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1、印堂金牌队长正是展翅搏击时记金牌采油队队长个人事迹年毕业于西南石油学院石油工程专业的成为了油田的一名采油工。从走出校门那天起，他就暗下决心，要练就一身过硬的技能，即使当一名普通工人，也要当个响当当的金牌工人。有志者事竟成。短短几年内，从一名普通采油工成长为一名技术骨干、班长、副队长。年上半年，受命为采油二队队长。刚担任队长时，有好大一阵子，都可谓心神不宁。现在，用他自己的话说，“当时压力重着哩！”因为在，当人们谈论起采油队来，谁不把采油二队率先挂在嘴上？这个只有多人，管辖着二区t、二区o，四区o油田，承担着口油井和座计转站以及余座单井流程的原油生产管理工作的采油二队。肩负着百万吨级的产量任务，
2、是乃至的一个主力采油队。的确，威震。然而，能否让采油二队更上一层楼，能否实现他在就任队长时的承诺“三年内夺取金牌采油队称号”？是对乃至全队每一个职工的严峻考验。“压力是个好东西！井无压力不出油，人无压力轻飘飘”。嘴上是这么说，可心里比别人更清楚“金牌”的分量。接下来的日子可想而知，他没有完整地休过一次假，他经常工衣不离身，困了就和衣而卧。一位工人说，队长整个人儿是与采油队融为一体的，即使身不在队里，心也在。一份汗水，一份成绩。在接手队长的当年，采油二队完成原油产量万吨,占总产量的以上,占总产量的，人均产油万吨，年获得产能建设先进集体、原油日产上万吨突出贡献一等奖。年在含水突升快、自然递减快；措
3、施难度大、风险高；油藏非均质性差、开采难度大；采油工艺适应性差的困难面前，仍然超额完成了原油计划产量。并且所辖油井井，安全生产近天，单井产油达万吨，被称为“王牌井”，国内仅有；“功勋井”井自生产至今，已经无水采油天，累计产油万吨，国内罕见；红旗设备“”天无故障，现仍然运转正常。最让高兴的是年采油二队获得“金牌采油队”称号。比他的承诺提前了一年实现。谁都知道，一个好的团队必定有一个好的“领头羊”。面对金牌，没有骄傲自满，而是制定了更高目标-要永保金牌。俗话说，得金牌易保金牌难。为了继续保住“金牌采油队”称号。在年，结合采油二队实际情况和油藏特点，创建了以安全、产量、成本和效益为核心的五项块状管理
4、模式，形成了队伍建设“31”、油藏管理“3332”、生产运行“22”、安全生产“43”和成本经营“32”的工作思路，通过该思路的执行，各项工作井然有序，工作质量和效率大幅度提高。他看到过去划分的班组不能适应现在的生产需要，就大胆对班组进行了重组改革，将原来按工作职能划分的班组整合为以区块和进站单井划分为采油班组，实行一杆插到底的管理方式，使各班组的产量完成情况易统计、易比较，成本易批分，安全易考核，管理易体现，使各班组之间形成了“比、学、赶、帮、超”的氛围。班组改革增强了职工的安全意识、夺油意识、成本意识、管理意识和危机意识。为了提高职工技能水平，作为队长的，在队里积极倡导工作学习化和学习工作
5、化。他们以“三基”工作为基础，通过一周一练，一月一讲，不定期交流以及一月一考核的方式，职工理论和技能水平大大提高，在队里形成了工作学习化和学习工作化的氛围。促使职工理论和技能水平大大提高。年采油二队不负众望，完成原油产量万吨，超额完成了原油产量任务并有效控制了各项生产指标，实现了全年安全生产零事故的目标，达到了历史最好水平。成绩已经属于过去，面对年万吨的产量任务，又迎来了新的挑战。重任在肩，壮志在胸，他不但要有面临困难的自信和勇气，更要有解决问题的决心和力量。对此，他提出了“以人为本创和谐，提高执行保金牌”的目标。他带领采油二队将以“油藏深化年”和“三基推进年”为主题，以永保金牌为根本立足点，继续深入油藏精细管理，力争效益最大化，持续深入推行以安全、产量、成本和效益为核心的管理模式，持续深入强化“三基”、“7s”工作，大力推行企业文化建设，创建学习型组织，提高队伍战斗力、凝聚力，打造一支和谐的采油团队。当记者问及今年的生产形势时，回答说，由于等几口措施井产量稳定在百吨，加上新近投产的井产量也在吨，使得我队年初的产量处于主动态势，目前我队日产量在多吨。通过对老井的优化管理和一批措施井相继投产，我们有信心早日踏上剩余日产步伐，夺取全年原油生产主动权。为了连续年保持百万吨产量辉煌业绩，对此，早有准备：此时不搏待何时！第 页 共 页
