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1、文件编号： A2-18JZ-CX001XX 工程公司绩效管理办法北京 xxxx 公司2009年 1月 1日项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法目录第一章总则1第二章绩效考核的主要内容、分类及制定1第三章绩效过程管理3第四章考核对象、方式、时间3第二节：副总经理考核4第三节：部门经理考核5第四节：部门主管考核6第五章考核工作程序7第六章考核奖惩7第七章特殊情况说明8第八章附 则9附表10附表一：总经理绩效考评表10附表二：副总经理绩效考评表11附表三：市场总监绩效考评表12附表四：财务总监绩效考评表13附表五：办公室主任绩效考评表14附表六：经营管理部经理绩效考评表15附表七：物资部经
2、理绩效考评表16附表八：财务部经理绩效考评表17附表九：项目管理部经理绩效考评表18附件十：办公室人事主管绩效考评表19第 I 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法附表十一：财务部资金主管绩效考评表20附表十二：财务部成本主管绩效考评表21附表十三：经营管理部合约主管绩效考评表22附表十四：经营管理部预算主管绩效考评表23附表十五：经营管理部成本主管绩效考评表24附表十六：物资部采购主管绩效考评表25附表十七：项目管理部执行经理绩效考评表26附表十八：项目管理部商务主管绩效考评表27附表十九：项目管理部主任工程师绩效考评表28附表二十：项目管理部电气工程师绩效考评表29附表二十一：
3、项目管理部装饰工程师绩效考评表30附表二十二：项目管理部设计工程师绩效考评表31附表二十三：董事长对总经理绩效考评表32附表二十四：主管领导对办公室主任绩效考评表33附表二十五：项目管理部对各部门经理绩效考评表34附表二十六：各部门经理间相互绩效考评表35附表二十七：本部门员工对本部门经理绩效考评表36附表二十八：主管领导对经营管理部经理绩效考评表37附表二十九：主管领导对财务部经理绩效考评表38附表三十：主管领导对项目管理部经理绩效考评表39附表三十一：主管领导对物资管理部经理绩效考评表40附表三十二：主管领导对办公室人事主管绩效考评表41附表三十三：主管领导对财务部资金主管绩效考评表42第
4、II页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法附表三十四：主管领导对财务部成本主管绩效考评表43附表三十五：主管领导对经营管理部合约主管绩效考评表44附表三十六：主管领导对经营管理部预算主管绩效考评表45附表三十七：主管领导对经营管理部成本主管绩效考评表46附表三十八：主管领导对物资部采购主管绩效考评表47附表三十九：主管领导对项目管理部项目执行经理绩效考评表48附表四十：主管领导对项目管理部商务主管绩效考评表49附表四十一：主管领导对项目管理部主任工程师绩效考评表50附表四十二：主管领导对项目管理部电气工程师绩效考评表51附表四十三：主管领导对项目管理部装饰工程师绩效考评表52附表四十
5、四：主管领导对项目管理部设计工程师绩效考评表53附表四十五：员工绩效自评表54附表四十六：绩效考核结果反馈记录表55第III 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法第一章总则第一条为实现公司战略目标和年度经营目标任务，做到目标层层分解落实，员工责任明确， 各部门和各岗位员工都能发挥主动性、 创造性，不断提升公司绩效管理，确保公司薪酬制度实现应有的激励作用，特制定本办法。第二条本办法适用于公司各职能部门、 各项目经理部、XX工程公司全体员工。第三条 绩效考核对象为公司总经理以下的全体员工。其内容主要包括：公司年度经营计划指标的制定、 绩效考核目标的分解、 绩效考核的过程管理和具体绩效考
6、核的奖惩办法。第四条 公司绩效管理应体现横向到边，纵向到底，做到层层有目标，人人有责任，过程有监控的全员管理。第五条公司董事长是绩效管理的最高责任者，全面领导公司绩效管理工作。第六条公司总经理是绩效考核的具体责任者，全面领导绩效考核工作的开展。第七条绩效考核的结果与员工工资、晋级紧密结合。第二章绩效考核的主要内容、分类及制定第八条 公司绩效考核是以公司总目标涵盖的各经营指标为主要内容的考核。其公司年度经营目标为： （以年度董事会下达指标为准）一、营销指标：新签合同额；二、营业指标：营业额；三、效益目标：利润总额；四、净资产收益率；五、资产保值增值；六、资金目标：工程款回收率；七、质量及创优目标
