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1、公司运营总结导语：在运营的工作期间里我们对于自己的工作都有那么心得感想呢？以下是小编为大家分享的公司运营总结，欢迎借鉴！（一）承接任务方面1、承接定单再创新高。20XX年定单承接指标6000万，我公司实际承接定单万元。其中苏阀科技下达定单万元，20XX年同期万元，增加万元；自营承接定单万元，20XX年同期万元，增加万元。2、销售收入再上新台阶。20XX年，我公司实现销售收入4426万元，与20XX年同期3692万元相比增加734万元。其中苏阀科技销售收入1213万元（20XX年同期1011万元，增加202万元），占销售收入的27%；外销收入671万元（20XX年同期488万元，增加183万元）
2、，占销售收入的15%；自营部份2542万元（20XX年同期2193万元，增加349万元），占销售收入的58%o（二）资金回笼方面20XX年资金回笼：5229万元。其中苏阀科技1481万元；出口677万元；自营3071万元。（三）年度利润方面20XX年实现营业利润478万元，利润总额467万元，净利润341万元。较20XX年净利润234万元同比增加107万TCo通过对上述数据的分析，我公司20XX年度在承接定单方面完成良好，销售收入方面还需要加强；在优化产品结构和控制成本与费用方面取得了极大的进步，公司盈利能力在本期获得了提高。(-)20XX年度主要经济指标任务情况定货：6000万元；销售：45
3、00万元利润：300万元(二)主要应对策略1.定货目标：20XX年蝶阀公司定货目标为6000万元人民币。其中船用阀门3100万，石油石化行业1300万，其他市场900万，出口700万。船用阀门我公司严格执行董事会制定的方针，积极拓展业务，与江苏不少船厂取得了联系，在技术和业务上进行良好的沟通。我公司已接到扬子江船厂、道达重工、韩通重工、南通中远船务等船厂的小批量定单。为提高公司产品在船舶市场的占有率，我公司积极开辟出口市场，与制做船舶压载系统的公司取得了横向联系，在香港华海公司得到57000DWT船型近50条船的定单，获得德国BESI公司部份定单。在青岛北海船舶重工和天津新港船舶重工我们蝶阀产
4、品的占有率达到90%以上。20XX年各主要船厂定单总额共计：3100万元，具体分析如下：大连船舶重工有限公司定单额：800万元青岛北海船舶重工有限公司定单额：800万元天津新港船舶重工有限公司定单额：250万元江苏熔盛重工定单额：500万元扬子江船厂、道达重工、韩通重工、南通中远、天津中交博迈科、深圳招商重工、天津新河、大连鸿机、大连华海：300万元(2)核电阀门对于核电市场开辟工作是我公司未来发展中的重中之重工作，也是未来经济增长点，要依靠总公司在核阀市场的知名度来提升我公司的竞争力。针对核电市场，在20XX年，我们要通过不断引进新设备，如数控加工中心、自动焊生产线等提高阀门的加工创造能力，
5、通过建立各型阀门的综合测试中心、专用试验回路，提高对安全阀、节流阀、疏水阀和减压阀等特殊阀门的性能检测水平。在人员引进上也要重点倾向于核电人材、质量管理人员及了解核承压设备认证的人员，为开辟核电市场打好基础，作好铺垫。确保我公司核电阀门工作取得突破，早日进入核电市场，确保定单数量。阀门行业创造管理水平在逐年提高。(3)、石油化工：上海惠生：四川项目、辽宁项目：IOOO万元中海油和海工工程公司：300万元共计1300万元(4)、其他市场：900万元(5)、出口：20XX年将继续密切跟踪市场变化，及时调整营销策略，提高市场应对能力，争取出口定单700万元(Ioo万美元)以上。20XX年,我公司密切
6、跟踪外销市场变化，及时调整营销策略，加快定单的交货期，提高出口产品质量，开拓新的市场,增加了定单数量，获得了客户的满意，外销取得了不错的成绩。我公司20XX年4月份将组织参加新加坡海事会，了解国外船用市场行情，开辟新的海外市场。2、营销管理方面。今年将花大力气强化公司的营销和售后服务工作，组建培养精干的营销队伍，制定合理的营销战略和政策，发挥营销人员的积极性、主动性，使公司的营销工作迅速打开局面。建立自己的市场和客户群，确保今年自主承揽的任务量占总合同额的以上。技术部门应加强技术创新，与营销部门密切配合，多开辟适应市场需求的高附加值产品。同时为公司优化生产工艺，改善设备技术条件，为提高公司生产
7、效率提供技术支持。3、技术创新方面。创新永无止境，实践永无止境。强化时间观念和效益意识，确立“耽误一天都有损失的思想”，一刻不能停，一天不能让，一着不能松，未雨绸缪、弹心竭虑谋划工作，时刻忧患在心，主动准备在先，把准备工作做得充分一些，把应对措施精密一些，分析新形势，迎接新挑战，把握新机遇，谋求新发展，努力开创公司经济又好又快发展新局面。4、企业管理方面(1)加强公司安全管理。一是重新编制下发上海公司安全管理制度，新制度涵盖将生产各个环节，做到有章可循，有章必循，遵章必严，违章必究。同时，建立纵向到底横向到边的安全管理网络，切实落实安全责任。二是加强项目内业资料的管理和项目的检查考核力度。三是
8、加大项目管理人员安全培训的力度，从根本上杜绝各类事故的发生。(2)强化干部队伍管理。一是要贯彻“德才兼备、以德为先”原则；二是要倡导“六个导向”，即树立注重品格的导向、树立科学发展的导向、树立崇尚实干的导向、树立重视基层的导向、树立鼓励创新的导向和树立群众公认的导向;三是要任人唯贤，不能用人唯亲；四是要“不唯上，不唯书，只唯实”，提拔任用忠诚企业、不图虚名、塌实干事、坚持科学发展的干部。(3)改变用人机制，创造人力资源优势。随着企业的发展，对人材素质的要求会越来越高，公司将以建立企业核心价值观为主线，不断强化人力资源管理工作，在人员招聘、薪酬设计、分配制度、激励机制、员工培训、员工考核等几个方
9、面全方位充分体现“以人为本”的经营理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企业员工选好、育好、留好、用好，通过人力资本运作，使股东、企业、员工三方利益最佳化，从而使公司做大做强。进一步改善职工的福利待遇。除及时为员工缴纳五险一金外，还将根据工作需要提高劳动保护用品、防暑降温物品、学习培训等福利待遇，丰富职工文化设施的投入，落实员工的各项福利待遇，营造员工对企业的归属感、安全感、依赖感，增强员工对企业的忠诚度和奉献意识。丰富企业文化，营造和谐发展环境。努力发挥基层党组织和泛博员工在建设企业文化，提升文化内涵中的先锋模范作用，鼓励泛博员工积极参预公司文化理念、行为识别系统和核心价值体系的提炼，通过开展丰富多彩的文体娱乐活动,提升创先争优活动的内容，不断增强员工的凝结力、向心力，促进企业的和谐稳定发展。今年要进一步强化财务管理工作，加强财务管理上的事先计划和控制工作，并通过财务数据的预测分析为公司的各项决策提供依据。尽快改变目前财务工作上只注重会计出纳事后进行统计报表的现状。通过建立完善的财务管理规章制度，使整个财务系统的工作运行规范化、制度化和程序化。应做好融资和税收筹画工作，通过拓展融资渠道和合理避税,做到开源节流。通过财务程序对生产成本和费用进行控制，提高公司的盈利水平，使财务系统真正成为公司当家理财的部门。我的报告完了，谢谢大家！
