《五型班组建设4篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《五型班组建设4篇（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我班组从以下几个方面来开展实施； 要求全站员工切实将“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”落到实处。 进行班在组专人定项负责制。一、学习型班组：引导员工主动参与制定相关学习计划表。全面推广学习培训 技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习.组 织员工进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造“工作学习化，学习工作化”的 良好氛围。二、安全型班组：制定班组安全管理及学习计划方案,对全组员工进行安全教育 培训。开展各项安全演练活动，带动全员辨识风险，充分的将十不准、八项保命条 款、红区管控落到实处，落实安全岗位责任制，杜绝“三违行
2、为发生,做到“三不伤 害”，确保安全生产。三、创新型班组:具有创新意识,精心设计施工方案，并能运用有效工作方法，调 动班组成员学习、工作积极性，激发班组创新活力，善于总结经验，提高班组科学 管理水平，能够团结带领班组成员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈 进。四、节约型班组：严把材料管理关，鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新 节约把公司的废钢铁经过挑选加工为平垫铁和斜垫铁78两月加工18吨。把员工 的好点子,好方法都充分的展示利用.以节约成本促生产。五、和谐型班组，坚持以人为本，每月进行班务会议,通过民主评议，公开班组 内务，从各方面总结不足，鼓励员工共同制定活动方案，积极组织开展形
3、式多样的 活动以丰富员工生活，对后进员工进行家访、谈心使之进步，促进班组内部成员的 团队凝聚力。员工明确责任和目标，细化考核标准加强班组制度建设,夯实班组基础管理工作，确保公司各项任务目标得到落实，使班组建设不断迈上新台阶,为集团公司科学发展、 和谐发展奠定基础.五型班组建设方案范文二:一、指导思想:深入学习党的十八大精神，认真贯彻落实“三个代表“的重要 思想，以全面落实我市经济建设计划为目标，以促进企业经济 发展为重点，以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点， 以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会组织 的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性， 切实开展好”五型
4、（即技能型、效益型、管理型、创新型、和 谐型）班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、 创伟业。 二、总体目标 创建“五型班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面 对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形势，各基层 工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题 ,进一步调动广大职工的积极性、主动性、创造性,以创建“五型”班组为着力点，用 一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。通过动员和组织全 市广大职工广泛开展好“五型”班组建设，力争实现以下群众 经济技术活动任务目标：1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。2、发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提合 理化建议万条，
5、实施率争取达到 85.3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动，努力提高企业经济效益，寻找新的经济增长点，年度节 约、创造价值过元4、组织职工实现重大技术攻关,推广先进技术 5、采取各种有 效形式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职 工队伍综合素质全面提升，知识型、技能型职工达 85以上， 经济技术创新示范岗达 50以上。五型班组建设方案范文三：2、优秀班组长:32464 7ED0 绐 a34612 8734 蜴 40778 9F4A 齊 b能认真负责地带领全班人员长期致力于企（事）业发展，积极参与和开展创新、创争、工人先锋号、节能杯、安康杯、 技术比武等活动,在
6、建设学习型、安全型、创新型、节约型、和 谐型班组方面取得突出成绩.创建标准:1、具有优秀的思想政治素质,注重政治理论、专业技术的 学习，有良好的职业道德和事业心，热爱班组工作,以身作则， 带头执行各项规章制度，敢于负责,大胆管理，结合班组实际做 好职工思想工作，关心班组成员学习、生活和工作.2、具有创新意识，精心设计施工方案,并能运用有效工作方法，调动班组成员学习、工作积极性，激发班组创新活力， 善于总结经验，提高班组科学管理水平，能够团结带领班组成 员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈进。3、具有较高的专业技能,能独立解决和处理班组生产中的技术问题,合理有效的组织安排班内生产，提高生
7、产效率.4、具有一定的组织能力和管理能力，掌握班组各项管理 工作的内容和要求，并能很好地开展班组各项管理工作，工作 有成效。五、考评与奖励1、各单位选树班组建设典型,3 月底前报公司工会组织工 委，并附带本班组 2012 年建设规划。2、公司工会深入到各班组，了解班组建设情况，进行具 体的指导、服务。3、评选班组建设竞赛优秀班组长 40 名，优秀班组长标兵10 名。4、被评为优秀班组长和优秀班组长标兵的均给予一定的物资奖励，并组织优秀班组长到兄弟单位学习考察.六、组织领导为加强领导,成立公司“五型”班组建设竞赛活动领导小组。 五型班组建设方案范文四：一、指导思想 以科学发展观为统领，围绕“科学
8、发展、构建和谐”两大主题，进一步落实纲要和细则，大力发扬大庆精神、 铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求 真务实、继承创新,以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的 凝聚力和战斗力，为实现松原采气厂又好又快发展奠定坚实的 基础。二、工作目标创建标杆班组 5个、示范班组 20个、“五型班组60个，“五 型班组达标率 80%.g22279 5707 圇 L24427 5F6B 彫 27637 6BF5 毵 26659 6823栣 22110 565E 噞五型班组建设标准（一）学习型班组的标准1、有明确的学习计划和目标。2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。3、有切
