研发技术人员培训管理制度实用文档

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1、研发技术人员培训管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）昆明鹏翼达气体产品研发技术人员培训管理制度一、 总则1、目的为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订研发技术人员的培训管理制度。2、 适用范围本制度适用于公司技术中心技术人员。3、 管理职责（1）公司技术中心负责统筹培训计划的制订、实施和控制，并负责本部门内部培训工作。（2）公司综合办协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。4、培训内容研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等5、 培训

2、形式（1） 根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座.（2） 综合办根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课.二、 培训资源管理1、培训档案管理培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由综合办统一管理。4、内部培训教材的获取（1)工作过程中的经验分享与教训总结（2)公司重大事件案例（3）内部培训讲师组织开发的培训教材（4）综合办开发的新员工培训教材5、外部培训教材的引入（1）公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由综合办统一存档.（2）公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束后将教材原件或复印件交由综合办归档.三、培训经

3、费控制1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展.2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。3、为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销.四、培训计划的制定与实施1、培训需求调查（1)根据公司经营发展目标和研究项目开发进程，在每年向综合办提出培训需求,并填写年度培训需求调查表。（2）根据综合办提供的培训信息，征求部门人员个人意见，填写个人培训需求表，在规定时间内提交给综合办。2、制定年度培训计划根据培训需求表反馈内容以及外部培训信息，制定年度培训计划，报公司总经理审批。3、 年度培训计划实施（1） 根据年度培训计划实施培训工作,按月公布课程安

4、排情况,部门根据培训情况调整工作，让员工有充足时间参加培训。（2） 综合办根据培训安排,确认培训人员以及费用预算，做好培训组织工作并控制培训费用。4、 计划外培训审批与开展当有需要临时增加培训项目时，应提前三周向综合办提出培训申请，填写培训需求表,经综合办审核后交总经理批准，批准通过后由综合办实施。5、 培训记录综合办负责对培训过程进行记录，保存培训资料，包括电子文档、录音、录像、PPT等，以此依据建立培训档案。五、 培训效果评价1、 培训效果评价内容针对本次培训过程评估,包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授课质量等进行评估。2、 培训结果（1） 公司内部培训，需对培训结果进行评估,包

5、括试卷考试、实地操作等。（2） 学员须做培训小结，培训成绩与小结将放进员工的人事档案中。3、 培训成果运用培训结束后，学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中，部门主管应对学员培训后的工作情况作评估，评估结果列入绩效考核中.六、 附则本制度自颁布之日起开始实施.研发部人员培训管理制度第一章 总则第1条 目的为了规范和促进研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司技术研发部的所有员工。第3条 管理职责分工（1）办公室/人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控

6、制。（2）技术部、生产部等相关部门负责协助办公室/人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作,负责组织部门内部的培训活动。第4条 培训类别与内容研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示：技术研发人员培训分类与内容一览表培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式新员工培训新员工为帮助新员工尽快了解和熟悉公司,尽快融入公司环境和进入工作角色1。公司概况、企业文化组织结构、管理层人员2。公司发展战略、方针3.公司各项规章制度4。所任职位业务知识与技巧授课参观操作指导岗位技能培训在岗员工为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误。1.岗位技能2.相关知识技能拓展授课操作

7、指导转岗培训岗位调动人员为工作轮换、横向调整和晋升作准备1。新岗位基本情况2。新岗位技能培训操作指导继续教育培训专业技术工作人员提高专业技能，提高公司整体技术水平。外部专业培训机构的专业技术技能培训授课操作指导部门内部培训部门内部员工为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训.部门内各项工作、流程培训。操作指导员工自我培训员工自身提高自身素质和业务能力员工自身相关知识、技能。自我培训第二章 培训资源管理第5条 培训讲师档案管理研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师,由办公室/人力资源部建立培训讲师档案。第6条 公司内部讲师管理（1）技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员

8、负有培训下属员工的义务和责任。（2）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。第7条 外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第8条 培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。第9条 内部培训教材的获取（1）工作过程中的经验分享与教训总结.（2)公司重大事件案例。（3）培训师组织开发培训教材。（4)办公室/人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材.第10条 外部培训教材的引入（1)公司聘请外部机构进行培训的,外部机构应

9、提供教材，教材由培训专员统一归档管理。(2）公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。第11条 培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司办公室/人力资源部负责。第12条 培训经费控制（1）公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。（2）培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。（3）为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。第三章 培训计划制订与实施第13条 培训需求调查（1)培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门(包括研发部）发放“年度培训需求调查表或在年

10、度中期开展临时培训需求调查。（2）各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见,按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。第14条 培训需求分析培训专员在办公室/人力资源部经理的指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。第15条 制订年度培训计划办公室/人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划和“年度培训预算”,报公司总经理审批。第16条 年度培训计划实施(1）培训专员根据“年度培训计划实施培训活动，按月份向部门公布课程安排情况，部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培

11、训。（2)培训专员根据培训安排,确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。第17条 计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训项目时，由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表”，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由办公室/人力资源部组织执行.第18条 培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等,培训结束后以此为依据建立培训档案。第四章 培训考核与效果评估第19条 培训效果评估内容公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点。（1)培训课堂考核（纪律和态度考核）。（2）培训考试、总结、工作笔记、案例

12、分析.（3）现场操作。（4）日常工作应用（有记录或成果）。（5）工作改善计划或方案。（6)分享、授课或主持研讨会.(7)工作业绩考核。第20条 培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表”,对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估。第21条 培训考核（1）培训考核一般由学员的直接领导负责,培训专员协助进行。(2）学员须作培训小结，总结进步。培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案。第22条 培训成果运用培训结束后,学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中,培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况。第五章 员工培训的权利与义务第23条 员工培训权利(1)在不影响工作的

13、前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。（2）经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。第24条 员工培训义务(1）培训期间，培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动。（2）培训结束后，员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去.(3)参加非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参加培训的员工,应凭培训部门的有效证明，报本部门和办公室/人力资源部批准.(4）员工在脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同.合同在培训期间到期的，应续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日。(5）具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训协议。脱产培训时间在三个月

14、以上的。在一个自然年度内，公司支付培训费用在1000元以上的。第25条 外部培训人员义务（1）外出培训人员返回后，须将所学的知识整理成完整的学习资料,连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及办公室/人力资源部存档。（2）外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文，作为讲习材料，在办公室/人力资源部的安排下讲授给相关人员。第六章培训档案管理第26条 培训档案管理（1）办公室/人力资源部建立培训工作档案,包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等。（2）办公室/人力资源部建立员工培训档案，填写“员工培训记录表”,将员工接受

15、培训的具体情况和培训结果详细记录备案。第27条 部门内培训记录部门组织内部培训时，应填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送交培训专员存档。第七章 附则第28条 本制度由办公室/人力资源部编制,其解释权归办公室/人力资源部所有。第29条 本制度自颁布之日起开始实施.1038 研发人员管理制度为规范研发人员的行为，提高研究开发效率，企业应制定研发人员管理制度.以下是企业的研发人员管理制度，供读者参考.研发人员管理制度第1章 总则第1条 目的为了确保公司研究开发工作顺利进行,明确研发人员的权利和义务，特制定本制度。第2条 适用范围企业研发人员均适用本制度.第3条 核心研发人员本制度所指核心研发人员是指学术权威高，行业