬意的休憩，商务交谈的场所。 采暖系统为同程单管上供下回式;空调形式：门厅、休息厅、大会议厅等大房间为全空气系统，展厅采用悬挂式有新风的风机盘管系统。 通风：库房及半地下车库、设备机房设送风系统，无外窗房间设排风系统。厨房：夏季送冷风降温，排风经排风罩、油烟处理器、装置风机排入大气。 最高日用水量810M3

5、；室内污水经管道排入室化粪池处理，然后_市政下水道，餐厅厨房废水经隔油池处理_市政下水道。 本工程采用10KV高压供电系统。本工程设两个变配电所。其中一个为制冷机专用。高压线路采用交联聚乙烯铜芯电力电缆。 本工程按智能建筑标准进行设计，主要由两部分组成，即楼宇自动化管理系统和办公自动化系统。半地下室车库划分为二防火分区，每分区小于5000m2。大展厅高差处设防火分隔，因各组餐厅均有展厅所需的疏散通道相隔，每组餐厅各为一独立防火分区，为五防火分区。二至四层会议、办公部分因有空间上下连通，共划分五防火分区。1.8.工程造价：人民币约20000万元1.9.施工工期：2000年9月8日-2001年7月

6、8日，共10个月1.10.设计单位：法国欧博建筑_市规划设计公司1.11.总承包单位：1.12监 理 单 位：1.13.工程质量等级要求：优良2.项目工程建设阶段的监理范围和目标2.1.工程建设监理阶段：自监理合同生效之日起至工程竣工验收后一年缺陷责任期满为止实施全过程监理。2.2.范围和内容：施工阶段的投资、质量、进度控制及安全等控制。2.3.项目工程建设监理目标：2.3.1.项目工期目标：10个月2.3.2.质量等级目标：优良2.3.3.工程造价目标：控制在项目投资计划范围内。2.3.4.安全文明工地目标：_市级安全文明工地标准。3.项目工程监理的工作内容3.1.施工阶段投资控制内容：3.

7、1.1.投资控制的原则： 1）严格控制实际投资额； 2）严格审核设计变更； 3）严格控制工程计量，工程予（决）算； 4）加强合同管理，严格控制索赔事项； 5）认真执行国家现行法规及本工程合同、协议等法定文件的规定；3.1.2.投资控制的任务： 1）根据业主认可的总投资计划进行控制； 2）按月审核并签署承包单位上报的月进度报表，复核工程量； 3）控制设计变更对造价的影响； 4）参与主要设备、材料的选用； 5）参与合同的修改、补充工作，着重考虑合同对投资（造价）的影响； 6）及时做好工程价款的动态管理，对施工方案、新工艺、新技术和新产品的使用进行优选； 7）协助建设单位处理合同纠纷和索赔费用的审核

8、，协调建设单位与承包单位之间的争议； 8）审核施工预（结）算； 9）加强经济信息管理，及时沟通信息。3.1.3.投资（造价）控制的流程： 承包单位按月工程量 统计填写月进度报表报投资监控监理工程师 调 整 根据签发的工程验收认可书 现场核验量测认定承包单位 认定是否通过监理工程师验收 统计报表的数量 同意否 否 承包单位 可 监理工程师签认，在监理月报填写认证的工程量 报 建设单位 3.2.施工阶段进度控制内容:项目工程的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至项目工程保修期满为止。3.2.1施工阶段进度控制的工作内容 1）审核承包方施工进度计划 A.进度安排是否符合项目工程建设

9、总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定； B.施工总进度计划中的项目工程是否有遗漏，分期施工是否满足分批启用的需要和配套启用的要求； C.施工顺序的安排是否符合施工程序的要求； D.劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰是否有足够能力实现计划供应； E.施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相协调； F.总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理，是否满足项目工程总进度计划的要求； G.进度安排与相关事项的处理是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。

10、2)下达工程开工令； 3)协助承包单位实施进度计划； 4)监督施工进度计划的实施： A.及时检查承包单位报送的施工进度表和分析资料； B.进行必要的现场实地检查； C.核实所报送的已完项目时间和形象进度及工程量。 5)定期召开现场协调会； 6)向业主提供进度报告； 7)督促承包单位整理技术资料； 8)审批开工、竣工申请报告，协助组织设备调试和工程竣工验收； 9)督促承包单位办理工程移交手续、工程移交证件（包括竣工图和相应竣工资料）。3.2.2施工阶段进度控制的方法与措施施工阶段进度控制是指对本阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之前的相应搭接系统等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经

11、常核查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整，修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至项目工程竣工验收交付使用的过程。进度控制的最终目的是确保项目工程按预定的时间启用或提前交付使用。 1）施工阶段的工作流程 进度控制的工作流程： 确定项目工程总工期目标 承包单位在开工前提交施工 组织设计及施工进度计划 申 报 否 监理工程师审核 可 实施过程分阶段提交 详细计划和变更计划 申 报 否 监理工程师审核 可 实 施 责成承包单位采取措施 监理工程师对实际 滞 后 值与计划值的比较 符 合 按 计 划 执 行 2）进度的监测与调整 A.进度计划执行中的跟踪检查跟踪检查的主要工作是定期或不定期收集反映实际工程进度的有关数据。一是以报表的方式，二是进行现场实地动态检查。为了全面准确地了解进度计划的执行情况，监理人员必须做好以下三方面的工作。经常定期收集进度报表资料；现场专人检查进度计划的实际执行情况；整理、统计和分析收集的数据。 B.整理、统计和分析收集的数据； C.实际进度与计划进度对比， D.进度调整工作在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符（出现偏差）监理人员应认真分析产生的原因及对后