9、实可行的班组学习制度与激励机制。4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能.（二）安全型班组的标准1、落实安全岗位责任制,杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”.2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有 考核,持证上岗率 100%。3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。4、全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐 患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。（三）清洁型班组的标准1、环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效。2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。3、严格执行员工健康体检制度，预防
10、职业病的发生.（四）节约型班组的标准1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著.2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。Q32995 80E3 胣 38630 96E6 雦 L 23003 59DB 姛 29700 7404 琄 32826 803A 耺3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率.（五）和谐型班组的标准1、民主管理制度健全,班务公开落到实处。2、员工精神面貌良好,遵守职业道德规范,协作互助，无越级上访、违法违纪行 为。3、改善员工的工作和生活条件,员工队伍稳定。4、培育和创建班组特色文化,充分发挥党员和骨干的带头作用。 四、建设步骤（一）学习型班
11、组创建步骤1、准备发动阶段（1）培育理念，统一思想 树立学习是生存和发展需要的理念；树立终身教育、终身学习的理念;树立工作 学习化、学习工作化的理念；树立不断创新的理念。（2）确定目标，制定学习计划 确定本班组的远景和阶段目标,制定学习计划和讨论题目。（3）建立机制，规范行为，树立风格 建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度.（4）确定学习内容 本着用什么，学什么,缺什么，补什么的原则，突出学以致用。2、活动实施阶段40054 9C76 鱶 28361 6EC9 滉:24958 617E 慾 g=27190 6A36 樶）（1）创建学习载体，优化学习环境，采取丰富多彩的学习形
12、式。（2）开展活动，搭建平台，展现形象，提升素质。3、总结提高阶段（1）创建工作的总结和交流。（2）找亮点,树标杆。（3）提炼班组文化、岗位文化（4）学习效果的工作应用。（二）和谐型班组创建步骤1、确定价值取向努力方向。确定“和谐发展的理念。班组有工作目标、工作计划和2、培育和谐理念 培养团队精神，爱岗敬业，勇于负责,广泛合作，实现共创、共 3、健全班组制度（行为规则） 自觉遵守员工行为规范,切实加强法制教育和劳动纪律管理4、选合适的人进入班组尊重班组长及员工的意向，定期召开班组长会议，优化人员配置。5、建立班组和谐文化 积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。6、建立沟通制度22
13、194 56B239077 98A5 颥 39161 98F9 飹$： M X定期召开员工座谈会,与员工交流思想，帮助解决实际困难，杜绝矛盾纠纷和越 级上访事件的发生。（三）安全型班组创建步骤1、培育安全理念，创建良好的班组安全文化（1）开展安全教育，提升班组的安全意识。（2）加强舆论宣传，让安全文化融于心.（3）领导干部以身作则，让安全文化有示范.（4）利用制度进行强化，让安全文化融于行。（5）鼓励正确行为,安全文化进岗位。2、健全安全制度,责任到人（1）健全安全制度，严格贯彻执行。（2）规范操作行为,养成良好的操作习惯。（3）完善监督机制，全员实施监督,对班组行为形成一种约束力。3、实施安
14、全目标管理 安全目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标及安全生产所要达到的最终 目标,通过层层分解，确定行动管理方案，安排工作进度和有效组织实施，并对班组 成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动.（1）制定目标。（2）安全目标的实施。（3）安全目标的考核.（四）清洁型班组创建步骤25235 6293 抓 E21301 5335I 23980 5DAC 蟻 34250 85CA 藊 H1、树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念,加大环保知识和技能培训力度，建立 完善的防控体制和工作机制.班组应将无环境责任事故做为集体目标，员工应将“三 不（不污染，不
15、破坏，不超标排放）做为个人目标。2、建立清洁制度,规范清洁行为 将自检自查活动形成制度,建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整改 时间,及时组织消除或整改，不能自行处理的要及时上报.3、严格落实考核,提升员工素养班组所在站队及厂环保主管部门是主要的监督指导责任人，对生产过程要全面 监控,建立检查考核机制。对于有突出贡献的班组,在“五型”班组及示范、标杆班组 评比中将给予加分。（五）节约型班组创建步骤1、树立节约理念，培育节约文化 树立正确的节约理念，使节约理念植根于员工心中，形成良好的节约文化。2、建立节约制度（1）节约目标明确、计划可行、措施得当.（2）责任到人，消耗定量，节约有奖，浪费重罚.（3）坚持节约优先、效益为本,将节约型理念贯彻到班组创建的全过程。（4）建立全程控制的节能管理体制，制定资源使用的定额标准及效能标准。（5）节约制度要体现三个指标,人人节约、环环节约、事事节约.3、开发节约技术,以技术创新推动节约 采取各种有效措施，提高员工的节约技术，增强员工自主创新能力。积极推动 科技开发，突出抓好生产过程中的节能降耗.4、加强班组成本管理22725 58C5 壅 39608 9AB8 骸m33888