7、：优质工程率；八、安全目标：安全事故频率；九、人才目标：人才结构目标。第九条考核层面分类，考核分为以下五个层面。文件编号： A2-18JZ-CX001第1 页，共56 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法一、管理层：包括总经理、经营副总经理、财务总监、市场总监；二、部门经理：包括总部五个部门经理；三、部门主管：包括总部各部门主管；四、项目管理部：包括项目管理部经理、项目执行经理；五、一般员工。第十条董事长负责公司绩效管理的决策。一、组织制定公司战略目标、年度目标及重要经营指标；二、组织制定和调整企业的经营方针和经营策略；三、组织制定公司年度经营计划、全面预算管理方案；四、对绩效考核
8、结果进行最终裁决。第十一条总经理负责绩效考核的实施。一、牵头绩效考核领导小组实施绩效考核；二、拟订公司内部管理机构及其调整方案；三、落实全面预算管理方案；四、制定公司目标管理与绩效考核体系；五、批准绩效考评结果和奖励。第十二条 公司各分管副总（含财务总监、市场总监） ，根据公司的战略目标、年度经营目标以及总经理的授权，组织分管系统（部门）积极实施系统目标，并对所分管部门（项目）的目标管理与绩效考核进行指导、检查、审核。第十三条各部门经理依据分解到部门的公司年度目标再在部门内部进行目标分解，组织员工积极落实， 做好部门内部的绩效考核工作。 部门目标分解的关键指标见附件目标关键指标分解表所示。第十
9、四条 公司每年 1 月 10 日前召开年度工作会议正式发布年度目标及重要经营指标，公司总经理与各部门经理签订责任书， 明确目标和任务。 此责任书是年度绩效考核的主要依据。 项目经理部则以项目开工前公司下达的目标责任为绩效考核的主要依据。第十五条总部各部门根据其职能及公司年度经营管理目标制订本部门年度工作计划及部门员工考核指标， 并于 1 月中旬前交综合办公室汇总后， 报各主管领导审核。该计划必须与公司年度目标一致， 是公司年度工作的重要组成部分， 也文件编号： A2-18JZ-CX001第2 页，共56 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法是对部门经理、部门主管考核的主要内容。第三
10、章绩效过程管理第十六条 为进一步加强对绩效考核工作的领导，公司成立以总经理为组长，部门经理以上人员参加的绩效考核工作领导小组， 负责公司绩效考核全过程的组织领导工作。其职责是：一、制定公司目标管理与绩效考核的具体程序与实施办法；二、对各部门经理、主管、项目经理实施绩效考核；三、对考核中出现的重大问题进行裁决；四、确定最终绩效奖惩意见，实施绩效奖惩。第十七条 各部门经理是本部门目标管理与绩效考核的责任人， 具体负责本部门目标管理与绩效考核的实施。第十八条 各项目经理是本项目目标管理与绩效考核的责任人，负责本项目目标管理与绩效考核的推进实施。第十九条各部门、各项目经理部在目标管理与绩效考核实施过程
11、中，发现问题要及时纠偏整改； 或者根据实际情况调整和修改计划实施的部分环节和节点。 整改要建立详细清楚的整改记录， 调整计划必须经公司绩效考核领导小组同意方可实施。第二十条公司董事长、总经理按董事会的年度经营指标进行考核。第二十一条 公司总经理考核由董事长负责。第四章考核对象、方式、时间第二十二条 绩效考核对象：以公司组织架构为依据，在公司岗位编制内的全体员工。第二十三条 考核方式：多层次、全方位，上下结合。第二十四条 考核为每季度一次，时间分别为：每季度初的第一个星期对上一个季度进行考核（遇法定节假日或特殊情况顺延） 。文件编号： A2-18JZ-CX001第3 页，共56 页项目名称： X
12、X 工程公司文件名：绩效管理办法第一节总经理考核第二十五条 考核内容：主要考核公司年度主要经济技术指标完成情况。第二十六条 考核方法一、总经理自评 （见附表一至附表三）。考核时总经理对本阶段公司年度经济目标完成情况进行自评，提出评价意见；二、董事长考核。董事长根据总经理自评情况对照其责任目标、管理目标进行考核；三、各副总经理（财务总监、市场总监）对其从工作指导、沟通交流等方面的情况进行考核。四、总经理自评占考核得分的 30%，董事长考核考核得分的 50% ，其他副总经理（含财务总监、市场总监）占 20%，其加权平均分为总经理的最终考核得分。第二节：副总经理考核第二十七条 考核内容一、责任目标：根据主管工作所承担公司年度经营指标及管理责任确定的工作目标。责任目标主要考核经济技术目标计划的完成情况。主管的工作不同，其经济技术指标也有所区别；二、管理目标：主管依其在管理工作中要完成的工作确定的目标任务、管理目标，主要考核其主管的系统、部门各项管理工作的完成情况、对下属的能力培养、潜力开发以及具体工作的指导、与下属沟通交流状况等。第二十八条 考核方法
